企业调查：当下境况不同未来信心如一

物业管理伴随改革开放一路走来，风雨兼程、激扬相伴，不仅为经济发展做出了极大的贡献，更提高了人们的生活品质。然而走到今天，企业更多的却是谈困难。目前物业管理行业遭遇了成本上升、物业费难涨的情况，仅靠物业费收入已使得企业生存状态每况愈下；物业管理行业对人才吸引力薄弱、人才缺乏也是不争的事实。     

浅论如何破解物业企业发展难题

随着住房制度改革和房地产行业的发展，物业管理的市场规模不断扩大，市场竞争日益加剧，与此同时，大量物业管理企业却面临诸如物业费收缴困难、业主投诉不断的发展难题。这些困难阻碍了企业的发展和行业的做大做强。笔者从分析物业管理企业现状入手，总结国内优秀物管企业的先进做法，针对如何提升物业管理水平提出几点建议。     

珠江管理物业费提升的实践与体会

<正>笔者以为为了使物业费上涨有更好的群众基础,提升物业费标准最好能取得在物业区域双2/3以上业主同意。提升物业服务费标准是物业管理工作中的热点、难点问题,也是当前的一个社会焦点问题。近年来,一些物业服务企业因违反法定程     

探讨物业管理企业集约化赢利模式

物业管理企业是一种微利型中小企业，主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集，劳动服务密集，客户分布密集，收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高，纠纷杂陈，经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后，会面临经营困难，为避免亏损，物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此，单以物业费维持经营不适合市场竞争定位，企业应积极探索高效的服务盈利模式，转变被动管理为主动服务体制，让物业和业主互利互惠实现双赢。     

探讨物业管理企业集约化赢利模式

物业管理企业是一种微利型中小企业，主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集，劳动服务密集，客户分布密集，收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高，纠纷杂陈，经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后，会面临经营困难，为避免亏损，物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此，单以物业费维持经营不适合市场竞争定位，企业应积极探索高效的服务盈利模式，转变被动管理为主动服务体制，让物业和业主互利互惠实现双赢。     

物业费“收费难”的原因及解决方法简析

住宅小区物业费的收费难题，俨然已经是百思不得其解决办法。为了解决这个问题，从政府到物业管理行业、物业服务企业，可谓各尽所能——合法的、非法的，半合法半非法的。最新的消息是，江苏省宁波、余姚、南通、嘉兴等地已经开展党员干部、公职人员欠缴物业费专项清理工作。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,这项工作的效率会对企业的整体发展产生直接影响,使用目标成本管理对企业的成本进行管理成为当前大多数企业对成本进行管理的主要措施。然而,从企业经济管理的现实情况中可以发现,由于企业存在成本管理方式单一、成本管控不够严谨、工作者成本管控意识薄弱、缺乏完善的成本管控制度等问题,所以严重制约了企业目标成本管理的开展。企业在今后的经济管理工作中,可以通过丰富目标成本管理方法、提升成本管理的严谨性、强化目标成本管理意识和完善企业经济管理制度等措施,深化目标成本管理在企业经济管理工作中的应用。     

物管人员在流动，您介意吗？

面对物业管理行业用工成本的提高与“用工荒”。长期以来摆在物业公司面前的。是一道难题：物业费高了．业主不认不缴；物业费低了。企业无法保障运作。为了了解广大业主对物管人员流动性的感受和建议。探讨物业企业降低物业管理人员流动率的可行方式，3月9日至15日，本刊编辑部携手腾讯房产对此进行了深入广泛的调查。     

今年天津社区物业管理全覆盖 信用状况划分5级

根据天津日前发布的2014年物业管理工作要点,今年天津大力推进物业管理与社区管理相结合,实现社区物业管理全覆盖,全面提升物业服务水平、将强化物业服务企业诚信建设,对全市物业服务企业划分5个等级分类管理。     

无人餐饮将成为物业管理公司的盈利暴增点

<正>物业管理成本日益高涨,而营收仅靠收取物业费,收入来源单一且利润微薄。物业管理行业能否拓宽收入渠道,增加企业收入,成为企业能否持续发展的关键点。想要提升物业管理公司的盈利能力,就需要进行资源整合,创新运营方法,增加营收渠道。那具体如何进行资源整合及增加营收渠道呢?记者采访到金禾国际(中国)控股集团董事局主席兼     

资讯·行业

1全国物管工作座谈会在绵阳召开探讨物管发展方向9月11日，全国物业管理工作座谈会在绵阳召开。来自全国45个省（自治区、直辖市）和城市房地产主管部门负责人80余人参加了会议，深入探讨了完善物业管理市场机制及新型城镇化背景下物业管理发展的方向和思路，新型城镇化背景下物业管理、规范管理业主大会、强化物业企业监管、提升物业服务水平、解决维修资金使用难等热点、难点问题。（转自新华网四川频道）     

回归对物业费的本质认识

<正>最近,沈阳市物业管理协会就广大会员普遍关注的物业费"涨价难"问题,开展了"建立科学合理的物业费调价机制"征文活动。有感于广大企业面临的调价困境,谈谈个人看法,参与大家的讨论。怎一个"难"字了得近年来,大家经常抱怨现在什么都涨,只有物业费不涨。物业费"涨价难"不仅影响到个别企业的生存,甚至严重制约了物业管理行业的健康发展。当然,我们这     

物业公司收支管理体系的构建

物业管理是市场经济的产物，物业公司属微利性企业，根据分析，当物业费收缴率低于80％时，物业公司将难以维持正常的经营管理活动。物业公司要发展就必须建立良好的收支管理体系，以保证物业管理日常运转。     

2011物业管理行业年度人物盘点

<正>2011年对于物业管理行业来说是不平凡的一年。这一年,我们迎来了行业改革发展30年,举行了一系列庆祝活动,评选出了百强企业,表彰了一批优秀从业人员;面对物业费上调困难与物业管理运行成本快速上涨的困境,一批物业服务企业通过上调物业费和延伸服务等多种途径,寻找破解发展困局的方法。本刊编辑部从众多优秀人物中选出了物业管理行业2011年的"年度人物"。     

特别关注：物业管理职业经理人——制度下的物业管理职业经理人

我国内地物业管理历经二十余年的探索与实践，成果颇丰，已初具产业规模。伴随着行业的兴起和成长，物业管理法规与制度体系逐步建立并得到不断完善。其中，物业管理职业经理人制度的确立，对强化物业管理人力资源管理、提高从业人员整体素质、提升物业服务水平都发挥了重要作用。在现代社会经济中，人力资源是企业生存的必要资源，也是行业发展的关键因素之一。内地物业管理行业在经历了迅速发展和扩张之后，人力资源的瓶颈问题日益凸显。鉴此，深化对物业管理职业经理人制度的认识．进一步完善制度设计，已成为加快物业管理专业人才队伍建设和实现行业持续、有序、健康发展的必要举措。     

收缴物业费应适用的法律及其风险防范

物业费是维持物业服务企业持续性服务和经营的基本费用。国内的物业管理行业,很多物业服务企业都面临着业主寻找各种理由拒交物业费的困境,收费难,收缴率低,因收费而产生的诉讼官司日渐增多,物业管理经营难以为继,这是众多物业服务企业普遍存在的一个现实情况。如何解决收费难的问题,笔者认为物业服务企业除了要提高自身的服务质量和管理品质外,依法追缴,维护企业的合法权益和采取有效措旌防范收费的法律风险,也是必不可少的一种途径。     

南宁市物业服务收费现状分析及对策

<正>南宁市物业管理行业经过10多年的发展,目前已经具有了一定的规模,在管理质量、管理水平、服务层次不断上升的同时,物业服务收费也日益成为一个物业管理企业与业主共同关注的焦点问题。一方面多数物业管理企业在生存线上苦苦挣扎,而另一方面业主们却普遍认为物业费太高。基于这一现状,我们对南宁市的物业服务收费情况进行了全面的     

加强内部控制 实施标准化管理 建设具有海港物业特色的“三标一规范”管理体系

<正>经营和管理是企业的两驾马车,随着企业规模的不断扩大,管理工作的重要性日益显现,企业规模越大越需要管理做支撑。物业管理作为服务性行业,管理工作显得尤为重要,规模越大越需要提高效率、提升品牌、降低企业运营风险,归根结底是需要提升内部控制的有效性。近年     

论如何做好物业管理和租赁工作

随着我国经济建设发展速度的不断加快，国内房地产行业发展也是如火如荼，在商品房市场不断扩大的同时，住户对物业管理工作的要求也在逐渐提升。当前对于物业公司来说，日常物业管理以及房屋租赁工作已经成为管理工作的最主要内容，而这两项也成为衡量物业公司管理工作质量的重要标准，本文重点谈谈当前物业公司在物业管理工作及租赁工作方面应该重视的一些问题，以供参考。     

关于现代企业加强企业管理工作的探讨

我国经济正处于快速发展的重要时期，各个行业竞争力不断提升，各类企业都在寻求发展的破局点。本文从企业管理工作角度出发，简单分析现代企业加强企业管理工作的必要性，叙述应遵循的若干原则，并对现阶段现代企业管理工作情况进行简要分析，最后从理念创新、机制完善、人才培训、人本管理、信息技术等维度，详细分析现代企业加强企业管理工作的具体路径，旨在为更多企业提供思考方向，提升企业管理质量，推动各个行业的可持续发展。