企业人才需求与职业技术教育的对接

企业人才需求与职业技术教育的对接关系关乎企业的生存发展,在技术人才培训模式研究的基础上,对职业技术教育进行系统、深入地分析,提出工业企业技术人才培训模式的改革策略,以图为我国工业企业技术人才的培训策略寻求有益的探索。     

加快专精特新中小企业国际化发展

改革开放以来，我国中小企业迅速发展，一大批专精特新中小企业登上历史舞台，创造了良好的经济效益和社会效益，推动了国民经济社会的发展。近年来，我国在中外中小企业合作园区建设、中德中小企业经理人培训等国际化发展方面取得显著成果，但专精特新中小企业在国际化发展道路上仍受到企业规模不够、国际化程度不足、数字化应用深度欠缺、科技创新能力弱等因素的制约。为加快专精特新中小企业国际化发展，应完善健全科学的专精特新中小企业评价体系，加大政策支持力度，对企业数字化转型提供支持，培训企业家创业精神，优化企业融资体系建设。     

我国中小企业培训的问题与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,特别是适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用.如何培训人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文从中小企业培训存在的问题入手,结合我国的具体情况进行原因分析,通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例,探索适合我国中小企业发展的培训之路.     

加快建立中小企业培训服务体系

中小企业培训服务主要是为中小企业提供的管理、技能和创业培训,是中小企业服务体系的重要内容,不仅是帮助中小企业提高人力资源质量和经营管理水平的有效手段,也是完善技能培训和职业教育体系,培育企业经营管理人才、提高劳动者素质的重要途径,对于中小企业提高生存发展能力和市场竞争力非常关键.同时,中小企业培训服务对于实施人才强国战略、构建创新型国家、加快发展新兴服务业、构建和谐劳动关系、推动经济发展方式的根本转变都具有特殊战略意义.     

我国中小企业信息化建设的问题及对策

随着信息时代的到来和信息技术的发展，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须进行信息化建设。中小企业信息化程度直接影响着整个国家经济的持续发展。利用先进信息技术努力提高自身的管理水平和竞争力是中小企业普遍面临的重要课题。然而，我国的中小企业在信息化建设过程中却面临着许多问题，如信息化观念方面、资金和信息化人才方面、外部环境方面、总体规划和前期咨询方面等。本文在充分认识中小企业信息化现状的前提下，提出了破解中小企业信息化建设存在问题的对策。主要对策包括：强化信息化观念、加大信息化的投入和人员的培训、重视总体规划和前期咨询、选择适合企业的软件和服务、建立与外部环境的联系、设立企业网站并重视电子商务等。     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

近些年来中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色,作为最活跃的经济细胞在许多方面都有着举足轻重的作用.但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观,存在着家族式管理、人才观念陈旧、人才稳定性差、激励方法单一等问题.本文通过对这些问题的分析,从而提出了转变人才观念、优化激励制度和培训制度、建设积极的企业文化等的一些解决中小企业人力资源管理的具体对策和建议.     

如何开展中小企业新项目培训--以M企业ERP项目培训为例

新项目建设是企业的创新实践,通常具有较高的知识含量和技术含量,新项目由企业员工具体实施,故新项目培训对于项目建设成功与否起到重要的影响作用。文章通过分析中小企业新项目培训存在的问题,以珠三角地区M企业新上ERP项目为例探讨中小企业如何开展新项目培训工作,将知识转移理论运用到企业新项目培训实践中,为同类中小企业的新项目培训提供思路。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

国有中小企业职工内部培训之浅见

人力资源是当今经济社会发展最核心的要素之一。国有中小企业由于其体制的制约和所处的环境限制,没能为人才的培养创造良好的条件,造成国有中小企业人才紧缺,大大削弱了企业的市场社会竞争力。文章结合靖西县水利电业有限公司的实际,对企业人力资源进行深入分析,并把中小企业的职工分为经营管理人员、专业技术人员、生产岗位人员三大类,针对各类职工特点作出企业内部培训方案,为培养和开发企业人才创造条件。     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施“企业素质提升工程”的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业能否发展和发展的快慢，其决定因素是企业的综合素质，尤其是企业经营者的素质。近几年中小企业发展迅速，数量庞大，如果政府能在资金、人才、技术、市场、服务等方面给予更大力度的支持和帮助，中小企业将会以更大的活力进行创新，为保定的经济建设和发展作出更大贡献。     

中小企业怎样开展员工培训

企业的竞争是人才竞争。中小企业要增强核心竞争力,必须加强员工培训。相较于大型企业,中小企业在人员规模、资产规模、经营规模处于弱势地位。在培训投入有限的情况下,针对中小企业员工流动性较强、整体素质不高、个体素质参差不齐等员工特征,采取的因地制宜、行之有效的培训做法。     

新生代向中小企业这样走来

与大企业相比，中小企业在吸引外部人才、留住内部人才方面处于劣势。因此，通过内部培养选拔和积累人才、通过加强管理用好和留住人才，是中小企业人才队伍建设的必然之选。     

为培训正名 解缺人烦恼

成为可持续发展的＂百年老店＂是大多数有理想的企业所追求的目标,而任可＂百年老店＂的形成都少不了一个杰出的人才团队,能否设计、建设好适合自己公司的人才成长＂流水线＂——公司培训系统,已成为企业发展过程中必须解决好的问题。但目前很多中小企业培训现状令人堪忧。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

创新岗位培训模式 促进青年职工成才

岗位培训是人力资源管理的重要内容之一，也是建设学习型企业文化、提高企业人才储备量和市场竞争力的必要措施。岗位培训根据培训目标可以分为岗前培训、在岗培训及专项培训等三个方面。本文对企业岗位培训现状进行了分析，对创新青年职工人才培训模式的具体措施进行了详细的论述，以期能够为企业人才培养和岗位培训能力的提升提供一定帮助。     

我国中小企业制度化管理中存在问题及改进建议

制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业耍想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。     

创新管理服务帮助中小企业转危为机

国际金融危机给经济外向度很高的宁波中小企业带来了比较大的冲击。2009年，宁波市经济委员会在工信部的有力指导和支持下，认真贯彻落实中央、省、市“保增长、调结构、促发展”的各项政策措施，创新管理，真诚服务，大力抓好信用担保、企业人才培训、公共服务平台建设，切实帮助中小企业转危为机，取得了明显成效。2009年1～11月，全市规模以上工业中小企业销售产值虽下降3．7％，却实现利税增长26％，达到532．2亿元，创历史最好水平。     

中小企业培训机制存在的问题及对策

企业间的竞争实质是人才的竞争,为了生存与发展,中小企业应重视人才培养。本文分析了中小企业在人员培训中存在的问题,提出企业应建立完善的培训体系和培训体制。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。