提高企业培训效果的探索与实践

随着企业竞争加剧,人才培养成为了企业发展的重点,如何全面提升企业员工的综合能力,使其成为企业发展需要的核心人才,从而有效增强企业核心竞争力,是企业发展中的关键环节,无疑＂培训＂将成为实现这一目标的重要手段,那么培训效果自然又成为重中之重了。     

浅析H公司如何进行有效的企业员工培训

随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争也越来越激烈.培训已经成为了企业存在和发展不可或缺的必要工具,如何进行有效的员工培训便是企业留住人才的关键.文章以H公司为例,分析大多数企业在人才培训方面存在的问题,以期在社会实践中起到指导作用.     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨

现代竞争的核心已经从早期的效率竞争转为综合实力的竞争,而一个企业实力的核心资源是人才。因此,加强人才建设日益成为我国企业发展的重点。鉴于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题,并提出相应的解决对策,以期为我国企业员工培训提供好的建议。     

专业技术人员培训工作需要创新

按照上海石化新一轮发展战略的要求，2005～2010年公司员工培训的总体目标是：构建适合公司发展的员工培训体系，建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制，完善员工培训、评价、激励机制，培养高素质、高层次、高技能人才，全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质，形成人才建设体系新格局。因此，如何进一步加强和改进员工培训工作，尤其是完善专业技术人才培训体系，成为公司当前最为紧迫的任务之一。     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

“冬训”现在进行时——经济下滑期人才培养的道与法

编者按 2008年下半年,第三方对美国企业培训部门的研究发现,有半数以上的公司将培训开支减少了12%-18%,而随着经济危机的继续,这个数字还会随之上升.然而,人才的培养又关系到企业的长久发展,关系到企业战略的实现.     

全面运用先进模式方法 促进质量水平持续提升——上海锅炉厂案例

上海锅炉厂有限公司（以下简称＂上锅＂）是新中国最早成立的锅炉制造企业,现已成为世界领先的电站锅炉成套装备供应商之一,也是优秀的化工装备制造商之一。上锅作为新中国最早创建的锅炉设计制造企业,堪称＂百年老店＂,一个世纪以来始终坚持以质量为中心,与时俱进,不断融合、吸收先进的质量管理经验。经过多年的发展,已形成了一套健全的质量管理体系模式。上锅从上世纪80年代开始推行全面质量管理,在质量、环境和安全、能源管理国际标准基础上导入＂大质量＂观,     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？     

企业培训问题的研究与对策探讨

现代企业的竞争已经成为人才的竞争,因此企业对员工的培训自然也成为了企业人才力量发展的重要途经,开展培训可以有效提高员工的知识能力和业务水平,为企业发展注入新的活力。然而在当前的企业培训还存在着观念以及培训方法上的问题,本文就这些问题进行分析并提出改革策略,旨在提升企业培训的效果。     

广西北部湾经济区企业培训情况调查分析与改进策略

目前广西北部湾经济区的企业培训存在执行力弱,内容随意,层次较低,缺乏效果评估与运用,形式单一,方法陈旧,经费投入不足等问题。改进培训的策略包括强化培训执行力,开展需求分析,准确编制培训内容,采用恰当的培训模式与方法,注重培训成果的转化与激励,完善培训评估体系等,并结合广西北部湾经济区＂四项人才开发工程＂积极开展企业培训。     

开发阶梯式人才培训体系的实践探究

随着公司的飞速发展,加强经营管理型、专业技术型、技能操作型人才的培训已成为刻不容缓的课题。本文结合公司继续工程教育实际情况,简要分析开发阶梯式人才培训体系的现实意义,阐述阶梯式人才培训体系的结构和内容,并结合阶梯式培训实践,简述四点体会。     

北鸣鹿服装集团公司员工培训案例研究

本文是以河北鸣鹿服装集团公司为研究对象,以本人在大学本科期间的理论学习为依托,以鸣鹿服装集团公司在员工培训中所遇到的问题为落脚点。鸣鹿服装集团公司所遇到的问题,以培训目标不明确最为突出,公司要想在激烈的市场竞争中做得更大,更强,摆脱企业员工培训的种种劣势,赢取竞争的先机,打造公司发展人才,培养人才的目的,就必须妥善处理好各种问题,选择适合企业员工培训的方法。     

如何提升企业员工培训效果

员工培训作为企业人才建设的重要途径,已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是,从目前我国企业员工培训的实际情况来看,由于存在诸多问题,往往导致员工培训的效果不佳。如何解决这些存在的问题,进一步提高员工培训的效果,成为企业管理者和人力资源部门要深入探讨的一个重要问题。     

浅谈建筑施工企业员工教育培训

随着国家宏观经济的调控,基础建设脚步放缓,建筑行业竞争日趋激烈。谁能拥有一支高素质的人才队伍,谁就更可能在竞争中立于不败之地,实现可持续发展。培训是把＂人＂变成＂人才＂的重要途径,是使员工的素质得到提升的法门。通过培训可以使企业的战略构想得到贯彻,使企业制度得到具体落实,可以形成可持续发展的优势。此文,笔者根据在建筑施工企业的实际工作经验,对同类企业的员工教育培训工作进行了总结和探讨。     

培训需求分析如何更有效

<正>案例:经过七、八年的打拼,A公司逐渐从只有十几个人、作坊式的小公司发展成为目前拥有百余人、部门设置较为完善的中型企业,业务也从原来单一的家具制作拓展为集家具制作、家具销售、家居装饰等多元化的公司。在企业发展过程中,老总刘某非常重视企业的培训规划,经常和同行探讨培训心得,而且很追求培训的"潮流",比如拓展训练、励志培训、公开课、企业内训等培训课程,只要听到有同行做了,刘某马上会     

人才教育培训的"五忌"和"五强化"

知识经济时代，劳动者的技术水平和素质高低越来越成为企业获取和维持长久竞争优势的决定性因素，尤其在全球经济一体化和我国加入WTO之后，激烈的人才竞争更加显示出人才教育培训的重要作用与意义。因此，本文在分析研究国内外知名企业的人才教育培训经验的基础上，着重阐述了企业在人事培训过程中理应注意的五大问题和五项注意，以促使企业更新观念，建立起健康合理的企业培训体系。     

企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

改革开放以来中国经济迅速发展,社会也在不断进步,各行各业对人才需求的标准一直在提升。企业要健康持续地发展,就需要对企业员工进行不定期的人力资源培训,另外还需要为企业招揽新的高素质人才。当今,人才要素是提高企业竞争力的重要因素,高端人才已经成为了各个企业之间争夺的重要资源。人才要素对企业的影响是直接的,它会直接影响到企业的发展规模和发展速度,对企业未来的发展至关重要。本文概述了企业人力资源培训与开发的基本内容,分析了我国企业人力资源培训与开发的现状,并且在最后提出了路径探索。     

中低层管理人员的培训

时代的飞速发展,对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来，在不断的培训实践中，人们对培训有了深刻的认识：企业要发展，必须靠人才，人才靠培养，而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识，对今后的企业培训有重要的指导意义。