试论中外合资企业的跨文化管理研究

随着经济全球化步伐加快,企业国际化经营的趋势越来越明显,特别对于中外合资企业,主要表现在国际贸易合作,国际投资,国际生产等方面规模的逐渐扩大,中外合资企业在实现跨国经营时,面临多元文化的挑战,使得中外合资企业越来越重视跨文化企业管理,目前经济全球化中国际企业普遍实行本地化战略,塑造企业文化,强化企业核心竞争力,基于当前中外合资企业的跨文化管理研究,企业必须建立一套科学的,具有普适性的跨国企业经营绩效评价指标体系,这样才有利于跨国企业经营管理,有利于制定相关跨文化战略,建立异文化之间接轨的桥梁,使之融合在一起,形成具有无限价值的独特的企业文化,全面提高中外合资企业管理效益。     

跨文化的人力资源管理研究

进入21世纪,在经济全球化、地区经济区域化、知识经济初现端倪的三大趋势下,人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务,跨文化人力资源管理研究也有着重要的现实意义。本文首先介绍了跨文化人力资源管理的内涵,文化差异对人力资源管理的影响。在此基础上,针对我国跨国公司经营中面临的问题,提出跨文化人力资源管理的整合模型。     

中小企业中的“人”要融入企业文化

人力资源管理是协调企业运转的关键问题,同时也是企业制度建设中不可或缺的组成部分。在中小企业迅猛发展并迎接国际市场猛烈冲击的今天,如何在跨文化视野中理解中小企业人力资源管理问题,提出有效的企业人力资源管理方案,不断提升中小企业的综合竞争能力,实现企业科学发展,是中小企业在当前一段时间内亟待解决的问题。     

基于国际工程的跨文化人力资源管理探讨

在国际工程管理中,因文化差异引起的当地雇员和中方人员的冲突屡见不鲜,这对跨文化人力资源管理产生了困扰、提出了挑战.因此,如何解决跨文化冲突,探索出跨文化背景下具有中国特色的、与国际工程所在国相适应的人力资源管理模式成了需要解决的问题.文章论述了跨文化人力资源管理的必要性和重要意义,结合国际工程的人力资源管理现状,对存在...     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

浅谈中外合资企业的跨文化管理

21世纪最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展，随着中国经济与世界经济的日趋一体化，跨文化管理亦日益成为中外合资企业必须面对的一个重要课题。因此，探究导致中西方企业管理差异的文化原因，将有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征。     

不同所有制企业人力资源管理的比较研究——基于苏州地区企业调研的实证分析

本文利用自行开发的企业人力资源管理评价指标体系,从10个方面通过对苏州地区111家企业人力资源管理行为模式进行比较研究。研究结果发现:不同所有制性质企业的人力资源管理行为和管理绩效存在显著差异;股份制企业各项管理绩效指标都显著高于其他企业;外商独资、中外合资以及国有企业的人力资源管理绩效各有千秋,民营企业管理绩效很不理想;不同行为模式及差异性影响决定了企业人力资源管理绩效。最后,本文给出了一些建议与思考。     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

东西方文化冲突下人力资源管理的对策

随着跨国企业迅速发展,东西方企业的交融碰撞更加激烈,必然带来跨文化人力资源管理的问题,为此要实施跨文化学习,研究人力资源国际化对策。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

浅析人力资管理信息系统的应用

本文阐述了人力资源管理信息系统在人力资源管理中的作用，介绍了人力资源管理信息系统的现状，然后描述了企业人力资源管理信息系统存在的问题，并提出了企业如何建立优秀的人力资源管理信息系统。     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

外企在中国,HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快,更多外国企业走进了中国市场,而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么,在这个跨文化融合的过程中,在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题,又该怎样解决呢?     

浅析政工在人力资源管理中的重要性

如何用政工引领人力资源管理工作，对于企业来说是个全新的课题。政工和人力资源管理本身存在很多交融，关系密切，二者相辅相成、相互影响。树立用政工思维思考人力资源管理，用人力资源管理推动政工建设，使两者深度融合，从而全方位推动企业的健康发展。本文将企业在人力资源管理中开展政工的重要性作为切入点，阐述了其在人力资源管理过程中的必要性及意义，系统分析了两者融合存在的难点，并对两者如何结合开展人力资源工作给出了建议措施。     

跨文化用人，寻求“道”“术”结合点——访著名人力资源管理专家胡八一

随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊。在经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业走出国门，到海外市场拓展销售或发展生产。外部环境在以前所未有的速度和力量变化的同时，也给企业内部管理带来了巨大的压力与挑战。人力资源经理如何跨文化用人？需要转换哪些观念？采用哪些策略？带着若干问题，我们采访了柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士。[编者按]     

企业入力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题，如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键。本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述，构建出企业人力资源管理质量评价系统模型，并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架。