高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展，使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展，必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下，通过加强企业战略管理，能够实现企业内外资源与条件有机组合，不断优化企业资源配置，提高企业资源利用效率，以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时．准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态，为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此，本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发，运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系，以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持，为提高企业战略管理水平奠定基础。     

基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议

在市场经济下,我国高新技术企业实现可持续增长,并且大多数高新技术企业采取了比较合理的财务战略。笔者结合高新技术企业的可持续增长状况分析企业的财务战略,提出了基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议。     

高新技术企业财务绩效管理的质量提升策略

随着高新技术企业的不断发展，为了进一步营造良好的财务管理环境，高新技术企业要重视科学地开展绩效管理工作，通过财务绩效管理工作的有效开展不仅能提高企业财务工作的效率，也有利于加强企业员工的工作积极性。基于此，通过进一步对财务绩效管理的分析，从多方面探索高新技术企业开展财务绩效管理的途径，希望通过分析能进一步助力高新技术企业财务管理工作的全面开展。     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

业财融合在高新技术企业中的应用研究

在我国,高新技术企业是推动国家科技发展的核心力量.在国民经济发展环境日趋复杂的今天,高新技术企业为了获取更为广阔的发展空间,必须重视业财融合的作用,通过将高新技术企业中的业务、财务相结合,促进企业经济管理的合理化.文章结合实际,对业财融合在高新技术企业中的应用提出了个人观点,希望为关注业财融合的人群提供参考.     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

可持续发展视角下企业财务战略探究简

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化，我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此，很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么，在可持续发展战略中，财务战略是一个关键和核心的组成部分，对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此，本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况，针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境，我们提出了有针对性的再造策略，以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略，推动企业的正常稳定发展。     

可持续增长目标下的高新技术企业财务战略选择思考

文章从高新技术企业财务管理的现状及典型问题入手,结合可持续增长目标对高新技术企业的突出现实意义,就可持续增长目标下高新技术企业如何选择财务战略以及如何保障财务战略的有效执行,提出了一些看法和意见,以供参考.     

论企业财务战略实施与可持续发展方向

作者通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素，对企业运营环境的快速变化，向企业可持续发展的财务战略提出了方向。     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中.高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势.企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力.在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的.激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据.为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础.……     

高新技术企业R&D财务集成管理机理与运行

高新技术企业R&D财务集成管理的动因源于集成效应,高新技术企业财务集成管理的运行并非是对传统财务管理的抛弃,而是传统财务管理方法在新环境下的发展和延伸,是战略与超前策划的理念集成,是统一领导与资金集合的组织集成,是信息与系统控制的方法集成。     

乘风破浪已是时 管好资金谋发展

加强风险管理、完善企业内部控制机制仍是财务管理的长期任务。企业需要审时度势，顺应历史潮流，根据具体的内外部环境，明确公司战略，以长远的眼光果断行动；根据企业的整体战略调整财务战略，管好资金，为企业的长期健康发展提供资金保障。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

高新技术企业财务风险类型及其防范策略探讨

财务管理活动作为企业管理的重要组成部分，贯穿于企业整个生产经营过程。企业实施财务管理不仅能够优化资源配置，还可以降低资金管理的各种风险，对于企业短期目标的实现具有至关重要的作用。但从企业中长期发展来看，仍需要将战略目标及规划融入财务管理的各个环节中，保证财务战略管理的目标与企业整体战略目标的一致性，加强风险防范意识，落实精细化工作思路，针对不同风险类型提出有效的应对方案，持续优化现有管理模式，为企业在新时期下的长期稳定发展提供重要保障。本文结合高新技术企业的发展现状和特点，对高新技术企业财务风险的类型及成因进行了分析，并提出了相应的风险防范策略，以供参考。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

战略管理会计理论体系构建初探

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此．管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。     

企业集团财务战略的内容分析

<正>企业集团财务战略是根据企业集团总体发展战略并依据资金运动规律,在分析企业集团面临的宏观环境、行业环境和企业内部环境的基础上所制定的关于财务方面的长期规划。企业集团财务战略是企业在宏观层次通过分析、预测、