新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究

近年来,我国经济在经历了数十年的高速发展后逐步转入了经济结构优化升级时期,由创新驱动高质量经济发展的阶段。正因如此,当下的企业经营与管理中必须认识新常态,并适时调整、适应新常态。这对大部分企业的财务管理工作提出了更加严格的挑战,使得企业必须要对现有的财务管理理念进行创新,以此来更好地适应经济新常态背景下企业财务管理的基本需求。基于此,本文以经济新常态为背景,分析企业财务管理创新的主要动因以及有效策略,以期为实现企业财务管理的创新发展提供参考。     

大数据时代下国有企业财务信息化现状与改进探索

在现代信息技术高度发展的今天,数字经济和互联网经济的发展受到各国政府的高度重视,大数据已经成为各行各业发展的必要手段,大数据技术辅助下的企业财务管理是企业重要的资产组成部分,大数据在财务信息化中呈现出明显优势。为高效落实党中央提出的打造数字经济新优势的新时代发展理念,推动现有国有企业高质量长效发展,国有企业应当在大数据时代背景下把握发展新机遇,积极推进财务管理信息化,帮助企业传统管理模式升级转型,让信息技术的优势和便利在企业财务管理中完全发挥出来。本文先入手分析大数据背景特征,再结合大数据背景下的企业财务信息化开展深入分析,探讨如何加快国有企业财务管理信息化速度。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

供给侧结构性改革背景下广电企业财务战略研究

新常态带来了新挑战,也带来了新机遇。文章分析了当前广电企业财务管理存在的问题,阐述了供给侧结构性改革背景下企业财务战略的重要意义,提出企业在供给侧结构性改革的经济环境下,需要通过更新观念、推动财务管理的转型升级、完善公司财务信息化平台等手段来加强企业财务战略管理。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

浅析如何提升浙江小微企业财务管理能力

目前中国经济正处于"新常态"阶段,浙江经济在这一背景之下,主动适应"新常态",不断推进转型升级,其中浙江小微企业通过吸收就业,不断创新,发挥着重要作用。财务管理是小微企业发展的重要一环,然而大多数小微企业在财务管理方面存在诸多弊端,本文基于当下浙江小微企业现状,探究如何提升浙江小微企业财务管理能力。     

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下，随着供给侧结构性改革的深入推进，多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用，推动了企业集约化、数字化、智能化发展。与此同时，经济和市场中的不确定性因素不断增加，给企业的生存和发展带来了诸多挑战。财务管理是企业的数据密集型领域，其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展。企业应当从实际出发，夯实财务管理基础，全面推进财务管理转型，提高自身财务管理水平，为企业的持续、健康发展创造良好条件。本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题，其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择，最后针对问题提出了相应的转型措施，希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考。     

从新常态下加强国有企业资本监管看《企业财务通则》的修订

《企业财务通则》(以下简称《通则》)作为现行企业财务制度体系的纲领性文件,多年来为企业提高财务管理水平提供了重要指南.然而随着我国经济进入新常态,企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化,对加强企业管理提出了新的挑战和要求,因此亟需根据新形势、新情况修订完善现行《通则》.本文拟从加强经济新常态下国有企业的资本监管角度,对《通则》的不足进行分析并提出相应修订建议.     

财务共享下加强管理会计信息化建设的探讨

在信息时代下,财务共享是企业财务管理的重要目标。市场经济的快速发展推动了企业的转型升级,对企业的财务管理工作提出了更高的要求,在这种情况下企业财务会计向管理会计的过渡已经成为了企业发展的重要趋势。因此,在财务共享背景下企业必须重视管理会计的信息化建设,不断完善基础设施建设,培养专业的财务管理人员,积极推动企业财务管理模式的转型,为企业的高质量发展奠定良好基础。本文主要探讨了财务共享下加强管理会计信息化建设的有效策略,为相关工作的开展提供参考。     

新时期国有企业财务管理人员素质提升的策略和路径探讨

财务管理是一门专业技术性很强且极具细节性的工作，目前国有企业财务管理人员的素质和水平已经无法满足新时期、新发展阶段的要求。基于此背景，本文分析了企业财务管理人员的素质情况，并结合新时期、新发展阶段的变化，阐述了提高财务管理人员素质的意义及影响因素，探讨和研究了新时期国有企业财务管理人员素质提升的策略和路径，旨在提高企业财务人员的思想认识和专业素养，进而提升企业的财务管理水平，促进国有企业尽快适应新时期、新发展阶段的形势，实现高质量发展目标。     

基于业财融合视角下的企业财务管理转型路径研究

随着数字经济时代的到来，财务管理转型已成为企业实现高质量发展的重要举措。企业通过采用大数据分析、精准化管理、有效分配战略资源、多元化财务管理等措施，可以显著提升企业管理者的决策能力，从而确保企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文主要从业财融合角度探讨了企业财务管理转型的路径。首先，阐述了企业财务管理的内容与意义；其次，对当前企业财务管理现状进行了分析，并在此基础上提出了企业财务管理转型的路径，以期为更多企业财务管理转型提供有益参考。     

国有企业财务管理转型面临的问题及改进策略探讨

现阶段，在经济领域深化改革的背景下，国有企业作为推动我国经济发展的重要主体，要想获得持久的市场竞争优势，就必须改革和转变传统的管理机制和运营方式，不断提升自身的管理能力。当前，国有企业的一项重要改革内容就是加快财务管理的转型。财务管理在国有企业内部管理中具有重要的作用，其管理质量很大程度上影响着国有企业的整体发展水平。因此，国有企业应积极顺应深化改革的大趋势，加强内部改革和创新，高度重视财务管理的转型和优化，促进财务管理的转型升级。为此，本文对财务管理转型的必要性进行了阐述，并分析了国有企业当前的转型趋势，然后探讨了转型过程中出现的一系列需要改进的问题，最后提出了促进国有企业财务管理转型的策略，以推动国有企业实现高质量发展。     

高质量发展下国有企业财务管理控制存在的问题及对策

在我国经济转向高质量发展的背景下,国有企业原有的发展模式已经不适应当前发展的需要,应与时俱进,应用管理会计等新的财务管理理念,建立新的配套模式,提高企业抗风险能力。本文在充分分析了企业财务风险管控必要性的基础上,仔细分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出应对策略,以提高国有企业应对高质量发展下财务风险的能力,更好地实现内部控制目标,提高核心竞争力。     

数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究

本文从数字化转型对于企业财务管理创新的意义入手,阐述了数字化转型背景下企业财务管理创新的方向,同时揭示数字化转型给企业财务管理工作带来的挑战,并有针对性地提出企业财务管理创新的途径。希望通过对企业数字化转型背景下实现财务管理创新的论述,为企业管理层提供准确、实时、具有实际价值的财务信息而发挥其理论借鉴作用。     

经济新常态下企业财务管理观念研究

在企业运营的过程中,财务管理是任何企业都必须进行的一项业务,从市场上获得资金,然后应用于市场生产进行经营活动,在获得利润之后将这些利润用于增加权益和作为股东的分红.所以,为了使企业的竞争力得到提高,取得更多的利润,在市场的竞争占据有利的位置,特别是在经济新常态下这个特殊的时期,企业必须强化财务管理观念,做好企业财务管理和监督这一重要环节,使企业各项事务得到得到顺利进行.本文主要通过对经济新常态背景下对企业财务管理观念进行研究,从而为企业的发展提供新思路和借鉴经验.     

企业业财融合面临的困境与解决路径探讨

新时期，企业需要顺应时代的发展进行产业升级与转型，财务管理模式也需要进一步优化与完善。在经济新常态的发展背景下，业财融合作为实现高水平、高质量发展的新途径，可以促进企业提升财务管理水平，为企业业务活动的良好开展提供更精准的财务信息和有价值的财务服务。业务与财务的融合能够保障财务管理人员及时发现经营活动中的风险，提醒业务人员防患于未然，从而实现业务精细化管理，保障财务数据与会计信息能够成为决策制定的重要依据，为企业的持续发展提供强有力的支撑。基于此，本文分析了企业业财融合面临的困境，提出了实现企业业财融合的主要路径，以供参考。     

基于新常态下企业财务管理转型分析

<正>新常态背景下，企业传统的财务管理制度存在一定的不适配性，无法深度挖掘内部潜力，发挥财务管理的作用。为了进一步激活企业的内部能量，适应新常态背景下市场经济发展的要求，提升企业经济效益，企业的财务管理必须要进行转型，结合市场经济特点，构建以市场导向的经济行为机制。本文结合笔者工作经验，从完善财务管理制度、提升财务工作人员整体素质、应用新型管理技术等几个方面进行探讨，以充分发挥企业的财务管理优势，避免企业经营管理过程中存在的问题，绽放企业活力，发挥企业在国民经济中的作用。     

数字化改革背景下企业财务管理创新路径探析

随着数字化时代的到来，各行业企业正面临财务管理工作的新挑战和新机遇。数字化改革为企业财务管理带来了许多创新路径和管理方式的革新。对此，本文旨在分析企业财务管理工作响应数字化改革的意义，以及数字化改革背景下的企业财务管理面临的困境，并探讨了数字化改革背景下的企业财务管理创新路径，以期为企业提供有效的财务管理策略和方法，进而有效推动企业在数字化时代背景下的持续、健康发展。     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

财务共享中心模式下企业财务管理的优化路径探讨

在信息技术、网络技术、人工智能技术快速发展的今天，财务共享中心应运而生，它极大地改变了企业传统的财务管理模式。当前，很多企业开始致力于财务共享中心构建工作，以促进财务管理模式的转型和升级，这将大大提升财务管理质量和效率。在这样的时代背景下，本文对财务共享中心的概念、重要性进行了阐述和分析，深入探讨了财务共享模式下企业财务管理工作的转型路径，并提出了相应的优化建议，希望能够有助于企业财务管理工作的转型升级，提高企业财务管理质量和水平，推动企业高质量发展。