经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。     

大数据时代企业财务管理面临的机遇与挑战

随着社会的进步和发展，互联网在日常生产生活中的运用越来越广，大数据技术应运而生，大数据信息技术的应用时代随之到来。在大数据时代背景下，大数据技术不仅为企业发展带来前所未有的机遇，也给企业财务管理带来了一定的挑战。本文从大数据技术优化企业成本管理模式、为企业客户信用评级提供有力支持、提高企业全面预算管理水平以及使企业业财融合更加深入等几个方面，论述了大数据时代带给企业财务管理的机遇。同时，本文也从企业利用大数据技术提升企业财务管理信息化水平的意识不足、大数据时代对财务数据安全提出更高要求和大数据时代增加了财务管理人员对数据的挖掘难度三个方面，对大数据时代下财务管理面临的挑战进行了分析。在此基础上，本文提出了促进企业财务管理转型的措施，包括提高信息化管理意识、建立健全信息化制度、搭建信息化管理平台、提高财务管理效率以及培养专业的财务管理技术人员队伍、提升财务管理人员技术水平等，希望能为企业财务管理工作提供参考。     

内部控制视角下企业财务管理的作用与措施

加强企业财务控制与管理是企业提高财务管理水平、获得持续稳定发展的基本要求。在经济新常态下,企业竞争更加激烈,经营环境更趋严峻。针对当前企业财务存在控制与管理体系不完善、控制信息不完善、人员素质低等短板,文章提出企业要防范财务风险,需要通过理顺财务组织结构、强化财务目标硬约束、提高人员内部控制意识等手段来加强企业财务控制与管理。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题与措施

财务管理是企业管理的核心内容。随着社会主义市场经济的高速发展,目前,我国国有企业已普遍建立现代企业制度,但有些国有企业仍然没有构建完整科学的现代化财务管理体系,导致财务效率和财务效果不明显。本文针对国有企业财务管理目标、方法、内控制度、人员素质提升等方面进行剖析,建议采取相应措施,提升国有企业科学管理水平。     

推进政府采购执业资格制度建立专业化政府采购队伍

我国政府采购人员的政策理论水平及专业能力整体上偏低。本文分析了我国政府采购人员现状及专业政府采购人员必须具备的素质，分别从不同的角度探讨如何提升我国政府采购人员素质。     

浅谈民营科技企业财务人才队伍建设

民营科技企业应该构建一种适合自身的新的财务管理模式,培养急需的高级财务人才队伍,以形成自身的核心竞争力。文章论述了民营科技企业财务人员所面临的新问题,以及财务人才队伍建设的新要求,即更新传统思想观念,加强人员素质培养,打造合理的人才发展环境,提高国际化经营水平。     

业财融合对财务管理的影响及策略分析

<正>提高业财融合水平，可以使企业具备更强的市场竞争力，尤其在当前企业的经营活动面临诸多挑战的情况下，提高财务管理工作的实施质量，有助于企业在新时期实现更好发展。因此，很多企业的财务工作者都将提高业财融合水平作为重点关注的问题。在经济全球化的背景下，国内企业传统的财务管理手段已经无法充分适应新时期的市场竞争需要，从业财融合的角度出发，制定符合新时期市场环境特点的财务管理工作改良方案，可以使企业财务管理能力得到大幅度提升，更好的满足企业在新时期的发展需要。本文首先对业财融合对财务管理工作的各方面影响进行了总结，并对企业财务管理工作存在的问题展开了研究，制定了提高业财融合水平的有效策略。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视，并努力提高自身财务管理工作水平，那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系，企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下，国有企业业财融合存在的问题进行分析，同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

国有企业财务管理的问题及对策

社会发展步入了新的阶段，这时期国有企业的财务管理内涵也有了新的意义。企业是市场的经济主体，激烈的市场竞争为国有企业创造新发展机遇的同时，也带来了更大的挑战和压力。目前国有企业内部的财务管理仍存在着某些问题，这些问题直接制约了企业经济的快速发展。本文主要阐述国有企业内部财务管理存在的主要问题，并相应地提出解决的措施，以期为提高企业内部财务管理水平提供参考。     

新时期 新要求 新自我——提高审计人员综合素质之浅见

一、提高审计人员素质是新时期对审计人员的新要求刘家义审计长在审计署驻上海特派员办事处调研时指出,随着审计工作的不断发展,党中央、国务院对审计工作的要求越来越高,人民群众对审计工作的期望越来越大,各级审计机关和广大审计人员必须适应新形势、新要求,努力做到"三个提升",首要提升的就是审计人员的综合素质。只有综合素质全面提高,审计工作才能有理、有据、有度、游刃有余。二、审计人员应该具备的素质素质是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面,经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。它是人的一种较为稳定的属性,能对人的各种行为起到     

国有企业加强财务管理的重要性与措施

国有企业作为我国发展国民经济的支柱，在国家经济发展中占据着重要的地位。由于市场体制改革，致使市场竞争越来越激烈，国有企业在发展中也面临着巨大的挑战。为了实现国有企业可持续发展，国有企业必须不断提升自身管理水平。财务管理作为国有企业经营管理的重要组成部分，其不仅能够优化企业资源配置，同时还可以提升国有企业盈利能力。但当前国有企业财务管理中仍存在一些问题，导致国有企业财务管理效能不足，影响国有企业的稳定发展。基于此，本文对国有企业财务管理进行深入探究，以期能够为相关人员提供经验参考，促使国有企业财务管理水平提升，为实现国有企业稳定、健康发展奠定基础。     

浅论装饰企业财务管理

一、前言随着社会经济的不断发展,装饰行业日益发展。本文从装饰企业财务管理工作中存在的问题入手,着重探究解决问题的措施。二、存在的问题(一)财务管理人员综合素质较低财务管理人员是装饰企业财务管理最直接的执行者,其在财务管理工作中的专业技能和综合素质都会影响到整个装饰企业的财务核算与管理。在新会计准则背     

企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支,避免资源的浪费,保证企业利润最大化,保证企业决策的正确性。因此,在企业发展过程中,要适时转变与更新财务管理理念,建立与完善财务风险的防范体系,加强企业的内部管理,重视对资金的管理,加强财务控制,全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力,以保证企业财务管理有效性,提高企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

企业财务集中核算存在的问题和解决方式

新时期快速发展的经济环境以及不断变化的财务管理体系，对于企业内部财务管理工作提出了更高的要求。集中核算作为新时期企业财务管理的新形势，其具有重要的现实意义，是企业提高自身财务管理水平，规范经济活动的必要措施。本文对于现阶段企业财务集中核算存在的问题进行了分析，并且提出了应对的解决方式，具有一定的实际意义。     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

在大数据时代,国有企业财务管理模式、财务管理思维和理念、财务管理内涵都发生了重大变化,国有企业只有创新财务管理才能满足时代发展的需要。论文分析了大数据背景下国有企业财务管理普遍存在的问题,提出了大数据背景下国有企业财务管理的应对策略,旨在为新时期国有企业财务管理工作转型和财务管理水平的提高提供一些参考。     

业财融合视角下国企财务管理的对策研究

随着市场经济结构不断优化、市场经济体制逐渐完善，我国社会经济迈入了新的发展时期，业财融合的应用范围逐渐扩大，也加快了各领域企业财务管理模式的变革。而作为国民经济发展重要组成部分的国企也在不断加大企业改革力度，推动业务与财务的深度融合以有效提升其财务管理水平、风险防范能力等，推动企业长远发展。但在此情况下，部分国有企业仍存在一些问题，如工作目标有待统一、业务部门和财务部门之间的工作缺少联系等，影响了企业的健康、稳定发展。因此，本文对国企的财务管理展开深入研究，简要介绍业财融合相关内容，分析业财融合视角下国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，从而提高国有企业的财务管理水平，进一步促进国有企业的健康、稳定、可持续发展。     

财务人员提高会计与财务管理能力初探

笔者在日常工作中发现，很多企业财务人员仍将财务管理和会计管理混为一谈，导致企业财务人员在素质培训过程中只注重会计管理能力的提高，而忽视财务管理能力的培养，这与市场经济是极不适应的。那么，企业财务人员如何在现有的会计管理能力的基础上，快速提高财务管理能力呢?笔者认为，必须明确会计管理能力和财务管理能力的关系，才能有效地提高财务人员的整体能力。     

国有企业加强固定资产管理内控机制建设的路径探讨

国有企业在我国经济发展和建设中肩负着重要职责，在新时期、新发展阶段的背景下，国有企业的经营压力不断增加，国有企业管理者应基于企业发展战略，以问题为导向，不断加强固定资产内控管理机制建设，在新发展阶段赢得更多的主动权。本文基于国有企业发展需求，围绕固定资产内控管理，提出了提升国有企业内控管理能力的策略和路径，以供参考。