以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

市场经济下企业交际质量优化初探

市场经济下企业交际质量优化初探江苏新光集团徐长倬　企业是市场活动的主体，又是市场竞争的主体。随着改革的日趋深入，企业这一经济细胞增强了生机与活力，企业与各界交往越来越频繁，行政性的、经济性的、商业性的和情感性的活动正以各种形式在多领域中展开。有的交际...     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

技术监督是提高经济增长质量和效益的有效手段

随着社会主义市场经济体制的迅速建立和石油企业积极推进两个根本性转变,技术监督工作在提高经济增长的质量和效益方面愈来愈显示出它的重要作用.本刊特发表中原油田的这篇文章,希望能对其他石油企业有所启示.     

关于企业质量监督工作的探讨

目前，纺织企业面临加入世贸组织的机遇与挑战。如何做好质量监督工作，适应市场经济形势，是企业质量监督部门面临的新课题。这就要求我们认识国内外市场对坯布面料的需求变化新形势，转化观念、创新工作、加强监督力度，适应新的经济环境。本文就纺织企业质量监督工作的实践进行论述和探讨。     

TQM——企业管理的新概念

TQM是全面质量管理的英文缩写，这是继TQC(全面质量控制)之后，在西方企业管理中出现的一个新的概念。TQM是企业发展中的一组概念和实际工作。其目的是提供更高质量的产品和服务，使顾客更为满意，从而让企业在市场经济条件下更具竞争力。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

煤质管理，煤企发展之本

如何加强煤炭质量管理,提高企业竞争力?市场经济环境为这一老问题赋予了新的内涵。神华集团海矿公司以市场为导向,向管理要效益,提出——     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

推进转型发展提升质量效益——集团公司2013年度工作会议精神解读之二

一切工作都要以发展质量和效益为中心，都要服从发展质量和效益，都要以发展质量和效益为衡量标准，都要以发展质量和效益为导向。“发展质量和效益，是企业发展的核心竞争力，是我们建设世界一流最本质的竞争能力，是企业全部工作的出发点和落脚点。     

搞好内外竞争循环打造行业强势企业

山东五莲钢球有限公司是一家实行集约经营，而且市场竞争能力很强的企业。近几年来，该公司的产品质量、经济效益均在全国同行业中处于领先地位。其经营成功的秘诀就是搞好内外两个竞争循环，走名牌效益型发展道路。该公司以市场为导向，以质量效益为中心，外抓市场，内练硬功，搞好外部竞争循环和内部竞争循环，实现了公司在市场经济中生产经营的良性循环，不断增值、创新、向前发展。     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

论供电企业质量效益效果测评工作

供电企业在生产经营管理中，应牢固树立“质量第一”和“客户第一”的意识。加强过程管理．坚持以质量求效益、以质量求发展．走具有企业特色的质量效益发展道路。     

以质量铸诚信 坚持从严管理 谋求企业可持续发展

大庆石油管理局分开分立之后 ,一些企业由于生产的产品档次低 ,粗加工多 ,名优产品少 ,高新技术少 ,质量不稳定 ,物耗能耗高 ,效益低等问题 ,随着油田市场的全面放开 ,这些产品逐渐失去了竞争力 ,影响了企业信誉和发展。在市场经济条件下 ,没有质量就没有效益 ,没有诚信就没有市场 ,质量关系到企业生存和发展。为了尽快提高产品质量 ,我局实施了质量制胜战略 ,制定了“用大庆精神保证质量 ,以三老四严取信用户”的质量方针 ,坚持从严管理 ,全力打造具有强大市场竞争力的质量诚信品牌 ,谋求企业更大的发展。从落实责任追究制度入手 ,树立质量…     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,