整合资源形成整体优势

石油工程公司通过优化整合,实现装备、市场、队伍等资源统筹配置,从体制机制上为培育高端奠定基础,资源优化整合为打造高端带来的优势日益凸显。2014年,在科威特国家石油公司36部钻修井招标项目中,石油工程公司先后有17台钻机中标。根据合同要求,公司将华北工程、江汉工程、华东工程的相关装备统一调往科威特,给河南工程和西南工程使用,创造了发挥公司整体优势开发海外规模市场的经典范例。     

推进转型发展提升质量效益——集团公司2013年度工作会议精神解读之二

一切工作都要以发展质量和效益为中心，都要服从发展质量和效益，都要以发展质量和效益为衡量标准，都要以发展质量和效益为导向。“发展质量和效益，是企业发展的核心竞争力，是我们建设世界一流最本质的竞争能力，是企业全部工作的出发点和落脚点。     

全方位深化改革是最大的政治——集团公司2013年度工作会议精神解读之一

目前的改革已进入攻坚阶段和深水区，核心是破除束缚企业发展的体制机制障碍，建立科学高效、适应市场竞争要求的新的经营管理体制机制。“全方位深化改革是中国石化当前和未来一个时期的最大政治。我们从来没有像今天这样对全方位深化改革充满自信、充满期待!”     

积极应对新常态——集团公司2014年度工作会议精神解读之一

<正>"中国石化现在已经进入比创业还难的阶段,我们要放弃幻想,进入战场,用凤凰涅槃死而后生的勇气和决断,变压力为动力,赢得明天,实现长期有质量有效益的发展。"2015年1月15日,星期四,国际油价再大跌4.6%,纽约商品交易所2月主力原油合约收于每桶46.25美元,接近6年以来的低位。全球石油石化行业巨头都感受到市场形势的严峻。当日上午9点,中国石化集团公     

“一线工作法”成时尚

<正>抓学习促思想作风转变,抓执行促工作作风转变,抓监管促生活作风转变,深入一线逐渐成为各级干部工作的新风尚。"从严管理,首先要从自身做起,领导干部要率先垂范!抓好工作是本职、不抓工作是失职、抓不好工作是不称职。"安徽石油总经理邬国庆的话,道出了干部的表率作用对于搞好从严管理的重要意义。在"从严管理年"活动中,各企业都从抓领导干部的作风入手,推动各项管理工作的深入开展。燕山石化领导带头"跑"起     

成品油质量承诺:言出必行,一诺千金

<正>伴随中国石化社会影响力提升的是其社会责任的增加和公众对其期望值和要求的大幅提高。特别是今年4月的河南安阳油品质量事件发生后,让中国石化感受到了前所未有的质量工作压力。为此,中国石化专门召开     

走近“智慧的油田”

<正>在迎面而来的物联网时代,油田企业的信息化管理方式会是什么样子?信息化建设的方向和目标在哪里?IBM(国际商业机器公司)作为全球信息管理咨询的领导者,最近推出     

迎接未来五年挑战的管理策略——访IBM(中国)石油石化及国防事业部总经理罗海波

<正>"IBM2010石油石化行业解决方案用户大会"近日在珠海举行,包括来自中国石化、中国石油、中国海油三大石油公司在内的100多位国内石油石化行业的信息化管理专家和相关人员参加了会议。会上发布了最新的调研报告《2010年IBM全球CEO调研——石油石化行业洞察》,介绍了"联合反演在油藏管理中的应用"、"整合运营提升油田生产效率"等IBM石油石化行业前沿研究课题。     

让每一名员工都成为营销主角——广东石油开展“我为扩销增量作贡献”全员营销劳动竞赛

去年四季度以来,广东成品油市场需求急剧下滑,成品油经营面临前所未有的困境。作为＂销售企业的标杆和旗帜＂,广东石油积极应对,努力做好困境求变这篇文章,今年以来月均销量逐月提高,效益逐月增加,前8个月成品油销量完成月度相加计划的106％,润滑油销量完成年度计划的176％,实现利润完成年度计划的117％,再显“标杆”风采。     

发达国家的循环经济

循环经济理念的成型和可持续发展战略的提出已近二十年。20世纪90年代之后，发展循环经济成为国际社会的趋势。发达国家以发展循环经济作为实施可持续发展战略的重要途径和实现方式，企业在政府的支持下，将发展循环经济纳入其长期发展战略，大力开展清洁生产，大大增强了企业的竞争力。循环经济对发达国家提高资源利用率、缓解资源短缺、减轻环境污染压力等方面也已产生显著效果，