建立大政工,形成大思路 努力增强企业凝聚力

我们胜利油田孤岛采油厂在学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论过程中,积极探索新形势下思想政治工作的新路子,建立大政工,体现大作为,凝聚了民心民力,促进了采油厂生产建设任务的完成。原油生产在高含水开发后期实现了总公司领导提出的“稳产三年”的目标,采油厂被总公司命名为“管理工作先进采油厂”,所辖的五个老油田之一的孤岛油田原油年产连续10年稳产400多万吨,被总公司命名为“高效开发油田”。     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

油井工艺措施设计中关联规则数据挖掘的应用

1．引言 能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容,随着我国国民经济发展和对能源行业的更加重视,石油工业被推到了极其重要的战略位置。信息技术的应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性意义。孤岛采油厂是全国第二大油田——胜利油田的重要生产基地,其信息化建设居于全油田前列,     

用绿色理念建设绿色油区

胜利油田孤岛采油厂坚持“创造能源与环境和谐”的环保理念，遵循污染预防的原则，加大污染源治理力度，用绿色理念建设绿色油区．打造了具有孤岛特色的“绿色文化”，实现了“降低生产成本、减少环境风险”的双赢目标，排污总虽控制在油田下达总量控制指标内，“三同时”执行率100％，无重大、特大污染事故发生。采油厂先后被授予“全国部门造林绿化400佳”等荣誉称号。     

和谐发展采油厂是这样建成的

大庆油田第一采油厂作为全国最大的采油厂，如何从旧的增长方式转变成节约型增长方式，事关落实科学发展观重大战略措施。该厂抓住耗能点，一举将耗能大户变为节能大厂。 建设绿色生态采油厂是大庆油田第一采油厂建设百年大厂的另一目标。为了实现这一目标，该厂制定了生态环境治理工程十年总体规划，投资6亿多元，用绿化和义务植树两条腿走出了一条建设绿色生态采油厂的百年大路。 在信息时代的今天，生产经营管理势必应搭上信息“高速路”。大庆油田第一采油厂把数字化手段应用到油田生产中，开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台，让企业腾飞的羽翼更加丰满。 这组策划从节能降耗、建绿色生态采油厂和实施“数字化”管理三方面，诠释了一厂人建设百年大厂的成功实践。[编者按]     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

努力完善作业监督体系 进一步提高监督效果

孤岛采油厂作为我国特大型能源生产基地之一，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩等5个油田，年产原油近400万t，年作业工作量3000余井次，年作业费用近3000万元，作为采油厂“大监督”体系中的重要组成部分．井下作业监督职能的充分发挥，对采油厂的原油生产任务的完成，实现科学、高效开发具有重要作用。     

倾毕心血展鹏程──记全国劳动模范、胜利油田孤岛采油厂副厂长兼总地质师毕研鹏

宽大整洁的办公桌的右上角，放着一本破旧的《英汉词典》，它的主人叫毕研鹏──胜利石油管理局孤岛采油厂副厂长兼总地质师。 在油田科技人员心目中，毕研鹏是一位对孤岛采油厂的发展作出突出贡献的地质专家；在孤岛采油厂乃至整个胜利油田职工心目中，毕研鹏是一名报纸上有名、电视上有影的响当当的劳动模范；在孤岛中学师生的心目中，毕研鹏是一位捐资助学的尊长。 艰难困苦，玉汝于成。毕研鹏用无悔的言行谱写着奉献的人生。 １９７０年１０月，毕研鹏怀揣北京地质学院的毕业证书，背着简单的行李，来到了位于渤海岸边的孤岛油田会战前…     

言息技术在油田采油厂车辆运行考核管理过程中的应用

目前,信息化技术在油田日新月异地快速发展,设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势,采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散,使用车辆种类和数量繁多,车辆运行地点、班次不固定,传统管理手段已经“捉襟见肘”,不能满足油田信息化发展的需要,使用信息化提高车辆运行考核管理水平,是油田采油厂车辆运行考核管理的最佳选择。     

树孤岛品牌 建百年油田

正7月1日,庆祝中国共产党成立95周年大会在人民大会堂举行。胜利油田孤岛采油厂被授予"全国先进基层党组织"荣誉称号。孤岛采油厂是开发48年的老油田,连续12年稳产500万吨以上、21年保持在400万吨以上,连续5次被评为"全国高效开发油田"。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是孤岛采油厂冲破重重困难、不断创新发展的两把"金钥匙"。采油厂党委瞄准"树孤岛品牌,建百年油田"愿景,从严从实强班子、带队伍,抓     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

坚持四个到位在实践中不断提升技术监督工作水平

胜利采油厂始建于1964年．现有职工7960余人，管辖着胜坨、宁海两个油田，担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来．采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针．结合油田生产经营管理的特点，围绕实现原油均衡生产这一目标，不断加强技术监督工作．组织机构不断完善．管理职能不断深化，形成了运作有序的监督控制机制．在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。     

借力"数字化"飞得更高

油田生产步入信息时代以来,大庆油田第一采油厂坚持把数字化手段应用到油田生产中,开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台,让该厂的管理走上了信息“高速路”。     

配电网自动化设备在孤岛采油厂的应用

1.前言随着国内外信息技术、自动化控制技术和通讯技术的不断发展,配电网信息化技术得到不断的发展和完善,在孤岛采油厂也经历了从实验到成熟应用的阶段,并取得了显著的经济和社会效益,为下步的推广应用打下了坚实的理论和实践基础。按照胜利油田建设"数字化油田"的总体规     

加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展

加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展加强企业文化建设失去改革和生产的不断发展我们胜利石油管理局孤岛采油厂近年来，从采油厂的改革、发展和职工队伍的实际出发，总结孤岛开发以来形成的优良传统和作风，不断探索和加强企业文化建设，初步培育形成了以孤岛精神为...     

基于WEB GIS的网络管理及监控系统

胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,是全国第二大油田,年产原油2700万吨。其下属孤岛采油厂是胜利油田产油量最大的采油厂,年产原油400万吨,已累计产量1.409亿吨,为我国石油工业做出了突出的贡献。随着孤岛采油厂网络规模的日益扩大和应用水平的不断提高,使得网络的维护成为网络管理的重要问题之一,如何提高网络的安全和性能也成为网络系统应用的主要问题,网络管理正逐渐成为企业信息化基础工作的重点。本文依据采油厂的网络结构,研制了一套基于W eb G IS的网络管理及监控系统,以全景式、图形化的空间分析及交互能力,给网络管理员提供…     

在探索和创新中走向强盛--胜利油田QC成果推广活动采撷

4月18日，胜利油田召开油田开发系统优秀质量管理小组成果推广会．有胜利油田孤岛采油厂、河口采油厂、胜利采油厂、滨南采油厂、井下作业三公司等7个小组的代表介绍了他们开展质量改进活动的新思路、新做法和所取得的新成果以及应用效果。充分体现了QC小组活动在油田开发生产实际中所发挥的积极作用．也充分展示了广大职工面对生产中的难点问题，勇于探索。勇于创新的精神风貌。     

采油厂“信息孤岛”现象剖析

一、正确看待“信息孤岛”现象 “信息孤岛”现象一直是企业信息化建设中的热门话题，根据CNKI中国知网对十多年对“信息孤岛”关键词统计分析来看：“信息孤岛”越来越受到学术界和企业用户的普遍关注，见图1。     

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作纪实

长庆油田第二采油厂围绕油田发展，以“建设西部大庆高于一切”为己任，把促进油田持续更好发展、解决员工生产生活中的困难作为切入点，发挥党组织的政治优势，不断强化思想政治工作，在“硬”、“实”、“活”上下工夫，推动了全厂科学持续全面发展。