浅谈我国企业的战略管理

企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。     

现代企业需要绿色营销

实行可持续发展战略,是国家、企业生存与发展的必然选择．从绿色营销概念及其特点出发,制定正确的绿色营销战略、加强绿色组织设计与管理、培养绿色企业文化、实施绿色Ｒ＆Ｄ,制定绿色营销组合等对企业走可持续发展的道路具有重要意义。     

小企业战略实施问题与对策研究

在愈发激烈的市场竞争中,当今的小企业的生存与发展成了一大难题。因此战略管理就显得尤其必要,它不仅能够通过转变其经营观念与方式,树立企业品牌的形成,吸引新型人才等实现自身发展需求;而且能让小企业提升市场竞争力和形成战略联盟。但是由于对此缺乏足够的认识难以制定有效的计划,或是执行力度不够和缺乏调节性的关系,战略实施一直无法到位。对此小企业必须增加重视程度,试着制定完善的实施计划,加强对战略的实施并且提高各环节的有效性。只有战略管理真正得到了很好的运用,小企业才能健康并且长久地生存与发展。     

沈阳乐天百货竞争战略研究

发展战略决定着企业的发展格局与方向,尤其是在日趋激烈的市场竞争环境中。如何通过积极有效的竞争战略的制定与实施来实现企业生存与发展,成为当前管理领域研究的主要问题。本文通过分析沈阳乐天百货发展的机遇、挑战、优势与不足,探讨其今后的市场竞争战略并提出建议。     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究（I）

企业战略决策决定着企业的生存和发展，企业战略的制定又决定关企业战略是否正确。在战略决策过程中，由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差，导致战略失败。因此，运用行为科学和信息论等理论，解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突，促进战略决策的正确执行，以求得企业的生存与发展。     

我国企业专利战略研究与分析

企业专利战略是指企业从发展的目的出发,利用专利制度提供的法律保护以及种种便利条件,促进科技创新,控制专利技术市场,有效地保护自己,求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业专利战略模式主要包括进攻性专利战略、防御性专利战略、混合性专利战略。它是现代企业经营战略的重要组成部分,与企业技术创新密切相关,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。从整体情况看,我国企业专利战略工作仍十分落后,存在着许多问题,我们应当从多个方面加以改善。技术创新是企业专利战略的重要目标,实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。面对知识经济的挑战,为促进技术创新和保持竞争优势,入世后的我国企业应当根据我国国情和自身实际积极制定和实施适合自己的专利战略。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

企业国际化发展战略探讨

一个企业要生存和发展,市场是根本,在现在日益竞争激烈的国内外市场上,企业的国际化作为拓展海外市场的手段日益重要。本文就如何制定并顺利实施企业的国际化发展战略进行了分析,提出了公司国际化发展战略的对策。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究(Ⅰ)

企业战略决策者决定着企业的生存和发展,企业战略的制定者又决定着企业战略是否正确.在战略决策过程中,由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差,导致战略失败.因此,运用行为科学和信息论等理论,解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突,促进战略决策的正确执行,以求得企业的生存与发展.     

浅议我国企业战略管理会计的应用

企业战略管理会计是一种以企业经营战略为指导思想的会计学,因作为一种辅助性会计手段,所以在我国目前应用的比较广泛。它可以很好地为企业的高层制定相应的竞争战略和实施战略,从而保证企业的正常发展。在竞争日益激烈的今天,做好企业的战略管理会计工作,对企业的生存与发展具有重要的意义。本文主要就我国目前战略管理会计在企业中的应用进行分析研究,并提出适当的意见和建议。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划,从而促使企业良性循环并不断发展为目的,能够从战略的高度进行分析和思考,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也提供本企业与战略相关的内部信息,服务于企业战略管理的一个会计分支。战略管理会计的形成、发展是当代市场经济竞争的必然结果。为了适应激烈的全球性市场竞争,企业管理已进入以战略管理为中心的时代,企业对生产经营活动应实行总体性管理,使企业发展与环境相适应,使企业更好地生存与发展,以达到预期的目标。所以,我们应该研究如何把战略管理会计更好地应用到实践当中。     

对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

论企业人力资源管理中人才引入管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

企业市场营销战略制定的步骤与对策研究

随着市场竞争日益激烈,有必要加强企业市场营销战略制定的步骤与对策研究。营销战略,在现代企业市场的经营与管理中发挥着至关重要的作用,在一定程度上,严重影响了企业未来的发展方向与后期的行动计划和实施方针,也关乎着一个企业的存亡与发展。因此,文章从企业市场营销战略实施的必要性出发,浅谈了现代企业实施营销的劣势,并分析了企业市场营销战略制定的具体步骤,明确企业发展具体任务,立足于企业实际情况综合考虑到市场环境、经济发展与管理模式等各方面的因素,准确定位企业现状和发展方向,树立科学合理的营销态度,明确企业市场营销战略目标,有针对性地采取行动加强对企业市场的把握,从而将营销战略制定纳入企业发展的战略性任务中来,寻找出一体化的有效战略模式,切实促进企业持续稳定的发展。     

企业战略管理与企业文化的"互动性"研究

多变的环境、激烈的竞争使企业的生存和发展不能仅依赖于产品本身以及管理模式这些可复制的资源,企业文化这一不可复制资源应成为企业提高竞争力,实现可持续发展的源动力.企业文化促进企业可持续发展最为显著且直接的表现为对企业战略管理的作用,它影响着企业战略的制定、实施、控制.     

解读之2:发展战略

<正>发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规制。一、如何制定发展战略(一)建立和健全发展战略,设立战略委员会     

浅谈项目管理及多项目管理对企业战略的意义

企业实施战略管理是企业的一项重要举措,战略管理的成功与否,关系着企业的发展和未来。企业制定长期或短期的战略目标,通过新项目实施来实现战略目标,使企业形成了提供某种产品或服务的能力,以满足市场或顾客的需要,从而获取盈利并得以生存和发展。新项目的建设和实施是战略目标实现的载体,项目管理是贯穿始终的一项工具。因此,可以说项目管理是实现企业战略目标的一个重要的可行手段或方法。     

企业专利战略理论研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,也是企业经营发展战略的重要组成部分。如果企业拥有了大量高水平专利权,就掌握了生存发展的主动权。因此,实施专利发展战略乃是提高企业生存和发展的重要途径。