一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例

文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。     

绩效管理的工作流程

随着市场竞争的加剧,绩效管理在企业管理中的作用越来越明显。绩效管理是组织实现战略目标的有效控制手段,其重要性已经引起越来越多的管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理是一个分步实施、逐渐完善的过程,需要管理者和全体员工的大力支持和积极参与。     

多种绩效管理方法的有机整合——以联想集团为例

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高，绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到，逐步成为企业管理的核心。关于企业发展与绩效管理，著名跨国企业摩托罗拉公司有一个观点，即企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见其对于绩效管理的重视。20世纪90年代后绩效管理传入中国，也曾为很多企业热衷和追捧，一度掀起绩效管理热潮，可惜大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想。     

周边绩效考评体系的建立和应用——以A企业绩效内容改革实践为例

周边绩效是通过提供能够促进任务绩效发生的良好环境来帮助组织提升效率的行为,它是最近几年掀起的一个研究热点。本文认为,管理者应积极将周边绩效理论应用于企业的绩效管理实践,通过对周边绩效考评,建立"高绩效"企业环境。     

运用绩效管理体系培养企业管理者和领导人

HR可以为公司的绩效管理提出一个标准,然后用这个标准评估公司管理层中有多少人已经达到有效绩效管理者,或评出一些卓越的绩效管理者。     

细数绩效管理的“硬伤”

在很多本土企业管理者的眼中,绩效管理只是对员工的考核工具,是炫耀企业机制完善的资本,因此在企业管理实践中,很多管理者往往没有把握绩效管理的本质,偏离了绩效管理的目标,导致绩效管理失败。     

管理者特征与公司绩效关系——基于2006年沪深A股上市公司的实证研究

本文以2006年沪深A股上市公司为样本,分析了我国上市公司管理者特征-管理者年龄、薪酬、持股比例、学历、地域性等对公司绩效的影响。研究发现：管理者的年龄、薪酬与公司绩效显著正相关;管理者的持股比例与公司绩效存在显著的“倒U”型关系;管理者学历和管理者地域性对公司绩效存在显著正相关的关系。     

企业绩效管理问题及改善策略探讨

绩效管理是企业管理的重要手段,其对于企业发展的重要作用不言而喻,如何运用好绩效管理这一手段来更好地推动企业的健康发展是每一个企业管理者都需要深入思考的重要课题。本文简单探讨绩效管理对于企业发展的重要意义,立足于企业绩效管理存在的典型问题,详细探讨企业绩效管理改善措施。     

以能为本的善意绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心,在管理中的重要性已被当今社会广泛接受和认可,"有衡量才能有管理"的理念越来越深入管理者的心灵。不仅是企业,公共事业单位和政府部门也进行绩效考核,绩效管理的重要性由此可见一斑。但是,绩效管理作为一项系统工程,由于其高度的专业性以及管理过程的复杂性,企业在实施后往往效果不理想,有的甚至出现负面效应,造成管理者的     

基于Y公司的绩效管理制度研究

近年来,有关企业组织绩效考核与绩效管理的话题逐渐走进了管理者的视线.随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的管理,在管理中增加或创造效益.绩效管理是一个企业发展壮大的不竭动力源泉,绩效管理能持续提高企业的生产运营能力和竞争力.但在现如今社会中的许多中小型企业都存在着绩效管理方面的问题,本文以Y公司为例,指出了存在于企业中的有关绩效管理的共性问题,并提出了解决方案与有力措施.     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

绩效管理中管理者的定位

随着人在企业中地位的不断上升,人力资源管理成为企业管理中的关键.绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的核心.但在这个关键领域,却存在着不少问题:比如对绩效管理不能正确认识;管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位;员工对绩效考核的抵触等等,因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作,最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用不能完全发挥出来.     

企业全面战略绩效管理责任划分实施方案

<正>为深入贯彻落实科学发展观,全面提升公司的绩效管理水平,不断完善绩效管理体系,形成长效管理机制,使员工的工作绩效与公司的经营效益有机结合。根据公司自身特点特提出本方案。一、绩效管理理论1、绩效管理的概念绩效管理是管理者和被管理者之间持续不断进行的对话过程,在这个过程中,管理者和被管理者就工作目标及达成目     

论企业绩效反馈中的误区与矫正对策

绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策.     

如何评价企业中层管理者的业绩

企业中层管理者是企业管理的中坚力量,它有着承上启下,左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,在一定程度上取决于企业中层管理者的业绩表现。那么,如何评价企业中层管理者的业绩呢?这对企业来讲,是必须引起高度重视的问题。所谓业绩,就是业务能力和业务绩效。业务能力和业务绩效对于企业中层     

管理层权力和信息披露质量对企业绩效的影响研究综述

企业的管理者都希望通过完善公司制度提升企业的绩效,企业良好的绩效永远是公司的管理者们追求的目标.公司绩效的影响因素来自于多方面,而本文所要分析的信息披露质量和管理层权力便是其中比较重要的两个因素.     

浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考

自从中国加入世界贸易组织以后,中国的经济的发展的非常快。国有企业也开始重视绩效管理。一个企业要发展必须做好管理者、员工、企业三个方面的工作。在这三个方面绩效管理就起到了关键的作用。绩效管理可以加强三者的关系,使企业获得更多利润,员工获得更好的待遇,管理者得到进一步的提升。     

惠普绩效管理的特色

绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,也是促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。著名的惠普公司在这方面为我们提供了一个范本。     

如何实施五等级绩效考核

管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开,管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、竞争优劣势以及外部环境来确定的。在建立绩效考评指标体系之前,必须首先结合企业的战略目标,按压力逐步传递的指标分解方法进行层层分解,将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换,管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的关键绩效指标,部门的关键绩效指标来自企业的关键绩效指标。这样才能保证每个岗位都是按照企业要求的方向去努力,企业目标才能实现。     

构建适合企业可持续发展的绩效考核体系--中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法

企业管理的核心问题归根结底是对人的管理,如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核,是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系,昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称昌飞公司）从分析绩效考核的现状着手,努力构建并完善基于综合平衡计分卡（IBSC）的绩效考核管理体系。