价值星系与财务管理目标的选择

本文认为,在网络经济中,价值星系是组织间关系的一种中间性组织,它是企业组织形态和价值创造机制的新发展。在价值星系中,财务管理目标已不同于传统的企业财务目标,基于价值星系的财务管理目标是价值创造最大化与价值分配最优化。     

基于从价值链到价值星系的战略成本管理研究

随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

财务管理“价值观”的转换—一种创新的“价值管理”内涵

近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(ｖａｌｕｅｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面…     

论价值管理在现代企业财务管理中的重要性

实现价值最大化是现代企业财务管理的核心目标,企业的财务管理的组织、运行等各方面均应围绕此目标展开。财务管理要始终聚焦于公司的价值创造,着力于推进公司价值创造能力的持续提升,要实现对公司价值的全程管理。     

价值星系视角下的企业成本管理新探

价值星系是一种全新的价值创造模式,本文在分析价值星系的特点对成本管理影响的基础上提出价值星系的成本管理是以增加成本的价值贡献为管理理念、将关系成本等广义成本纳入成本决策、具有制度安排职能、与价值创造管理合二为一的成本管理模式。     

中航精机基于价值创造的财务协同管理实践与思考

正持续创造价值并积极回报股东等利益相关者是企业管理的整体目标,也是财务管理的目标。在企业价值创造系统中,财务管理具有重要而特殊的地位:一方面要通过财务信息反映和支撑其他业务的价值创造;另一方面还要在自身通过财务管理手段和方法直接创造价值的同时,引领其他业务领域的价值创造。这就需要财务管理从传统的基于职能的本位管理向基于价值创造的协同管理转型。湖北中航精机科技股份有限公司(简称中航精机)作为一家以汽车座椅调角器等汽车     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

论财务管理实现价值创造的途径

经济越发展,财务管理越重要。财务管理本身创造价值的能力有限,其作用主要是通过对企业价值目标实现支持和引导来体现的。财务职能由核算监督向决策支持转变,被普遍认为是财务管理实现价值创造的基本途径。每个企业财务管理发挥职能的情况不同,财务管理实现价值创造的切入点也不同。本文就此进行探讨,以资借鉴。     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

企业价值创造型财务管理模式研究

随着我国经济水平的进一步发展,当代企业的管理水平越来越受到社会关注,各种有效制度的建立已经促进了社会经济的发展.企业价值创造型财务管理模式是企业管理的重要组成部分,对企业长远规划与发展起到重要作用.价值创造型财务管理模式是一项以创造价值为根本目标的企业财物管理方式,对企业经营提高效益起到关键作用.本文将探讨企业价值创造型财务管理模式的创建对企业的影响及进一步完善财务管理模式.     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同,价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上,建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架,为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

勘察设计单位价值创造型管理会计的实践路径

信息技术时代的来临促使经济全球化愈演愈烈.勘察设计单位只有不断提升自身实力,实行现代化经营管理,才能真正"走出去、立得稳".价值创造作为勘察设计单位的生存目标与存在价值,在实现过程中,财务管理会计发挥着至关重要的作用.基于此,文章以勘察设计单位为研究载体,在阐述价值创造与管理会计基本内涵的基础上,探讨勘察设计单位在实施价值创造型管理会计过程中存在的问题,提出单位价值创造型管理会计的实践路径.     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同，价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上，建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架，为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

开放式技术创新环境中专利战略价值——基于价值星系的一种新解释

开放式技术创新条件下,企业战略的焦点不再是链式结构的价值链,而是转变为网状结构的价值星系,这一转变势必影响到专利价值的产生和交易,特别是专利战略价值。研究了价值星系中社会资本-转移能力-价值框架,结合专利和专利商业化的特点,解释了专利战略价值。在价值星系中,专利战略价值由原来的专利投资、专利融资及授权转让等范式,转变到价值星系中的价值链或者产业价值链上的定位;专利商业化发出的信号影响着企业价值链与价值星系系统的关系,而这种关系能够对绘制快速实现资本-商品-消费-资本循环的价值链;专利战略价值交易范式不仅体现在价值星系中价值网络结构,还体现在能力或社会资本转移能力上,其本质是补充其缺乏的能力或社会资本的能力。     

价值星系视角下的战略成本管理--以亚马逊为例

战略成本管理作为成本管理的一个重要分支，经历了基于价值链的研究和基于价值星系的研究。价值链成本管理偏重单个企业的价值创造分析，着眼于企业内外部价值链的成本管理。而价值星系成本管理将视野拓宽至整体的价值创造网络，注重星系内成员企业的协调合作，不仅在时间和空间上对价值链理论有所扩充，而且在管理方法和管理思路上有所革新。本文以亚马逊（中国）为研究对象，运用价值星系理论，探讨亚马逊在价值星系视角下的战略成本管理，以期为企业管理提供参考。     

浅析数字经济财务管理赋能企业价值创造

随着数字化时代的进步和发展,给企业带来新的机遇与挑战,企业要在激烈的新型市场竞争环境中稳步发展,以企业价值最大化为目标的财会管理,对企业健康、可持续发展起着关键性作用.以数字经济时代为背景,通过对企业价值内涵分析,对企业财务管理职能进行重新定位,提出财务管理赋能企业价值创造的途径.     

业财融合对企业内部控制及舞弊的影响

业财融合是当前财务管理研究的热点之一,信息化的发展推动了业财融合在企业中实施的进程.文章认为业财融合包含"组织融合"与"价值创造融合"两个阶段,实现业务链、资金链以及数据链的三链合一,是价值创造的管理过程.业财融合可在提升内部控制五要素有效性的过程中发挥显著中介效应,有助于打造企业合规守纪的内部环境、有助于强化企业风险...     

21世纪的财务管理模式:价值基础管理

以股东价值最大化为目标是公司实施价值基础管理(VBM)的动源力。价值基础管理(VBM),涉及对自由现金流量、风险以及时间调整的分析和管理,涉及对公司人员从短期利润视角到长期价值创造的观念更新。一个深化地VBM系统使得CFO和财务的功能发生了质的变化:持续地为股东创造价值,不仅仅意味着使用现金流量贴现技术进行决策,所有的决策——包括投资、融资和经营——都必须与实现公司的价值目标相一致。CFO在VBM的实现中占据了举足轻重的地位。本文把价值基础管理定位为21世纪的财务管理模式。