以财务人员转型促进管理会计升级

中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）在经营发展过程中,逐步建立了以“服务战略、配置资源、管控风险、创造价值”为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建设过程中,兵装集团始终把人才建设放在首位,以财务人员转型促进管理会计升级。     

成本核算与分摊方法在商业银行的运用

构建价值创造型管理会计体系对提升银行业经营管理水平和整体竞争力具有重要意义。本文以中国建设银行管理会计实践经验为例,对成本核算与分摊管理会计方法在商业银行的应用情况进行分析,并对存在的问题提出完善建议。     

关于勘察设计单位改制中股权设置的思考

根据国务院国办发[1999]101号文件精神,勘察设计单位应由现行的事业性质改为科技型企业.在实际改制过程中,股权的设置是目前勘察设计单位改制的焦点.本文结合勘察设计单位改制过程中股权设置存在的问题进行分析,提出了相应的改制思路.     

新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用探索

管理会计与财务会计是企业会计工作的重要组成部分,二者相辅相成、相互推动,能够提高企业的经济效益.而管理会计直接参与企业的经营管理过程,能够为决策提供可靠的支持.管理会计涵盖了管理控制和成本会计两个主要模块,是企业创造价值的基础.基于此,文章阐述了新经济环境下建筑企业管理会计的发展现状和现实意义,探究了管理会计在建筑企业应用中面临的主要困境,并在此基础上提出了一系列的应用策略及措施,以供相关单位参考.     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一.本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系.     

中央地勘单位管理会计应用实践与思考

近年来,在财政部大力推动下,我国管理会计理论与实践受到高度重视,进入快速发展的新阶段。管理会计不仅极大拓展了传统财务会计的职能和范围,而且在促进财务与业务有机融合、改进企业内部经营管理和提高经济效益等方面发挥着其他管理职能岗位难以替代的作用。在此背景下,中央企业包括中央地勘单位在推动供给侧结构性改革和提质增效、推进高质量发展过程中,积极引入先进的管理会计工具,不断增强企业价值创造能力,在实践中取得了积极成效和宝贵经验。本文在全面总结中央地勘单位管理会计应用现状的基础上,深入分析存在的问题,并就全面提升中央地勘单位管理会计应用水平提出对策建议。     

勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

数智化管理会计的价值意蕴和体系构建

数智时代的到来，加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变，管理会计在企业发展中的作用愈发突出，管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利用，能够更好地服务于企业战略决策，其决策型特征逐渐增强；通过对内部组织与外部价值链的重构与整合，实现企业的流程与结构再造，其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内涵，以数据和人才两大基础作为支撑，将数智化融入管理会计的七大职能，最终实现管理会计为企业进行价值创造、带来价值增值的目标。由此，本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体内容为基础的“1227”数智化管理会计体系，旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。     

企业价值创造型财务管理模式研究

随着我国经济水平的进一步发展,当代企业的管理水平越来越受到社会关注,各种有效制度的建立已经促进了社会经济的发展.企业价值创造型财务管理模式是企业管理的重要组成部分,对企业长远规划与发展起到重要作用.价值创造型财务管理模式是一项以创造价值为根本目标的企业财物管理方式,对企业经营提高效益起到关键作用.本文将探讨企业价值创造型财务管理模式的创建对企业的影响及进一步完善财务管理模式.     

基于员工绩效导向的弹性预算体系设计——以JSCG设计院的实践为例

预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在很大随意性。JSCG设计院作为一家大型设计机构,在多年固定预算编制基础上,基于现行的薪酬体系,以部门及员工绩效为导向,优化调整并制定了一套弹性预算管理体系,构建了一套内在的实施原则,对其他勘察设计企业、知识型企业开展预算管理具有一定的指导与借鉴价值。     

提升勘察设计企业财务管理水平问题的研究

随着知识经济的到来,企业面临的内外环境日益复杂,有效提升企业的财务管理水平,防范企业风险的水平,是实现企业长期发展的重要目标.本文首先分析财务管理在企业管理中的作用和地位,指出勘察设计企业目前面临的财务管理问题,并结合相关的案例提出相应的建议和对策. 一、勘察设计单位财务管理过程中现存问题 随着勘察设计单位体制的改革,现代的财务管理制度逐渐得到建立和完善,竞争参与程度的不断加深,使之不断加强对财务管理的重视,但是目前来看,我国的勘察设计单位还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:     

管理会计的价值分析研究

企业在经济活动中肩负重任,同时企业自身也在参与经济活动的过程中实现价值增值.管理会计作为内嵌于企业内部的管理活动,肇始于价值管理思想,进而通过对企业参与经济活动各环节的价值分析,以求达到价值增值的目的.本文基于价值分析视角对管理会计进行探讨,使企业在创造社会价值的同时实现价值增值.     

对管理会计实施导向的认识

管理会计重在创造价值,渗透于单位管理的全过程,既有助于解析过去,又有助于控制现在,还有助于筹划未来.如可利用折现的方法评价投融资策略的可行性;可利用经济增加值、剩余利润等指标更全面地评价企业的经营成果;可利用标准成本、目标成本等方法对成本费用进行定量控制;可利用管理会计信息系统为经营决策提供多样的信息支持;可利用全面预算实现财务与前端业务的集成,使预算的准确性、合理性和刚性控制得到保证.管理会计程序与方法多样,工作范围宽泛,不同企业在应用过程中,可以不拘泥于固定的形式,根据本单位经营管理的特点灵活运用管理会计的手段.     

河北联通的业财融合实践

业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键.河北联通开展业财融合的具体做法包括:确定业财融合的目标;调整财务组织架构;建立"管理会计"加"财务共享中心"管理模式;明确财务共享中心的建设路径和专业财务的建设路径.     

浅谈商业银行价值型管理会计体系的构建

我国商业银行在经营管理中缺乏对管理会计的有效运用,这是制约商业银行发展的重要因素之一。本文从管理会计在我国商业银行运用的现状入手,分析了实施管理会计的基础性工作,提出了建立价值创造型银行管理会计体系的措施,以求尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系。     

管理会计在企业运营管理中的应用研究

财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值,而不仅是单纯记账.管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩,还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素.运用管理会计,企业管理人员可以通过不同的选择和分配,决定企业的未来价值和成长性,即使是在资源有限的情况下,管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析.但...     

关于勘察设计单位改制中股权设置的思考

根据国务院国办发[1999]101号文件精神，勘察设计单位应由现行的事业性质改为科技型企业。在实际改制过程中，股权的设置是目前勘察设计单位改制的焦点。本文结合勘察设计单位改制过程中股权设置存在的问题进行分析，提出了相应的改制思路。     

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要工作为创造知识,提供其相关知识服务,将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题,从而帮助认识人力资源管理职能的定位,重新制定相应的政策进行转变。     

坚持价值导向,忧心变“优薪”

薪酬制度不仅与员工的切身利益息息相关,同时也对企业服务的成本和产品的竞争能力有着深远的影响.由于历史的原因,勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支色彩.随着改企建制工作的完成,勘察设计单位人员身份由事业单位的“国家人”,转变成了股份制企业的“员工”.企业在帮助员工转变思想的同时,更需要及时设计出符合自身特点的薪酬体系.薪酬分配体系的优化是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之一,企业须从自身特征入手,以价值创造为导向,逐步优化和完善薪酬体系.     

企业财务会计的缺失——寻找人力资源会计的逻辑位置

根据马克思的劳动力价值论,价值和剩余价值是劳动力创造的.但在现行会计报表体系中,却既没有反映价值创造过程的报表,也没有反映劳动力价值的一席之地.本文通过构建"资本会计论"框架,建立资本与价值创造过程的联系,进而确立人力资源会计的逻辑位置,以弥补财务会计这一先天性缺失.