全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中，全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高，能够将企业的目标变成具体的操作措施，而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上，可以不断地改进企业的内部控制状况，不仅可行，而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分，文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理是预算编制、执行、监督与控制、考评等过程的循环.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标和战略目标,它是落实企业战略目标、完善企业管理机制的一种方法和手段.企业可以通过预算采监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并能预测企业的现金流量和利润.本文从铜加工企业中预算管理出发,探析预算管理在铜加工企业中的运用.     

医院内部控制浅析

目前,随着市场竞争的日益激烈,各行业面临看更严峻的考验,这种压力不仅来源于外郜环境的变化,更体现在各行业内部即如何对内部的资源进行有效利用.基于此,在现代企业制度建立和不断完善的过程中,内部控制便越来越受到重视.对于医院来说,随着医疗体制的不断改革,实现现代化管理,内部控制已经成为必不可少的一部分,本文主要阐述了医院内部控制现状、内容(以预算控制为主),井对此提出了一些思考建议.     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。     

关于全面预算管理遇到的瓶颈及对策建议

现代企业管理制度中,预算管理具有至关重要的作用。预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。文章结合自身工作实践,查找全面预算管理过程中存在的问题;针对问题提出整改建议,以期为企业提高预算管理水平提供理论支持。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

随着企业之间竞争的加剧,内部控制在企业发展过程中占据了越来越重要的地位。然而,由于我国很多企业还没有完全摆脱计划经济时代企业管理模式的影响,全面预算管理制度在我国企业中的实施状况并不理想。对我国企业实施全面预算管理的现状进行分析,指出面临的困境,并提出一些对策。     

影响企业预算控制效果的因素分析

预算是指依靠收集的数据和合理的判断,对企业未来发展的某一段时间内的生产经营情况、各项经济活动以及资金流动等用数字的方式进行一定的编制,做一个具体的规划,并表明预期结果.预算控制则是对预算的整个过程进行一系列控制,包括预算编制、预算执行和预算反馈.企业预算控制效果是受到多个因素的影响的,不仅包括企业自身的结构、系统、对预算控制的认识了解度、预算控制人员的综合素质、相关监督系统等内部因素,还有市场经济环境、社会投资融资环境、法律环境等外部因素.因此,要想充分发挥预算控制效果,必须得对外部因素和内部因素进行合理的分析,找出最适宜的方式方法,不断调整预算控制,及时进行反馈,以实现企业持续良好发展的目的.     

中小企业实施全面预算管理的策略

全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。     

以全面预算管理为视角的企业内控研究

现代企业面临着激烈的市场竞争以及各类风险,由此,在求生存、谋发展中,企业纷纷将内部控制体系的建立与完善纳入管理日程.虽然企业内部控制与全面预算管理的目的均是实现企业的战略目标,但全面预算管理能够使战略目标具体化,贯穿于企业经营运转的全过程,并提升和完善企业内部控制体系.基于此,从全面预算的涵义入手,企业全面预算管理与内部控制的共同点与联系进行深入剖析,提出以全面预算管理为视角构建企业内部控制体系的实现路径,旨在不断提高企业的经营管理水平.     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理与控制是企业重要的内部控制方法,也是企业重要的经营管理手段。通过预算管理与控制可以更好地对企业的内部资源进行配置,规范企业的经营活动,从而提升企业的经营效益。当前我国很多企业在预算管理与控制方面还存在一定的问题,本文在总结这些问题的基础上提出了提高企业预算管理控制水平的对策,希望能够促进企业预算管理水平的提高。     

企业加强全面预算管理研究

随着中国市场经济的发展,企业的管理意识也随之不断地提高,为了有效地管理控制企业内部经营,很多企业将全面预算管理作为企业的一项非常重要的管理工具。全面预算管理能够提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业全面预算管理对企业实施经营计划、协调企业内部工作、控制企业经营过程、评价企业经营业绩有着重大的作用。     

预算管理在企业中的应用研究

随着我国经济的不断发展，各行各业均获得了较大的发展空间和拓展前景。同时，随着我国不同行业的众多企业逐步引进新型内部控制管理方法，企业也正在由粗放型管理逐步转向精细化管理。企业从事预算管理时进行内部控制的重要部分，只有拥有了较为稳定且运作良好的预算管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，取得关键性发展空间，最终实现企业经济效益腾飞。     

浅析全面预算管理在军工企业中的应用

企业建立全面预算体系,对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、控制,以便更有效地组织和协调企业的各种经济活动,促进资源有效配置、实现企业战略目标。针对军工企业实施全面预算管理存在的问题,结合军工企业自身的特点,对全面预算管理在军工企业的运用方法进行研究和探讨,并提出基础数据的建立和积累、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核和奖惩制度等五方面加强军工企业全面预算管理的对策建议。     

公交企业实施全面预算管理问题的探讨

全面预算管理包括预算的编制、执行以及评价等环节和过程,在提高企业内部控制水平提高资金利用效率等方面发挥着积极作用.公交企业在现代经济和社会事业发展中占有重要地位,在公交企业中实施全面预算管理,有助于减少公共资源的浪费,提高公交企业内部控制能力和公共资金的使用效益,不断提升公交企业的服务水平.     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

企业预算调整控制的方法

预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法,它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务,并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度,控制企业的开支。预算控制方法的设立是为了规范预算过程,降低预算风险进而提高预算的控制力度。资料显示,当今世界上许多企业都接受