企业质量管理中存在的问题及对策

我国推行"发展才是硬道理"的发展理念,但对企业发展而言根本就是产品质量的保证,没有质量就没有市场。随着市场的发展竞争越来越激烈,产品的质量成为企业在市场中立足的根本和发展的保证,企业对产品质量不断提高才能推动市场进步。产品质量的保证在于企业认识到质量管理的重要性和对企业质量管理制度的不断完善。本文就对企业发展过程中对质量管理存在的问题进行分析,并给出相关建议。     

垄断竞争对社会经济发展的影响

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化，其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新，制造差别，才能延长其生存期并得到发展。垄断竞争市场对社会经济的发展的有利影响在于：有利于消费者多样性消费需求的满足，垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率，有利于企业的竞争和有利于鼓励创新；其不利影响在于：垄断竞争市场不能以最佳规模进行生产，增加了产品的成本，使消费者消费支付增加。     

产品差别及其竞争力分析

产品差别是形成不完全竞争市场的基础.决定企业对市场控制权的重要因素在于企业的经营特色和各自的比较优势.本文通过对企业实施产品差别战略的优劣势分析,提出企业在激烈的市场竞争环境下只有成功实施产品差别,通过生产差异化产品为消费者提供更高的效用,从而满足市场需求差异化的要求,才能提高和保证企业的竞争力.     

环境竞争力与绿色壁垒

随着环保意识在国际贸易中的应用,产品的市场竞争力已从传统的竞争因素发展到环境竞争力,而各种绿色壁垒的出现更是强化了它的作用。我国的出口产品主要靠传统优势展开国际竞争,面对绿色壁垒,唯有政府和企业共同努力采取有效措施,才能不断提高环境竞争力,使出口贸易健康发展。     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

浅谈我国企业的品牌建设

入世以来,国内市场的结构性改革不断深化,各行各业加快了市场化进程,我国市场已进入了全方位开放的阶段。中国经济与世界经济的合作关系日益紧密,世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探究

在如今日新月异的市场环境中,企业的竞争不断加大。 企业不得不优化内部的管理来提高企业运营效率和综合实力,以赢得竞争中的优势。 企业的内部管理实际上落实下来就是人力资源的管理。 只有制订科学可行的绩效考核方案来不断激励或督促企业员工提高自身的业务能力,企业内部才会形成良好的工作氛围并使企业运营各环节的效率得以提升。     

成本管理是企业永恒的主题

成本管理是企业永恒的主题,优胜劣汰是竞争的基本法则,企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量,目前企业想通过提高价格向市场转嫁成本的可能不断地被削弱,因此,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

供应商参与新产品开发的集成研究

在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不断变化的顾客需求。而供应商参与到新产品的开发,则可以提高其成功率并降低成本。当然在共同开发新产品的过程中,必须合理集成制造商和供应商,有效整合各方资源,在准备、实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢。     

中山沙溪服装产业战略质量管理分析及研究

由于市场竞争环境的深刻变化及技术的不断进步,企业要想占有市场并使利益最大化,领导层的战略管理显得尤为重要。企业需要在激烈竞争的市场环境下,找准自己的定位,确定企业最大化利润和利润增长才能获得竞争优势。中山沙溪因产能过剩面临产业转型升级的转折期,如何在竞争激烈的市场大环境中提高产品附加值和产业竞争力,通过对中山沙溪服装龙头企业柏仙多格制衣贸易有限公司倒闭的原因进行研究分析,找到其兴衰的内在因素,了解沙溪服装产业战略制定现状、问题,探讨对产业有针对性的全面质量管理战略。     

企业，你了解弹性理论吗？

随着企业所处市场环境的剧烈变化,竞争日益加剧。企业作为独立的市场竞争主体纷纷采取诸如质量竞争、服务竞争、品牌竞争等种种手段,提高自身的竞争力和市场生存能力,但在生产技术日益成熟、产品服务日趋完善的过程中,不同企业产品的质量、服务等的差别越来     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

物流成本控制研究

经济全球化趋势日益加强的今天,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。     

沙城长城，中国葡萄酒专家系列报道之二十一：沙城长城，专家品质

面对日益激烈的竞争和价格战的压力，企业只有不断根据消费者的需求成功推出新产品，利润才能有保证，品牌的市场优势才能得到保持，葡萄酒酿造企业作为原料生产型企业，其产品的技术含量和质量品质直接决定了其在市场上的竞争力。     

基于房地产住宅项目的客户满意度管理

随着社会的进步,时代的发展,房地产行业在新的经济形势和市场环境下正在面临着新的挑战。客户购买日趋理性、产品要求越来越高,这些都要求房地产开发企业必须提高自己的核心竞争力,将工作重心向追求客户需求和客户满意度上转移。只有了解客户需求,才能生产出客户满意的产品,只有产品满意才能赢得客户信赖,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代,服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性,使具有单一产品优势的企业不再风光,而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念,紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销,才能摆脱单纯的产品竞争,最终实现企业和顾客的双赢。     

试探企业如何降低产品成本的有效措施

企业在激烈的市场竞争中要想取得一席之地，必须不断降低企业产品的成本，提高产品的质量。本文针对目前的市场状况，对企业降低产品成本的途径与方法进行讨论，以此来指导企业更好地参与市场竞争。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

追求卓越——访上海森精机机床有限公司副总经理东成宪先生

全球已经进入了一个多元化的时代，竞争是市场经济永恒的主题。在市场经济条件下，提升企业竞争力的根本手段在于创新，只有创新才能生存和发展。经过不断创新，森精机在机床制造产业中探索出了一个有利的竞争地位，并不断寻求差异化竞争，使产品在性能、外观、质量、价格及服务营销上别具特色。[编者按]     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代，服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性，使具有单一产品优势的企业不再风光，而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念，紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销，才能摆脱单纯的产品竞争，最终实现企业和顾客的双赢。