对提高企业内部控制有效性的对策思考

企业竞争的加剧,必然带来管理方式的变革,进而为企业内部控制有效性提出了更高的要求。本文在结合内部控制相关概念的基础上,认为必须要加强对其内部控制管理,改善内部管理环境,提高内部控制效果,不断降低其运营风险。充分利用信息化,提高企业信息沟通能力,进一步改进并完善预算制度的施行细则,进而为提高企业内部控制有效性提供制度上的保证。     

企业内部资本运营能力提升的影响因素与策略研究

资本的运营是资本再生的有效方式,只有资本的不断循环才可以为企业获得更多的利益,并且提高企业内部资本运营能力也可以提高生产效率和效益。目前我国企业在内部资本运营能力上还存在不足。本文正是基于此,对影响企业资本运营的要素详细的阐述,研究出一套提高企业资本运营能力的措施,旨在提升企业内部资本运用能力,提高企业的综合效益。     

论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力

目前的企业市场状态下,各行各业的竞争态势日趋激烈,企业想要在市场洪流当中屹立不倒,并且在行业当中取得一定的领导地位,就必须在内部的经济管理运营机制方面进行提高和改善。本文就中国能源建筑集团这一典型的能源建筑行业老牌国有企业为例,讨论在日益激烈的市场竞争态势下如何通过完善与提高企业内部的经济管理与运营机制来增强企业的竞争力。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度,而供应链管理作为企业管理最重要的一环,对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化,对进一步提高企业运营效率,降低运营成本,协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

基于信息化的企业业务流程优化原则及实施路径

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求，促使企业不断进行业务流程的优化，进而提高企业运作效率，降低企业的运营成本，使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持，信息化是执行业务流程的工具和载体，它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来，即利用信息技术规范业务流程，保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤，具有一定的参考借鉴意义。     

企业内部市场化管理的实施意义及对策探析

目前企业面临的竞争日益激烈,市场开始萎缩、盈利水平不断下降,企业实施内部市场化管理是企业应对市场变化、提高运行效率、增加运营收益的需求,对于盘活资源、激发干劲、理顺流程、降本增效都具有重要意义。本文针对当前存在的问题,重点在构建组织机构、明确工作机制、建立绩效考核、强化人才培训等方面进行改善和提升。     

分析港资企业内部审计的质量控制管理问题

所谓的港资企业指的是香港人投资的企业,港资企业是外商企业中的一种表现形式。随着市场经济的不断发展和深化,港资企业也逐渐迈向现代化的步伐,港资企业的竞争越来越强烈,对港资企业的内部审计工作提出了更高的要求,如果港资企业的内部审计控制管理问题做的不好,影响企业的资金运营。港资企业内部审计是实现港资企业的现代化管理的有效方式,有利于港资企业的财务管理,提高企业资金的使用效率,避免贪污和浪费。现当代港资企业的竞争很大程度上关系到企业的财务运行情况,资金如何进行控制对企业的发展非常关键。因此要做好港资企业内部审计的质量管理工作,提高企业的市场竞争力,增强企业的综合实力。港资企业的内部审计不仅要重视传统财务审计管理,而且要健全管理体制,提高工作效率,防止企业的财产流失。要对企业的经营管理目标和管理制度进行改善,合理规划企业运行内容,推动企业的审计工作的顺利开展。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度，而供应链管理作为企业管理最重要的一环，对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化，对进一步提高企业运营效率，降低运营成本，协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

建筑企业财务内部控制的问题与对策

近年来建筑企业之间的市场竞争日趋激烈,在激烈的竞争中企业要提高竞争力,就要优化管理流程。其中财务内部控制作为企业管理的重点,通过财务内部控制能够帮助企业防范风险,提高控制效率,促使企业实现发展目标。在当前建筑企业要充分认识到内部控制的价值,通过建立完善的控制措施对管理全流程进行规范化控制,帮助企业有序应对外部的机遇和挑战。本文通过分析企业财务内部控制工作中的相关问题及具体对策,认为财务内部控制作为财务管理工作的重要一环,建筑企业只有健全财务内部控制措施,规范运营管理机制,才能确保企业实现有序发展的目标。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

探析财务管理在企业内控管理中的作用

在社会经济快速发展下,企业财务管理的主要目的是保证企业资产的安全性,建立完善的内部控制管理制度。企业内部控制基本建设的目的是保证企业运转的高效性,推动企业的全方位发展,是企业实现快速发展战略规划目标的动力。在生产运营过程中,企业一般通过加强内部管理来保障生产运营活动顺利进行,内控管理包含企业价值管理与运营管理。企业所进行的财务管理一般是内部控制的一种管理方案。许多企业常常把企业在运营过程中表现出来的使用价值作为企业获得的结果,进而提升企业的生产效率。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性.     

企业加强预算管理与业绩评价的研究

随着我国经济的不断发展,现代企业成为国民经济增长的重要支柱。当前我国众多企业已经逐步摒弃粗放型经营管理模式,开始引进先进的企业内部管理控制制度来提升企业经营管理的水平。预算管理和业绩评价作为内部经营管理的重要方面,对于稳定企业运营、提升企业经济效率具有重要意义。     

我国企业财务内部控制管理研究

企业财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,对提高赢利能力和运营效率等都具有积极的作用,它是为保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业财务管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。本文对我国企业财务内部控制管理理论、制度及措施进行了探讨。     

有针对性的强化企业内部控制,促进企业持续健康发展

随着经济全球化的发展,我国国有企业体制也在不断地改革,企业面临着经济多元化和多层次管理的局面,这就要求企业必须强化内部控制,提高运营效率,才能保证企业合法经营,财务真实可靠,也能相应的提高企业管理水平和风险控制,进而使企业实现可持续发展。     

中小餐饮企业运营成本问题与解决方法分析

当下社会市场经济在迅猛地发展和完善,社会经济形势不断变化,中小型餐饮企业经营模式也在不断更新变化,因此中小餐饮企业的运营成本问题也开始逐渐增多。 企业内部的运营成本管理是企业经营管理过程中的一部分,关系着企业经营利润增长以及长久运营,若想要在线下各个公司的竞争中站稳脚跟,则要更加重视优化自己内部的运营成本,提升自身的经济实力,从而进一步提高公司自身的竞争力。     

对企业内部控制制度完善的探讨

随着社会经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈,企业与企业之间的竞争也得到升华。为了使企业在激烈的竞争中站稳脚步,很多企业都采取了一系列的措施来提高企业的竞争力,建立企业内部控制制度,对企业内部进行有效的管理,提高企业的工作效率,便是有效措施之一。本文将围绕企业内部控制制度的建立与完善进行简单的探讨并提出建议。     

谈企业内部控制存在的问题及对策

随着市场竞争的日渐激烈,企业之间的竞争也非常激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存,对外需制定企业战略目标,对内需建立有效地内部控制体系。本文首先分析了内部控制的重要性及目前企业在运营过程中存在的问题,并针对其存在的问题提出了解决意见及措施,希望提出的建议能够帮助企业规避风险,提高内部运营效率。     

强化企业内部审计的有效途径

企业内部审计同企业财务管理不同,它是对企业内部所有管理活动的审核,尤其是在资源的合理化运用,企业运营风险的控制以及内部管理活动的强化方面,有着极强的主导性,近年来随着市场经济竞争的日益白热化,企业内部审计职能也进一步被挖掘,成为了提高企业经济效益,强化内部管理结构,增强企业抗风险能力的主要方向。通过就企业内部审计的重要性及现目前我国企业内部审计的发展现状来进一步分析强化企业内部审计的有效途径,以期能为我国的企业发展提供一点参考信息。