当前房地产开发企业差异化战略的经典模式分析

2013年中国房地产行业协会发布报告称．房地产行业的暴利时代已经结束。由于土地出让市场的竞争日益公平化．土地价格持续高企，频繁调控造成市场价格呈现短周期剧烈波动，整个行业资金门槛越来越高，而利润水平却在持续下降，对企业来说，经营风险正日益加大。     

基于因子分析法的房地产企业绩效综合评价

随着社会主义市场经济的发展,房地产得到迅猛发展,并在国民经济增长中起到了重要作用,日益受到社会各界的广泛关注.对房地产上市公司的绩效评价和分析,发现房地产上市公司经营中存在的问题,有助于了解我国房地产业的发展概况以及它的发展前景,同时提高房地产企业的综合竞争力.本文运用因子分析法分析了中国房地产上市公司的绩效水平,在此基础上,提出了促进房地产行业健康、 快速发展的建议.     

浅谈房地产经纪人的职业规划

随着房地产经纪行业的蓬勃发展，靠提供“服务”为产品的经纪行业，经纪人的价值日益增高；从某种程度上讲：房地产经纪企业的竞争是“经纪人”的竞争，一些优秀的房地产经纪企业除了具有很多好的商业模式和制度外最为关键的就是：看是什么样的公司可以培养、留住优秀的房地产经纪人。相反从经纪人自身看来从事经纪行业的未来之路可以走多久？怎样对自己的职业进行更好的设计？从房地产经纪发达的各国和各地区的经验得出：作为房地产经纪人大致可以分为比较明晰的规划：1．成为优秀的管理；2．成为经纪行业自己创业的老板；3．成为资深独立房地产经纪人。     

步入成熟期的房地产业需要怎样的建筑师

随着房地产市场的日趋成熟，企业面临着市场增速下滑和竞争加剧的双重挑战。房地产价格、房屋质量等基本要素因行业的成熟日益趋同，对竞争的影响作用相对变小，品牌、理念在购买决策中的作用将变大，市场对产品的要求会越来越高。那么，作为房地产企业中与产品设计最为密切、介入房地产开发各环节的房地产建筑师应该扮演怎样的角色呢？本文试图从以下几方面来阐述房地产建筑师应具备的素质能力和承担的主要职责。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。     

建立以目标管理的房地产成本控制体系

近年来，房地产一直是中国经济的“发动机”，它牵动了上下游几十个产业。房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

基于波特价值链的房地产开发企业核心力及其界定

中国房地产开发企业在经过市场化的洗礼后．已充分认识到培育核心竞争力的重要。但培育什么、如何界定一直是各大企业的困惑。以波特价值链模型为理论依据，解析房地产开发企业价值链并界定核心力的构成体系。[第一段]     

生活在理想中的"乌托邦"--访武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平

2004年．是万科集团成立20周年。20年风风雨雨，万科从当年一间不起眼的贸易公司．发展成为中国房地产企业的跑。2001年．万科集团将武汉作为其全国化扩张的“第七站”．在汉成立分公司。回首这三年，武汉万科给武汉房地产商场带来了哪些变化？它将如何影响着本地房地产市场的发展？三年来．打造的四季花城和城市花园两个楼盘，将给武汉的市民营造出一个什么样的居住理念?带着这些疑问．我们采访了武汉市万科房地产有限公司营销总监汪能平，让他来给我们诠释一个建造理想生活的万科。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

星城一季度楼市全面升温

日前，长沙市房屋产权管理局发布2004年一季度房地产分析报告：今年一季度，全市房地产开发完成投资24．65亿元，房屋施工面积513．09万平方米，全市共办理商品房交易8623起、成交面积89．6万平方米、成交金额20．86亿元。     

加强财务管理提高房地产企业经济效益

在房地产开发市场竞争越来越激烈的情况下，如何切实提高经济效益．进一步增强自我发展能力，是房地产企业普遍面临的问题。首先必须内部挖潜，加强内部各项管理工作，特别是加强财务管理工作，充分发挥其职能作用，对于增强房地产企业的整体素质和应变能力，对于提高房地产企业的市场竞争力和经济效益是极为重要的。     

揭开房地产影视广告的面纱

随着调控政策措施“药力”的不断释放，进一步加速了中国房地产市场走向买方的脚步。购房的地位得到了进一步的提高．并逐渐掌握了市场的主动权，处于绝对主动地位。相对来言房地产开发商们对市场的掌控能力弱化了。房地产属具有不可移动性、耐久性等特点的不动产．随着各个不同区域交通方式、基础设施、生活配套的不断完善，房地产项目的同质化现象日趁严重，进而造成竞争就越来越激烈。怎样在传播效应中凸显自我的项目优势？已经成为越来越多企业关注和研究的课题。     

中国房地产市场竞争中的品牌战略研究

随着房地产企业间的竞争日趋激烈,消费者的理念日益成熟,品牌已成为企业生存发展的必要工具,企业核心竞争力的重要组成部分。在目前市场竞争格局下,房地产企业必须在战略高度上做好品牌运营才能立于不败之地。然而国内一些房地产企业在品牌战略实施上仍有很多问题,如过于依赖广告,没有清晰的品牌定位,品牌意识薄弱等。本文从品牌战略基本理论和方法入手,在分析房地产企业实施品牌战略必要性和问题的基础上,针对房地产企业实施品牌战略的问题提出了相关对策。     

房地产税收政策问题研究

房地产企业税收制度的有效运作,不仅可以为国家增加财政收入,而且可以有效配置土地等资源,通过税收手段调节国家经济运行及干预收入分配.随着我国对房地产行业重视程度的日益加强,目前房地产税收工作存在的许多问题都将逐步得到解决,在未来中国房地产行业必将得到迅速的发展,发挥中国市场经济中支柱产业应有的作用.     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

企业性格决定企业命运

21世纪的头几年，中国房地产业进入了一个前所未有的兴旺发达期，土地成片开发和大量外资的引入，形成了外资、合资和内资开发公司齐头并进的势头；住宅、楼宇、商业大厦、公共设施等纷纷拔地而起，房地产业已成为国民经济的主要支柱产业，房地产企业在城市建设、改善人民生活、促进经济发展等方面发挥的作用越来越大。 综观近10年中国房地产发展史，其实也是房地产企业发展史。若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，房地产企业需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展的具有自身管理特色的制度和文化。     

敢问路在何方？

经历上半年的“以价换量”后．房地产企业暂度危机，而在房地产调控趋向常态化的情况下，未来如何生存再次摆到众多房企面前：规避限购，万科出海盖房；寻求融资，金地香港借壳；甚至有绿城进军新领域“农业”等，那么哪条路好走？转型道路各有什么风险？     

区属国有房地产企业法律事务管理工作的思考

一、区属国有房地产企业法律事务管理的现状 国有企业随着现代企业制度的建立和各项法律法规的日益完备，已逐步走向成熟．但区属国有房地产企业在日益复杂的经济和社会环境中．其法律事务管理中的薄弱之处也逐渐暴露出来。（一）法律事务管理岗位设置缺位在知名的前程无忧招聘网站上，2012年7月31日-8月2日．上海地区共推出1567个法律事务岗位，其中房地产行业155个．在整个行业中，国企仅推出了9个岗位．占招聘总数的581％。