变态

这个世界上，除了中移动，还有没有一个公司愿意不惜破产也要拯救人们的灵魂？没有。欢呼的人们，请允许我加入到你们中间，并且，请允许我比你们走得更远些     

用人不能无疑 能人也需少用

在哈佛亚洲中心与我相邻的是一位日本防务省退休将军，一年期的访问学者。彼此交谈中，他以为我是位退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大的房地产公司的在职董事长：怎么可能？你哪来的时间？你在美国怎么处理工作呢？比如说业务会、董事会、股东大会？     

把脉亚洲式创新

创新平台公司合伙人William H．Saito是一位年轻的日本海归派。他从投资人的角度指出日本需要复兴“耐心的资本”。在上个世纪70-80年代，日本经济迅速崛起，靠的就是像索尼、本田这样具有长远目光的极富耐心的技术投资。此外，科技公司还需要技术投资人的指导。台湾证券交易所董事长吴荣义则讨论了亚洲金融整合的可能性，他提出两种方案：一个是建立统一的亚洲证券交易所；另一个是形成各地区证券交易所的联盟。迪拜国际资本公司执行主席和CEO Sameer Al Ansari提出“从中东到亚洲的新丝路”的概念，并宣称已在中国成立一个高达10亿美元的迪拜中国投资基金。     

关于“亚洲世纪”的若干思考

亚洲，这里主要指东亚，保持了持续30多年的高速经济增长，被人们称作‘冻亚奇迹”，它在迅速地改变着世界经济和政治格局的同时，也引起了人们对它的争议。在这种争议中，尤其突出的就是克鲁格曼（Krugman，1994）“东亚奇迹”是虚幻的和世界经济中心不会向亚洲转移的观点了。克鲁格曼的观点是否正确？“东业奇迹”会不会持续？下个世纪是“亚洲世纪”？如果是的话靠的又是什么？本文拟就对这些问题作一初步的探讨。克鲁格曼对“东亚奇迹”虚幻和世界经济中心不会向亚洲转移的判断主要是基于这样的考虑，他认为东亚经济增长只是靠投入增加…     

我眼中的企业家精神

作为微软公司的CEO，我经常被问到的一个问题就是“微软是什么？”我们是软件公司吗？我们是单纯的Windows公司吗？我们要做什么？我们的目标是什么？我们渴望的是什么？当我们成长以后我们又想变成什么样？     

垄断行业的另类影象

在北京北三环华联商厦门前的哥们推着车艰难地排队前行。为何不开车，却要费力地推车呢？一位的哥叹息道：“这油价一个劲儿地疯涨，车站的管理费得交，出租车公司的管理费也得交，每天一睁眼我就欠着人家三四百元的债，我们的日子不太好过。”另一位的哥说：“为了节省油，我们都是推着自己的车向前移动，虽然只有几步路，但一轰油门就是钱！能省一分就省一分吧！”     

丑话先说

有一次上班迟到被经理逮到了，我辩解说道路整修，所以堵车。 经理问：“知道堵车为什么不早点儿走？”我说：“早晨起来要洗脸吃饭，怎么可能走得旱？” 经理问：“为什么不早点儿起床？”我说：“晚上在公司加班到那么晚，怎么可能早起床？”     

跨越十字路口——危机下的成长

“越南会是‘新亚洲金融危机’中倒下的第一块多米诺骨牌吗？” 去年6月，众多国内外财经媒体曾一致惊呼。 半年以后，越南没有倒下，整个西方世界却几乎倒下了。 如今，我们再次来到越南，惊喜地发现：这个“第二中国”仍然充满希望。     

“四个改变”打造与互联网高度融合的新闻节目

当下，广播媒体发展已进入移动互联收听时代，用手机听广播成为潮流。在受众对媒体接触呈现碎片化、移动化的大趋势下，传统广播新闻节目该何去何从？怎样进行变革，才能不被时代抛弃？目前，各地广播传媒机构都在有针对性地积极探索实践。总结国内多家转型成功媒体经验，我认为，必须要学会运用“互联网思维”，做到“四个改变”，打造与移动互联高度融合的新闻节目。     

东芝淘汰生产线卖中国

日本东芝移动显示公司（TMD公司）与青雅以及香港液晶面板销售公司惠高投资控股有限公司联手成立新公司,这是日立向合肥转移其淘汰的等离子面板生产线，夏普要向中国转移其淘汰和六代液晶面板生产线之后，又一家日本企业将其淘汰的设备在中国实现“增值”。     

Good Design五十年

世界工厂如何升级为世界创意车间？当越来越多的中国企业将精力集中在研发和自主创新上时，我们也许有必要思考，为什么日本选择了以“设计”为突破口。     

在恰当的时间、恰当的地点、做恰当的事——采访惠悦顾问公司中国总裁FRANK博士

记者：您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同？FRANK：在我的咨询经验中，西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助，比如说，他们会问：“我要做一个低成本供应商，在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略？”中国公司人事总监往往是从战术层面入手，他们常常问的问题是：“一个公司的结构应该是什么样的？”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方，与我合作的客户方经理大多40多岁，有20多年的从业经验，他们战术技术娴熟又具实力，他们请我做战略伙伴。在中国，我的客户…     

三菱＆三井 解密“商社”——是谁在幕后成就了“日本制造”？——中国正缺少这样的大型商社

在亚洲金融风暴十周年之际，我们看到了这样一个现象： 作为世界第二大经济强国的日本，在“泡沫破裂”、“十年停滞”、“阪神地震”、“金融风暴”等经济灾难的相继重创之后，从2002年下半年开始，其GDP已连续59个月保持增长，并从1．6％渐渐向3％提速。     

报复的结果

A对B说：“我要离开这个公司，我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：“为什么？”B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趋着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，     

“世界工厂”不提也罢

据联合国《2001年世界投资报告》，中国已连续８年成为发展中国家中吸引外商投资最多的国家，目前世界500强公司中已有近400家在中国投资了2000多个项目。在我国入世之后的第一年，已经显现出这样的趋势——越来越多的跨国公司把生产基地设到中国，将其亚太区总部迁往中国内地。于是在2002年中，出现了一个乐观的预言：中国即将成为“世界工厂”。针对这一话题，立刻出现了许多不同的声音，主要是从三个方面质疑“世界工厂”的提法：怎样才能算是“世界工厂”？“世界工厂”到底是中国的现实还是我们追求的目标？到底应不应该以此为目标？全…     

小幽默一组

巧妙推断老师问：“海因茨，温度计下来了意味着什么？”“墙上的钉子楔得不结实。”主次颠倒“我的车子是否坏到了要在贵厂放３整天的程度？”“车子２０分钟就修好了，其余时间我们花在了用电脑算账上了。”不懂装懂牛皮大王彼得邀请他的新女友去一家豪华的中餐馆。他自信地拿起了菜单：“我们要两份HueFeng。”男招待说：“对不起先生，那是我们老板。”为何而哭邻居阿姨问：“小家伙，你为什么哭得这样伤心？”“因为我爸爸从梯子上掉下来了。”“别哭了，你爸爸很快就会没事。”“我不是因为这才哭的。我之所以大哭，是因为我妹妹看到…     

杉浦康平：疾风迅雷与东方哲学

“你知道中国的茶杯为什么要绘上花吗？”杉浦康平笑眯眯地看着我，“天上下雨滋润泥土，花草丛生，生命得以延续、成长。茶杯盛着水，我们喝下去，像花儿一样，得到滋润和灌溉，人类得以繁衍不息。”这是一段奇妙的解释，对受过现代科学教育的我们来说要理解所谓的天人感应，实在有些困难。而面前这位须发泛白的日本长者，就在日常事物中随手拈出东方哲学的真谛。     

别被脚印淹没

一天，圣日公司派韦伯去一个农场送资料，农场主是一位40多岁的男人。办完公事后，两人散步时，这位黑人大叔问韦伯：“小伙子，你在公司干得怎么样啊？”韦伯苦笑着回答：“不是很好!公司里像我这样的人有上千个，就算我再努力，也不会有什么辉煌的业绩!”黑人大叔“呵呵”一笑，问：“小伙子，你回头看看。能不能找到我们走过的足迹？”     

梆梆如何成为安全守护者

一家只有45名员工的小公司,为何让一向吝啬的周鸿祎都动了心,欲高价收之而后快？这就是北京洋浦伟业科技发展有限公司（也被称为“梆梆安全”）的故事. 在移动互联时代，移动应用取代浏览器成为人们上网的最主要入口，洋浦伟业所做的产品——“梆梆加固和梆梆监测”，已经成为移动APP上使用最多的安全产品，包括《我叫MT》等手机游戏也...     

经济玄奥

美国“转向亚洲”的两难 乌克兰分散了注意力。叙利亚分散了注意力。对美国“转向亚洲”（pivottoAsia）战略的信徒来说，美国总统巴拉克·奥巴马（BarackObama）外交政策的核心必须停留在亚洲这个属于未来的地区。整个“转向”战略是个错误吗？其实不然。未来十年，中国有望成为世界最大的经济体。