追因索果 对症下药——巧解安全生产领域信访问题

安全是煤炭企业永恒的主题，生产经营是企业的中心任务。坚持以人为本是企业管理的核心要求。鉴于煤炭企业的特殊性，在长期的安全生产经营活动中，由于时间、观念、政策等因素的变化，安全生产领域的信访问题日渐突出。煤炭企业如何做好安全生产信访工作，     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

加强安全文化建设打造安全高效型矿井

安全文化是指煤炭企业生产经营活动中所创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式     

以安全发展统领全局 开创煤矿安全生产新局面

把安全发展放到统领全局的战略位置,不断开创煤矿安全生产工作的新局面,这是煤炭企业生产经营工作的出发点和落脚点。实现这一工作宗旨,就要做到:思想认识到位、工作要求到位、安全措施到位、责任落实到位。     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.     

坚持以人为本 依法全员培训 筑牢企业可持续发展的根基

员工素质是决定煤炭企业安全生产的重要因素。近年来,黑龙江龙煤集团鸡西分公司坚持以人为本.依法全员培训,有力地促进了员工队伍素质整体提高,实现了安全生产经营稳步发展,筑牢了企业可持续发展的根基。一、安全教育培训必须常抓不懈1.吸取事故教训,深刻感悟抓好安全教育培训的必要性。公司上下认识到:“员工的不安全意识和行为是煤矿生产中最危险、最可怕、最大     

煤炭企业供应链产业化探讨

煤炭生产是煤炭企业的关键环节，是维系煤炭企业整体发展的核心，在产业发展中占据着举足轻重的位置，而供应链产业的健康快速发展为煤炭生产提供了可靠保障和技术支持。作为以煤炭生产为主业的企业集团，如何准确地进行生产环节定位，不仅关系到煤炭企业的核心经营发展战略，而且涉及煤炭生产的效率与安全，以及如何最大限度地解决职工充分就业等问题。现就煤炭企业供应链产业化问题进行初步探讨。     

浅议煤矿全面质量管理

在生产矿井推行全面质量管理,目的就是要把企业的生产经营工作转移到提高经济效益的轨道上来,促使企业改变单纯追求产量,忽视质量、品种、效益、安全的局面,同时也是对煤炭企业开展“质量标准化、安全创水平”的深入发展,并成为生产矿井各项管理向科学管理迈进的重要...     

煤炭企业安全管理问责制创建及运行分析

煤炭企业安全管理是一项艰巨而复杂的系统工程,涉及到煤矿生产经营活动的所有环节和要素,因此,建立一种长期有效的责罚机制,对加强煤矿生产及管理人员安全防范意识,减少生产人员违规操作,完善安全预警系统等具有重要意义。     

成长期的国有煤炭企业财务战略和内部会计控制

成长期国有煤炭企业的生产经营业务量规模快速扩张，对资金的需求也迅速增加，财务战略的确立和选择愈发显得突出和重要，同时，由于规模快速扩张，内部会计控制难度日益增加，资金安全和会计规范成为成长期国有煤炭企业经营管理中非常重要的内容。     

浅论安全管理工作存在的问题及建议

安全管理工作是一个永恒而严肃的课题,只要有人类生存、有生产经营活动,就会产生安全问题。安全管理工作抓得如何,会影响到社会的稳定、企业的生存和发展、人民的家庭幸福,因此,作为一个生产经营单位的管理者,首先要有“员工的生命有多重,安全工作就有多重”的经营理念和责任感     

构建安全生产长效机制 促进煤炭企业健康发展

安全生产是煤炭企业生存与科学发展的前提，也是衡量煤炭工业健康发展的重要标志。当前煤炭形势有了根本性好转，但煤炭安全生产形势仍然比较严峻。我们只有树立科学的发展观，坚持宏观控制与微观管理相结合，从严治矿，以严厉的法律手段规范煤矿生产经营，以严格的规章制度约束煤矿经营者和生产者，以严肃的态     

关于煤炭成本控制的理性思考

成本控制是指在和监督，随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中，依据成本标准，对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失，及时采取措施纠正，从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性，从而导致煤炭成本及其控制的复杂性（如安全成本的比例不断增大等），笔者结合当前煤炭企业的实际，就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。     

煤炭企业供应物流现状分析及对策研究

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成．构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位，由于煤炭企业在完成产品生产过程中所需物资众多。品种规格庞杂，供应厂家分布地域广阔。而且煤炭企业生产大多为井下作业，工作场所变动频繁，再加上采掘煤炭所使用的物资不构成煤炭产品实体，只发生“磨损”性消耗，因此形成了煤炭企业物流的起点多、线路长、运送复杂等特点。树立现代物流理念，加强煤炭企业物流管理尤为重要。     

企业如何走出重生产、轻安全的误区

重生产、轻安全,是安全生产的大敌。如何确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作,是煤炭电力企业急需解决的问题之一。一、重生产、轻安全问题产生的主要原因1.重视有形指标,轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月     

谈煤炭企业内部投资的作用

随着生产经营的不断进行．煤炭企业在取得经济效益的同时．也面临生产设施老化、设备磨损报废、生产技术手段逐渐落后等诸多问题。这些问题的出现严重影响了企业的经营成本,使企业产品数量和质量下降,经济效益滑坡,盈利水平越来越低,甚至影响企业生存。     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

论班组安全文化建设

区队班组是煤炭企业从事安全生产的前沿阵地，搞好区队班组安全文化建设是推进煤炭企业安全生产的重要前提。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。