民营房地产开发企业的品牌管理——以广西WH公司为例

WH公司是一家成立多年的民营企业,于1992年进入房地产行业,经过十多年的发展,在广西成为大型房地产开发商之一.文章论述了WH公司通过实施品牌战略,对其房地产开发业务采取差异化策略,通过在产品设计、品牌管理等方面的建设,使企业产品形成与众不同的特点,从而使企业产品具有更强的竞争力.     

WH公司生产线平衡研究

生产线平衡研究一直以来都是制造业生产车间提高生产效率的一项重要课题。文章以WH公司燃气采暖热水器产品生产线为研究背景,通过改进车间布局将总装流水线和离散部装生产区进行重组,使该生产线平衡率由改善前的65%提升到90.1%,从而达到改善效果。     

神州地产董事长桑建华——诚信如山 创神州房屋品牌

桑建华董事长从事房地产多年，由他领导的神州公司于l998年成立，公司先后开发建设了西苑小区、区工商银行搪瓷厂住宅小区、区工商银行铸锅厂住宅小区，以及正在开发建设的锦绣苑小区，开发总建筑面积二十多万平方米。会司始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”，使商品房工程质量得到了用户认可。被中国农业银行宁夏分行评定为2001年度AA级信用企业。公司被自治区人民政府授予“重合同、守信用”企业。公司2001年度在银川地区一百余家房地产开发企业中综合指标排名第四。在短短四年的时间内公司得到快速发展，成为银川市较有竞争力的房地产企业．为建设大银川神州人付出了巨大的心血。     

房地产企业实施品牌战略应注意的问题

我国房地产行业从产生到现在已经度过了二十多年,目前已经进入一个理性发展阶段,市场规则已基本建立,市场竞争日益激烈。房地产市场竞争已由过去的单一的产品竞争演变为全方位的、企业综合实力的竞争。因此,房地产企业在制定战略时只要明确并搞好以下几项工作,便能在市场中获胜。 一、准确的市场定位是实施品牌战略的前提。房地产企业的市场定位也即目标市场的选择,是企业通过对行业发展状况、市场需求、企业资源状况进行综合分析后确定的。准确的市场定位,是企业实施品牌战略的前提,是房地产企业     

浅析房地产开发企业税务筹划研究现状

随着国家对房地产行业相关税务的增加,使得很多房地产公司深感压力,税务筹划变成为房地产公司降低成本提高效益的保障。但是很多房地产公司对税务筹划的认识还存在误区。本文介绍房地产开发企业税务筹划的概念及意义,分析了房地产开发企业税务筹划的问题,并给予相应的解决方案,意图使房地产开发企业的税务筹划更加完善。     

中小型房地产企业的资本运营战略

上海银润控股（集团）有限公司是一家主要从事房地产开发经营的民营企业,通过多年来对房地产项目的投资运作,积累了较为丰富的实践经验。公司以资本运营的发展思路进行房地产开发经营,不仅节省了房地产前期开发所需的时间．而且使投资在短期内迅速地产生了可观的经济和社会效益。     

房地产产品价值最大化研究

文章通过分析产品价值的两个部分--一般价值和溢价价值,论述了房地产产品获得溢价价值方法,并指出差异化可以从产品特征和服务支持两个维度来进行,通过差异化和价值信号的有效传递,房地产企业可以使自己的产品实现价值的最大化.     

房地产企业的品牌创建初探

房地产行业对国民经济在拉动经济与稳定经济两方面有着重大的影响.随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业的品牌建设迫在眉睫.房地产品牌包括产品品牌和企业品牌,它对房地产企业在营销和融资两方面起着重要作用.房地产企业通过树立科学的品牌观、合理的品牌定位、精心打造项目品牌和大力塑造企业品牌等手段,可以创建一个强大的品牌,从而使企业的整体实力得到加强,经济效益得到提高,在未来激烈的竞争中利于不败之地.     

浅析房地产企业信息系统建设及网络安全运行与管理

房地产企业信息化是指房地产企业对市场进行调查，进一步地了解市场的动态，通过此信息作为房地产企业信息化的基础，更加全面地借鉴其他企业的管理理念，通过计算机整理出一套综合的管理经验，例如生产、经营、设计、管理，可以在关键时刻准确地为公司提供可靠的信息，使其迅速做出反应，简单地应对市场上对于物质上的需求，加强房地产企业的核心竞争力。     

经营企业就是在经营着一种责任

广宇集团，在杭州是一家有着二十多年历史的老牌房地产企业。二十多年的风风雨雨，使企业认识到房地产业是与百姓联系十分紧密的产业，每一个人都和“房”有着千丝万缕联系，房地产开发企业担当着一种重要的社会责任。     

上市地产企业2005生存报告

历经多年宏观调控洗礼的中国房地产市场；正逐步走向规范化和透明化；汰弱留强的竞争也随之不断加剧；“强者恒强”在房地产开发企业；尤其是上市房地产公司中的表现越来越明显     

房地产品牌刍议

什么是房地产品牌？所谓的房地产品牌，就是使某一特定的房地产产品，区别其他房地产品的名称或标记。这里所说的房地产产品，其外延并不仅局限于房地产物业，如住宅小区、办公楼等有形产品，更包括了房地产开发企业所提供的售后服务、中介公司提供的咨询服务、物管企业提供的物管服务等无形产品。     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.     

房地产开发企业降低开发成本的途径

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。加强房地产开发企业开发成本的控制，通过各种合理可行的方法来降低成本，从而提高企业经济效益。笔者在房地产开发企业多年从事成本会计工作，本文结合本公司的实际工程项目案例，对如何降低工程的开发成本进行探讨。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

政治关联、融资便利与公司绩效——来自房地产行业的经验证据

以我国房地产上市公司为研究样本,通过构建多元回归模型来考察政治关联对房地产公司融资和经营绩效的影响。实证结果表明:政治关联因素能够使房地产公司在进行银行贷款融资时获取更多的便利;政治关联因素有利于提高房地产公司的经营绩效;房地产公司的产权性质会显著影响公司的融资,国有房地产公司比民营房地产公司获取银行贷款更容易。     

基于山东兴盛房地产公司探究房地产企业战略选择

房地产公司的战略选择对于房地产企业的发展有重要的影响,本文基于竞争理论及战略理论,探究兴盛房地产公司战略实施策略,包括产品差异化、品牌建设、提高经营质量、重视人力资源管理、拓宽融资渠道等方面来保证战略的实施。     

让不动产永远充满生命力

湖南万隆房地产置业有限公司成立于2003年,是一家具有国家二级开发资质的房地产开发企业。多年以来,经过公司各立同仁的不懈努力,在各界朋友的大力支持下,公司已发展成—个集策划、开发为一体,工业地产、住宅地产、旅游地产、商业地产、城市综合体开发的已初具规模的房地产企业,累计开发面积50余万平方米。公司总部位于湖南长沙,在湖南水府旅游区、湘潭、衡阳、怀化等地设有分公司。目前公司拥有固定员工65名,其中中级以上技术职     

防范房地产企业财务风险的对策分析

经过二十多年的快速发展，我国房地产行业迅速崛起，成为我国国民经济产业体系不可或缺的组成部分，在促进经济社会发展中起到了积极作用。但在快速发展的同时，我国房地产市场也暴露出一系列的问题，其中我国房地产企业核心竞争力低下、整体素质偏低、抗风险能力弱是最主要的问题。不难看出，受房地产企业经营产品和服务的特殊性的影响，房地产企业的投、融资金额均较大，资金是其运作的重要支撑。     

浅淡房地产业的成本及降低成本的措施

浅淡房地产业的成本及降低成本的措施四川省投资公司文琼惠目前，房地产业面临着市场疲软，产品滞销，资金积压的困境。如何才能使房地产业走出困境，迈上健康发展的道路？国务院关于严格控制高档房地产开发项目的要求和国家计委关于禁止向房地产开发企业乱收费的通知，为...