基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

浅论能源企业加强预算管理

企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,预算管理是企业提高管理水平的有效保障。预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理是企业管理的重要组成部分,特别是全面预算管理作为企业重要的管理手段,能够对企业未来整体经营进行安排,帮助企业管理者强化计划、控制和业绩评价。预算管理除有助企业实现战略目标外,还有助于建立现代企业制度,提高企业竞争力,提升企业效益。本文就预算管理对于企业发展的重要意义进行了分析,讨论了当前企业预算管理存在的问题,并提出如何加强企业预算管理提出相应的建议和措施。     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

企业全面预算管理的核心技术与实现路径

<正>随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,企业全面预算管理逐渐成为企业财务管理中的重要组成部分。企业全面预算管理则是对企业预算管理的全面覆盖和深入拓展,如何实现企业全面预算管理,成为当前企业管理中需要解决的重要问题。本文将探讨企业全面预算管理的核心技术构成情况,以及如何实现企业全面预算管理的路径和方法,旨在为企业实现全面预算管理提供参考和借鉴。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

全面预算管理实施中的问题及对策

全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。     

企业预算管理存在的问题及解决办法

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理，相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理，笔者在此对企业预算管理中存在的问题及对策做以下探讨。     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划.EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值.当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企...     

企业预算主题;选择与确定

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系,已经被越来越多的企业用于企业管理实践,也取得了一定的成效。全面预算管理涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程,可以说是面面俱到。但是,任何一个企业,在不同的发展阶段、不同的市场周期,其管理重点存在较大差异。如何在实施全面预算管理过程中,体现出预算周期中企业管理的重点,要求企业必须对预算主题进行分析、研究和确定。预算主题是企业在一定的预算周期内,通过预算所要达到的主要目的,是企业预算管理围绕的核心,对于指导确定企业预算活动的开展有重要意义。…     

基于提高油田企业全面预算管理水平的思考

全面预算管理是企业财务管理的重要内容,也是企业内部控制的一种必要方法。本文阐述了油田企业全面预算管理对企业的重要性,同时分析了当前油田企业在预算管理中存在的问题,探讨了加强油田企业预算管理的措施。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

浅谈企业全面预算管理及其应用探讨

全面预算管理是预算管理发展较为成熟的管理方法和理念,全面预算管理长期性、全面性和战略性的特点帮助企业在计划的时间内达到既定战略目标。本文首先介绍了全面预算管理的含义和特点,然后阐述了企业实施全面预算管理的重要性和必要性,最后对企业尤其是建材行业如何有效实施全面预算管理提出了相应的对策和建议,希望对今后企业在全面预算管理实施过程中具有指导意义。     

企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨

随着市场经济的发展,企业的竞争生存的环境越来越恶劣,加强企业管理是管理者们十分关注的问题。企业全面预算管理是现代企业管理方法之一,分析企业构建预算管理的绩效评价体系内容和保障措施,对完善全面预算管理,提高预算的科学性和保证预算绩效评价的执行效果有重要的帮助。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

煤炭企业应如何解决预算管理中存在的问题

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

建筑施工企业加强全面预算管理的对策及建议

全面预算管理是企业通过对预算目标的编制、执行、监督、考核和评价等一系列的管理活动,提高企业管理水平和经营效率,从而实现企业价值最大化的一种先进管理方式。随着市场经济的不断发展,越来越多的企业开始推行全面预算管理,对于建筑施工企业来说,如何有效组织开展全面预算管理是建筑施工企业适应社会发展的必然要求,通过对建筑施工企业全面预算管理的组织架构进行梳理,提出优化建筑施工企业全面预算管理的措施,以期提高建筑施工企业管理水平。