浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过对企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具。本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议。     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。本文通过对目前建筑企业全面预算管理现状分析,建立建筑工程全面预算管理模型,以及具体实施的方案。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

上市制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

预算管理作为一项现代化管理方式,在企业财务管理中占据重要地位。本篇文章首先对加强上市制造企业全面预算管理的意义进行阐述,从管理目标不明确、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对上市制造企业全面预算管理常见问题进行解析,并以此为依据,提出上市制造企业全面预算管理常见问题的改善措施。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

不同预算目标下的全面预算管理

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和工具,在企业管理实践中取得了良好的效果。另一方面,企业自身所处的发展阶段决定了企业制定预算目标的侧重点必然各有不同。结合目标分析,找出全面预算管理的规律性,对于提升预算管理水平,提高企业整体素质具有很好的指导作用。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例

随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。     

A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

企业预算管理研究存在的问题及对策分析

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具,在企业的经营管理中起着越来越重要的作用。本文以2000～2005年发表在《会计研究》等刊物上的预算类文章为样本,分析了我国预算管理研究中存在的问题,并提出了相关建议。     

财务预算在企业管理中的作用

财务预算是企业全面预算体系中的重要组成部分,作为全面预算体系中的最后环节,它在全面预算体系中占有举足轻重的作用,在企业管理中的作用也与日俱增。文章介绍了财务预算的含义、内容及其在企业管理中的重要作用。     

谈切实加强建筑企业预算管理能力

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据,必须具有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要,提高预决算编制质量,科学确定及有效控制工程投资,建立高效的建筑市场工程造价管理制度日趋紧迫。     

网络预算管理

本文介绍了网络预算管理是如何有效地克服传统预算方法的缺点,通过有效的控制去解决企业预算管理工作中的实际问题,指出了该预算方法能大大提高工作效率和管理效率。     

财务预算管理的作用

所谓财务预算管理(又称"预算控制"),是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。预算管理是一种非常有效的管理制度,在企业的经营管理中起到了积极作用。     

强化财务预算管理与信息沟通的探讨

加强企业财务预算管理，是财政部和国资委的要求，目前，多数国有企业虽然加强了财务预算管理，但在信息沟通方面还存在较大的差距。因此，文中从加强企业财务预算内、外部沟通两个方面进行了详细论述，最后得出结论：国有企业要高度重视信息沟通和内、外部协调，把握市场信息，捕捉千变万化的有利时机，提高市场竞争力，从确保预算目标完成，为实现企业的长期战略目标走好每一步。     

浅谈供电企业思想政治工作的大局、创新意识

供电企业的大局意识就是正确处理与上级单位、当地政府的关系,牢固树立"全局一盘棋"观念,做到小局服从大局、下级服从上级,保证政令畅通,令行禁止。创新是思想政治工作的源泉。新形势下,供电企业思想政治工作惟有不断创新观念、目标、机制、方法和内容,才能更好的服务于企业的生产经营。     

企业资本支出预算中的问题及解决策略

随着社会经济的发展,各个企业发展更具竞争力,然而如何使一个企业在具有竞争力的条件下又要盈利更好的发展呢?这不得不引发一个企业对其全面预算问题的思考,但是作为全面预算的重要组成部分的资本预算却没有得到足够的重视。在此,我们将本着解决企业资本预算中的问题的目的,对预算管理体系进行探讨。