单身营销如何顺势而为

大多数产品会通过其乐融融的家庭氛围，表现自己产品对于消费者生活的建设性。然而，当面对一群即将步入婚育年龄的消费者，你非用这种桥段来吸引他们注意的话，那你就OUT了!     

圈子的品牌价值

消费者圈子化的时代已经来临!不管是纯粹的消费者,还是一个产品或品牌的供应商,我们都会发现在自己消费行为发生的时候,我们都或紧、或疏地属于某个具有明显共同消费行为特征或心理特征的圈子。即使就在现在，当你在“消费”这本杂志的时候，你其实就已经表现出属于一个消费者圈子的阅读行为和消费心理。     

百事巨星广告你作主

百事2006年的“百事广告你作主”活动无疑是消费者参与创意最典型的案子。百事建立网站公开征集脚本“投下你的票,下一支周杰伦广告片就由你来作主!”,让消费者自己为百事创作广告。接下来近一个月的网民投票,让消费者自己选择自己喜欢的广告,再选出他们认为最合适的女配角,拍     

Timberland：以地球日之名

所有公司都说自己注重环保,消费者对这种陈词滥调已经听腻了,但是无作为不代表就不会错。约翰·格兰特说：“在地球日宣传企业的环保业绩就如同在美国超级杯期间做广告,如果你不宣扬,消费者反而会认为你的企业不够绿色。”     

说出你的爱

在某内衣企业做企划工作的时候，让人感到非常困惑甚至是恐惧的一件事就是：如何知道消费者在使用你的产品?消费者使用你的产品之后感受如何?消费者使用之后是否真的喜欢你的产品？自己提炼的卖点消费者是否接受?自己写的产品介绍到底哪一点打动了消费者?     

找准定位,厂家无法不帮你

作为一个小经销商,如果你找到基于厂家、经销商、消费者三方共赢的自我定位,让厂家时刻感到"帮你就等于帮自己",那你就不愁没有成长的快乐了。     

成功销售员的秘诀

自我认知 先圣老子曰：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”对于一名追求成功的销售员来说，无论你现在处于什么状态，无论你现在从事什么行业，只要你能深刻地认知自己，明白自己的长处与短处，你就有了获得成功的可能。认知自己是困难的，但是能够正确而深刻地认知自己，无疑是一种出色的能力，许多优秀的销售员共同拥有的素质之一就是：他们都清晰地知道自己优势何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。     

小标识里有大文章

正如每个人都有自己的身份证，每一件服装也有自己的“身份证”，那就是服装上的小标识。当你在选购服装的时候，你是否注意到这些小标识？不要看这些标识很小，上面可是大有文章，懂得识别和使用这些小标识能够帮助我们选购到一件让自己称心满意的服装。目前，我国服装市场上，服装标识混乱，消费者在选购这些服装的时候易产生错误消费，使得生产这些服装的企业和商家在消费者心目中的信任度大打折扣。更有某些服装生产企业或代理商、经销商在标识上大做手脚，制售假冒伪劣服装，坑害消费者，牟取暴利，严重损害了消费者的利益。     

深度营销，赢在心度

深度营销是大势所趋，但在这．个大趋势的后面，我们也别忘了深度营销的目的：刺激更多消费者的行为向有利于自己的方向转变，刺激渠道商的资源向有利于自己的方向发生转移，最终让更多的消费者乐意买、方便买、持续买、推荐身边的亲友买。而要让消费者拿出更多的银子来消费你的产品、让渠道商分出更多的钞票和货架来经营你的产品，关键之处就是让他们对你的产品和品牌心动。     

赢家语录

步步高总经理段永平广告并不完全是做给消费者看的。让消费者看到当然很重要,但还有一部分是做给客户看,做给你的零售商看,甚至还要做给你的员工看。你的经销商全国各地都有,他们如果看不到你的广告,就不敢出你的货,不敢出你的货就不会推你的产品;而作为员工,如果看不到自己的广告,就会渐渐地对企业失去信心。海尔集团公司党委副书记、监事会主席王安喜挑战主要来自企业自身。所以海尔人不断地挑战自我,不断地发展。我们感到有的企业失败了,不是被对手打败,而是被用户抛弃。海尔就靠不断地挑战自我,否定自我,从而不断地发展,实现自己的目标。可口可乐主席兼 CEO 道格拉斯·达夫特     

解析品牌定位

做品牌,必须挖掘消费者感兴趣的某一点,当消费者产生这一方面的需求时,首先就会想到你的品牌.这就需要为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象,从而潜在的在消费者心中占领一个有利的位置.     

专卖店的无橱窗营销

“Window Shopping”大概是这个商业化年代备受人们尤其是女士欢迎的一种购物经历。你敢想象吗，就有这样的专卖店胆敢遮盖住自己的橱窗，甚至以围墙代替玻璃窗。它们会因此得罪挑剔的消费者，生意从此一落千丈吗？答案是“否”。     

梁山“价值陈述”：一字之差，其缪千里

“价值陈述”就是差异化的产品或者品牌定位，说简单了，无数的企业就好比一大堆行李箱，有的长得完全一样，乱哄哄地往车上装，你得给自己贴上一个有特色的标签，让领行李的消费者在机场行李处容易辨认，别弄混了。     

李静：品牌要拿小火炖

做电商的人往往很容易陷入一个怪圈，总觉得低价才是竞争利器。但如果我用电视人的思维来考虑则截然相反，低价只能吸引一次下单，持续购买必须靠品牌口碑。品牌气质是什么？就像你喜欢一个女孩，她不够漂亮，也不够高挑，但她就是让你着迷。品牌吸引消费者也该如此，先让消费者对产品产生深深的依赖，最后心甘情愿地埋单。对消费者来说，护肤品不管是谁在做，放在她家梳妆台上，她的挑剔度是一样的。我们穿的很多衣服自己叫不出牌子，但还是会买。可我很少见到一个人，脸上抹的东西她叫不出牌子。     

技术让广告“新生”

现在消费者往往有更大的控制权，他们自己也期望能够通过广告和你进行互动，也更希望广告具有娱乐性。     

情理之中意料之外是创造购买理由的源泉

要让消费者购买你的产品，就一定要给他们一个理由；要让消费者多次购买你的产品，就要多给几个理由；要让消费者一直购买你的产品，就要给予他们更多的购买理由。如果一个产品没有了购买理由，那面临的处境只有是在市场中消失。本文认为，情理之中意料之外是制造更多购买理由的源泉。     

巴西奥妙：让奖品主动登门来找你

如果让你为洗涤剂做奖品促销，你会怎么做？是举行隆重热闹的促销会进行现场开奖，还是像惯常那样在包装盒里印上“中奖”标记，抑或让消费者登录网站输入产品编号查询自己有没有中奖？无论选择哪个，你的做法都已经OUT了17月底，巴西联合利华公司旗下奥妙品牌一改传统由中奖消费者前来领取奖品的做法，设置特殊环节，让奖品主动找上门。这引发了不同寻常的反响。     

欧洲新闻

商品博览会是最佳的市场。除此之外，其他任何方式都无法直接面对消费者或观众。并且，具有商业活跃度，市场也从这里开始。同时，你在这里还能将自己的产品与对手相比较，让消费者直接做出评判。     

经济生态圈：共成长的责任

你能脱离世界经济体系而孤立生存吗？如果你的回答是肯定的，那无异于宣称，抓住自己的头发可以把自己拎起来。人类历史发展到现在，就是一部分工合作的发展史。第一个深刻阐述人类这种生存状态的是亚当？斯密，他用一根针的工业生产过程说明了分工合作的好处，“将整个工序分成18个阶段，每个阶段都雇用技艺熟练的好手”，结果是十个工人每天就能生产四万八千根针。     

焦点（国内）

奇瑞：请叫自己中国品牌 9月12日下午．在奇瑞E3上市前的媒体沟通会上．奇瑞汽车销售公司总经理黄华琼说：“市场在变．我们的竞争对手也在变．我主张,我们不要再称呼自己为‘自主品牌’了,因为消费者不会因为你叫‘自主品牌’,就会原谅你所犯的错误：竞争对手也不会因为你叫‘自主品牌’．就会心慈手软。我们应该就DU自己‘中国品牌’,中国的汽车品牌,应该和美国、法国、德国等国家的汽车品牌放在同一个竞争层面上去竞争。”