学习型班组要提升核心竞争力

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。提高人力资源的综合素质,重在提升基层班组核心竞争力。一、营造和谐人文环境。在基层班组建设中要大力提倡和实施“人性化”管理,以情感投入为切入点,凝聚人心,形成合力,创造具有亲和力的班组人文环境。1．让职工有“满意感”。班组长要融入到职工队伍之中,强调“设计师”角色,淡     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

煤炭职工队伍现状的分析与思考

职工是煤炭企业安全生产的主体，职工队伍状况如何决定着企业兴衰。在计划经济时期，煤炭职工被誉为“特别能战斗”的队伍，为我国能源事业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高．对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤炭职工队伍的结构亟需调整是煤炭企业走新型工业化道路的迫切需要。     

抓住重点 按需施教 培养高素质人才

在向市场经济迈进的过程中,电力企业虽然面临着许多问题,但职工队伍素质低是制约企业发展的关键因素之一,主要表现在:企业用工规模偏大,人员效率偏低,职工整体文化素质不高,人力资源分布结构性失衡,高素质的外向型、复合型、技能型人才短缺等等。华北电力集团公司党组充分认识到市场竞争归根到底是人才竞争,建立一支素质优良、技术精湛的职工队伍关系到集团公司的生存与发展,及时制定了《“９５人才工程”规划》,核心内容是建设好三支队伍,即一支１００名各级领导班子党政正职和５００名副职的后备人才队伍、一支２０名华北电力技术院高级专…     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

从新的视角提高队伍素质

面对科学技术高速发展,拥有一支高素质的职工队伍,是企业思想政治工作创新的动力之源,也是企业发展的根本。一是要树立战略思想观。随着企业经营国际化,跨国公司增多,外向型经济的发展,使各企业之间在经济上越来越多地相互依存,商品、服务、资本和技术越过疆界的流量越来越大,世界经济一体化进程加快,全球范围内企业之间的竞争空前激烈。今天的“武钢“不再是原来意义上的“武钢“,要想求得生存与发展,必须从战略的高度重视全员素质提高的问题。因为,全球的竞争说到底是人的素质竞争,企业思想政治工作,必须牢牢抓住     

用人育人要一体化

用人育人要一体化阎俊青企业发展靠市场，市场竞争靠人才，而培养具有各类知识的复合型管理人才和熟练的技术工人就得靠加大职工教育的力度，采取多渠道、多形式、全方位的职工教育培训，全面提高职工队伍素质，同时还迫切需要建立培训──考核──使用──待遇一体化的机...     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

论国有煤炭企业职业技能鉴定工作

随着市场经济的深入发展 ,2 1世纪的竞争 ,无论是在国内还是在国际 ,不仅要看企业的发展规模和资本 ,更要看企业的发展水平和质量。而决定其发展水平和质量的则是生产力中最活跃的因素———劳动者 ,是劳动者的整体素质。劳动者的素质如何 ,关系到企业改革和发展 ,关系到“两个根本性转变”战略的实施 ,关系到国家的振兴和发展。煤炭企业职工队伍整体素质偏低 ,这就要求我们煤炭工业的职业培训和职业技能鉴定工作必须加快步伐 ,为提高煤炭职工的整体素质而积极开拓。几年来 ,虽然煤炭管理体制有所改变 ,煤炭系统对行业职业技能开发和特有工…     

实施人才强院战略占领人才兴院高地

《中共中央、国务院进一步加强人才工作的决定》指出：“本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要机遇期。小康大业,人才为本。”人才是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有广阔的生存与发展空间,就必须有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障。     

职工道德建设面临的新课题

贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，必须紧密结合企业改革、发展、稳定工作实际，深入研究职工思想道德建设面临的新情况、新课题，以便有的放矢地采取措施，增强工作的针对性和实效性。 １．落实“三个代表”，发展先进文化，对职工思想道德建设提出新要求。对企业来说，发展先进文化的根本任务，是培养和建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。因此，我们要认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，进一步加强精神文明建设和思想道德建设，努力提高职工队伍的思想道德素质和科学文化、技术业务素质，为企业改革、发展、稳定提供思想…     

刍议企业如何对职工进行培训

有人说:“企业既人”.意思是,在企业资源中,“有机器、设备、资金、物资、技术、信息和人等各种资源,而人是其中最重要的资源.机器设备由人制造,靠人使用.这里所说的人,并非一般生理意义上的人,而是有一定劳动技能的人.随着科技的发展,劳动者的文化技术素质在企业生产经营中的作用越来越大.所以企业要想发展,要想在商品经济中立于不败之地,必须抓好职工的培训工作.     

试论提高煤炭企业素质是提高煤炭工业经济效益的必由之路

提高企业素质是企业战胜经济形势严重挑战的关键,是提高经济效益的根本途径,是探素煤炭工业发展新路子的中心环节。所谓企业素质,就是决定企业活动能量大小的各种内柱因素的综合,实质上就是形成企业生产力的各种要素,主要指的是企业生存发展能力,对外部环境变化的适应能力,竞争能力。企业素质主要包括职工、技术、管理三方面素质,职工     

华谊全面推进职工“知识化”进程

充满机遇、希望和挑战的21世纪是知识经济的时代，知识经济呼唤着知识工人，人才和员工的综合素质竞争，已逐步成为市场竞争各要素的根本问题。落实上海华谊公司的“十五”发展战略，实施科技创新目标，不仅需要一支高层次的经营队伍、技术人员队伍、营销人员队伍，更需要与之相配套的高素质的技术工人队伍去实施创新目标，运作生产经营过程，生产出合格的、市场所需要的产品，实现企业的经济效益。提高化工职工队伍的综合素质，已成为上海华谊发展战略的一个十分重要的因素，对于推进科教兴化战略，增强上海化工的综合竞争力，加快化工职工队伍的知识化进程就显得尤其重要。     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

如何开展班组岗位练兵活动

随着市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中获得优势,谋求安全发展,必须有一大批懂经营、会管理、能创新、善学习的高素质职工队伍,从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持.建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍,是每个企业必须认真思考的问题.职工培训就是企业常采取的方法,而蓬勃发展的班组岗位练兵活动,正是企业培训工作的基础,它决定了企业效率、质量、效益等诸多品质问题.那么,应如何搞好班组的小练兵工作呢?     

军训再塑运行工形象

去年底,张家口供电公司变电工区２１７名运行职工三期军训工作圆满完成,这是该公司首次开展此项工作,为变电站的运行队伍实行准军事化、标准化管理开个好头。从变电工区近几年运行职工的情况看,要想把这支队伍带成一流队伍,带成符合建立现代企业制度要求的四有职工队伍,就必须下大力气加强管理,狠抓人员的培训,提高职工素质,向管理要效益,向管理要安全。变电工区领导深谙军训的益处，希望军训能使运行工成为政治合格,作风优良,纪律严明,技术过硬的职工。驻地部队开展作风传递，积极支持变电站推行准军事化管理。部队党委多次开会研究,派专人…     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。