首要责任制后项目建设单位管理的重要环节探讨

在项目建设管理过程中,建设单位的角色至关重要,结合多年来的项目建设管理经验,就如何落实建设单位"首要责任",切实提高项目建设质量管理水平,探讨建设单位管理过程中的重要环节,并提出相应的建议.     

高速公路施工项目成本管理模式研究

本文将结合高速公路施工项目成本管理的主要内容深入探讨项目实施过程中项目成本的影响因素、成本管理现状,提出"四方参与"的综合化成本管理体系和有效的成本管理措施,以理顺成本管理思路,提高行业成本管理水平。     

"法人管项目"模式及其推行

"法人管项目"是目前国际上推行的一种先进的项目管理模式,是为了提升项目精细化、集约化管理水平,最大限度发挥施工企业管理人、财、物等资源优势,构建规范、和谐、高效的项目管理体制。论文就施工企业推行"法人管项目"的概念、作法、遵循原则等进行探讨,认为可以有效提升企业管理水平。     

如何提高项目施工利润

利润最大化是施工企业追求的最终目标,项目管理水平直接影响工程成本,由于项目管理水平及手段的差异、项目管理人员技术水平及素质不尽相同,导致不同的项目亏盈情况迥异,结合本人多年来在项目施工管理过程中的经验,对如何加强项目成本管理控制,如何提高项目利润进行总结,以便在今后的项目管理中如何提高改进同同行分享交流。     

如何提高项目施工利润

利润最大化是施工企业追求的最终目标,项目管理水平直接影响工程成本,由于项目管理水平及手段的差异、项目管理人员技术水平及素质不尽相同,导致不同的项目亏盈情况迥异,结合本人多年来在项目施工管理过程中的经验,对如何加强项目成本管理控制,如何提高项目利润进行总结,以便在今后的项目管理中如何提高改进同同行分享交流.     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策

EPC是现代工程管理的重要内容,在新的管理体制下,工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状,探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司(总承包商)在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析,并提出解决这些问题的对策,以提高EPC合同管理水平和能力。     

对提高水利施工项目管理水平的探讨

水利工程施工中,施工项目管理的重要性不言而喻。为了探讨水利施工项目管理水平的提高方法,以下从水利施工项目管理内容入手,对当前国内水利施工项目管理存在的问题进行分析,并结合问题产生的原因,对提高水利施工项目管理水平的方法作了深入探讨,得出结论,供同行参考借鉴。     

浅谈工程项目管理

提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义.     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

如何做好建筑安装公司成本控制的探讨

随着我国经济的不断增长,建筑行业的竞争日益激烈.如何来保证企业能够在市场中稳步前进,取决于企业的管理水平.成本是和建筑工程项目密切联系在-起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平.     

基于“总包交钥匙”模式下的项目管理经验总结与研究

为了探索"总包交钥匙"模式在建筑工程项目管理中的应用,提升建筑工程项目管理水平,文章以某城市综合体项目的"总包交钥匙"项目管理模式为着眼点,在总结该项目总包项目部的管理经验和实际效果的基础上,从策划、组织结构、管理制度、设计管理、计划管理等方面,详细阐述项目经营策划方式、"矩阵式"组织结构、招采管理制度、"PDCA"循环管理在建筑工程项目管理中的应用。希望能对施工单位的未来发展提供借鉴。     

三大修炼丰富项目管理

项目文化建设是提高施工企业项目管理水平的有效途径.面对施工企业内部发展和外部市场竞争的形势要求,中铁五局建筑公司新班子于2008年重新制定了"532"(即建筑施工占50%,市政地铁占30%,铁路工程占20%%)发展战略,确定了"抢抓新机遇,对接大市场,承揽大工程,服务大业主"的经营思路,并以项目文化管理建设为抓手,以文化促管理,以管理促发展.     

施工企业项目管理中的激励机制

企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关.要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制,对于如何实施企业激励机制,作者提出自己的一些看法和建议.     

浅谈工程项目管理

提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

谈施工企业项目经济效益评估

项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证。     

谈施工企业项目经济效益评估

项目是施工企业经济效益的源头,提高项目综合管理水平,尤其是提高项目经济效益评估以及成本管理水平,是实现企业预期收益的根本保证.     

建筑工程项目管理之我见

我国经济和社会的不断发展,建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而,建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端,我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验,谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。     

建筑施工企业项目经理队伍建设初探

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的.     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展。本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力。