浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

企业综合计划指标体系的构建与应用

健全和完善的综合计划指标体系,既是企业战略目标和规划方略的进一步细化和量化,也是企业加强综合计划管理、实现企业战略目标的途径和保障。本文从综合计划指标体系的构建思想和原则入手,按照分类指标、能力指标、功能指标等三个维度设计指标体系,并以电网企业为例,具体阐释指标体系的结构及其应用。     

电网综合计划管理平台核心探索和实践

综合计划属于电网企业可持续发展经营年度目标及实际实行策略,也是能够指导企业发展及经营管理的关键依据与企业工作最终效果的主要标准。文章分析了国内电网企业综合计划管理,阐述了有效开发电网企业综合计划管理系统的重要意义及作用,并提出了实用性实践策略。     

电网新建项目“三免三减半”税收优惠政策应用研究

国家税务总局出台了电网企业电网新建项目企业所得税优惠政策问题公告(国家税务总局第26号公告)(以下简称"税总26号公告"),以解决无法计算单个项目的收入、成本及费用,而切实落实好电网企业新增项目的"三免三减半"优惠政策。本论文阐述电网投资的必要性,通过理论和计算来分析影响减免比例的因素及税收筹划思路,提出税收政策执行存在的问题及对策。     

基于氨基酸组合效应的电网企业土地房屋资产处置决策地图研究 ——以A供电局为例

随着经济的快速发展,土地资源愈发紧缺,可开发利用的土地资源逐渐减少.为了推进当地经济的发展,政府采取"政府征收""三旧改造"等形式促进城市更新以及拉动经济发展,有些电网企业的土地房屋也在范围之中.为了加强电网企业土地房屋管理,规范土地房屋资产处置行为,防止国有资产流失,保障电网企业的合法权益,须做好电网企业土地房屋资产...     

供电企业投资项目的计划管理策略初探

随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的持续进步,供电企业投资项目的计划管理策略得到了越来越广泛的关注。文章从阐述供电企业投资项目计划管理目的入手,对供电企业投资项目的计划管理策略进行了分析。     

县级供电企业综合计划管理现状分析与改进举措

浙江省县级供电企业开展综合计划管理近三年时间,在计划编制、执行、调整以及跟踪分析等方面尚处于摸索、发展阶段。本文通过组合方法全面了解综合计划管理现状,发现其中的可改善空间,并设计了具体的改善措施,能够在实践中不断提高县级供电企业综合计划管理水平。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

供电企业综合计划管理研究

文章通过分析供电企业综合计划管理工作的现状及重要性,切实分析当前综合计划管理工作中存在的问题,并为适应当前企业的改革形势及内外部环境提出做好综合计划管理工作的建议。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

房地产企业工程管理体系的建立

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题。本文根据现代项目管理九大体系思路,结合房地产企业自身特点,从综合协调与沟通管理、项目计划管理、工程成本管理、工程技术管理、工程质量管理、安全文明施工管理、工程风险管理、现场管理标准化、项目信息化及后评估管理等九个方面,阐述了房地产企业工程管理体系建立的全过程。     

精神文明之花在广东电网欣然绽放

国有企业是推动经济社会发展的重要力量,也是精神文明建设的骨干力量.近年来,广东电网公司以创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进省级电网企业工作(下文简称:创先工作)为载体,将精神文明建设进一步纳入到总体发展规划之中,加强领导、做好保障、落实责任,让精神文明之花在企业中欣然绽放.公司先后荣获了"全国文明单位""中央企业文明服务示范窗口""全国五一劳动奖状""全国模范劳动关系和谐企业""中央企业思想政治工作先进单位""广东省优秀企业文化杰出贡献单位"等荣誉称号.实现了广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价的7连冠和4连冠.     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

做好审计综合工作之我见

审计综合工作主要是围绕全局工作干好三件事:参谋政务,协调业务,搞好服务;围绕领导决策唱好三步曲:决策前做好调查工作,决策后做好督办工作,实施后做好总结工作;围绕审计项目念好三本经:信息、宣传、统计。在工作方法上就是围着项目转、围着领导转、围着主审转。即围着领导抓督办,围着项目抓信息,围着主审抓效果。一、以计划管理为龙头组织综合工作。审计机关的工作中心是审计工作,审计工作的中心是审计项目,综合工作的中心是协调和保证审计项目计划的完成。离开了对审计项目的计划管理,审计统计、信息宣传、综合分析就会成为无源之水、无本之木,失去依托。     

甘肃省电力公司多主体参与的 资金服务评价体系构建

为了从源头上解决银企关系问题,提高商业银行对电网企业的服务水平,国网甘肃省电力公司通过博弈模型对电网企业与商业银行的利益关系及实现双赢的条件进行了分析,并根据分析结果构建了一套适合电网企业管理特点的多主体参与的"3×3×2"资金服务评价体系.该体系将电网企业、商业银行和财务公司"三个"参与方有机融入资金管理过程;电网企业和财务公司对商业银行提供的资金服务从"三个"方面进行评价;评价结果在"两个"方面得到应用,实现了资金管理的参与各方一体化运作,形成资金管理闭环,提高了资金管理效率与能力,保证了电网企业与银行的"双赢".     

广东电网:以创文明单位促企业科学发展

近年来,广东电网公司坚持以科学发展观为指导,将文明单位创建工作纳入企业总体发展规划,加强领导,落实责任,形成齐争共创的良好局面。公司先后获得"全国五一劳动奖状""全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体""中组部广州亚运会创先争优先进基层党组织""全国模范劳动关系和谐企业""中央企业思想政治工作先进单     

黑龙江大庆市:创新审计计划管理模式

近年来,黑龙江省大庆市审计局把创新审计计划管理作为实现审计管理创新的切入点,有效地促进了审计工作水平的提高。具体作法如下:把握"三个环节"。一是把握审计计划的准备环节,做到在充分掌握和分析情况的前提下确定审计项目,在深入     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列五)

目前,我国电网经营企业在进行电网建设改造项目,其资金来源有银行贷款、发行债券等形式.文章针对当前电网企业"统贷统还"模式下项目借款所产生的财务费用分摊方式作一研究.     

电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施

近年来,电网企业的基建项目得到了大力发展,送变电项目的远距离输送,使得电网企业基建项目具有投资高、区域范围广的特点。本文从电网基建项目施工和物资的运作模式出发,分析施工方和建设方"甲供材"存在的营业税税务风险,以及施工方和建设方应采取的防范措施。     

综合计划管理在烟草商业企业财务管理中的运用

综合计划管理是企业管理的重要方式和手段。本文以安康市烟草公司的业务实践为例，分析了综合计划管理在烟草商业企业中的运用及起到的良好效果，最后提出了综合计划管理改进和完善的主要措施。