论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

关于集中型资金管理模式在企业集团应用的探讨

从集团企业资金管理的问题入手,结合资金管理模式的特点,着重论述集中型资金管理模式在企业集团的应用.     

研究资金池管理的税收问题

现如今,市场经济快速发展,促使各个行业之间的竞争越来越激烈,为了占据优势,很多企业不断扩展规模,虽然取得一定的成效,但是在这种状态下,资金管理就成了企业中非常重要的一部分。企业在日常经营过程中,资金需要科学合理的支配和应用,因此,本文针对资金池管理的税收问题进行详细分析和研究。     

中小企业资金管理的对策分析

对中小企业的资金进行有效的管理,可促进企业健康发展,有利于提升企业经济效益;有效预防资金周转不灵,有利于企业规模扩大;有效预防资金舞弊,有利于企业内部稳定。然而,目前大部分中小企业资金管理上存在落后的家族式管理,导致管理体制混乱;混乱的资金管理方式,导致资金使用效率低下;松散的资金风险监控体系,导致资金运营不畅的问题。为此,各中小企业应构建适应中小企业的资金管理机制,严格监管资金去向;优化资金管理模式,加强资金集中管理;进行资金管理信息化建设,提高资金管理水平。     

政府资金建设项目管理的改革与创新

政府资金建设项目由于在审批立项、管理观念、管理模式、管理手段上存在不科因素，为保证政府资金建设项目管理科学性，政府资金使用的合理与高效，必须进行改革与创新，加强前期工作，更新观念、改革管理模式，充分运用现代化管理手段。     

基于财务视角试论企业集团资金管理的有效性

随着经济的腾飞,社会的发展,企业资金管理模式也在不断更新与转变,为了增强有效提升企业竞争力,促进企业战略目标完成,应当积极引进企业集团资金管理模式,并结合实际情况进行更新与升级,以严格控制企业经营决策与资金管理,实现对企业集团资金管理的有效性与安全性。文章从财务视角出发就企业集团管理的有效性展开讨论,以期能对相关人士有所裨益。     

浅析企业应收账款风险原因及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,也是诸多企业财务管理的薄弱环节,企业在这方面的流失和沉淀很大,对其管理的好坏直接影响营运资金的周转和经济效益,甚至关系企业的存活,强化应收账款的管理已成为企业财务管理当务之急。同时应收账款作为一种商业信用,资金被客户无偿占用也存在风险,因此企业需要在收益和风险之间进行必要的权衡。     

网络型企业内控模式的内部系统分析

信息经济时代越来越多的企业实施网络化管理。由于思维惯性、经验不足等原因，许多企业在采用信息化管理模式时往往只是对传统管理模式的简单再现，并非对整个业务流程的再造，这种不完整的网络化管理模式对企业管理模式和业绩的改善产生不了多大作用。利用现代信息技术改进企业内部控制模式，将传统企业内控模式向网络型企业内控模式发展，探究两种模式内部作用方式和条件的诸多差异，是企业真正实现网络化管理的关键。     

强化资金集约化管理努力实践资金管理的新途径

资金管理作为现代企业财务管理的一项主要内容,已经日益为众多管理者所认同。集团企业应该一方面在企业内部实行资金收支两条线集中管理模式,通过集中管理集团内部各成员单位的资金,使有限的资金应用到生产最需要的地方,促进生产的有效发展,进而为企业预算目标的实现提供资金保证。另一方面,对于基层单位的资金管理,根据所属公司所处的地域的不同,通过资金计划管理、银行存款限额管理等方式,实现对所属公司的资金集中管理手段,形成总部与下级单位资金管理模式相对应的集中管理方式。     

论企业货币资金内部控制制度

企业是国民经济的基础,企业的发展关系到国家的经济发展与社会稳定。但是由于管理模式落后、货币资金管控制度不完善、缺乏有效的监督制约机制等因素的影响,我国许多企业内部资金管理问题突出,贪污、挪用、侵吞企业资金的现象屡见不鲜,严重影响了企业的生存与发展。文章分析了企业货币资金内部控制制度,指出应通过建立货币资金岗位责任制、健全货币资金管理制度等多种方式来完善企业货币资金内部控制制度,强化企业内部资金管理。     

优化现代企业资金管理的对策

正企业要想取得好的发展就需要资金做后盾,企业资金管理是企业管理中的核心内容,也是决定企业发展空间的因素。但是目前我国的企业在资金管理这方面还存在许多不足之处,本文将基于现代化企业资金管理的工作内容,详细论述优化现代化企业资金管理的对策。一、现代化企业资金管理存在的问题1.预算不够完善在笔者的调查中,我国有许多企业的资金管理体系不够完善,甚至存在没有资金管理制度的公司,这种状况在中小型企业中出现的频率较高。企业公司对项目没有进行合理的预算,就会导致企业的资金有效利用率不高,资金回笼较     

浅谈我国中小企业财务管理中存在问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的生存与长远发展。我国许多中小企业受传统体制和外部宏观经济以及自身因素等影响,它们在财务管理方面存在着诸多与自身发展和市场经济不相适应的情况。由于我国中小企业在财务管理中存在着融资困难、经营管理模式落后、资金监管不力、缺乏内部控制、企业财会人员素质不高,因此需要进一步完善中小企业财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。     

科研院所课题经费支出存在的问题与对策

科研院所课题经费支出存在诸多问题,使得加强科研课题支出管理势在必行。这需要科研院所各有关部门以及课题组顾全大局、通力协作、密切配合,与时俱进,不断革新理念和方法,不断完善既有的管理模式,通过加强与规范科研课题经费支出管理,将有限的科研资金真正用于科研事业的发展,从而更大程度地提高科研经费的使用效率,以推动我国科学事业持续前行。     

可持续发展视域下的高校财务管理

目前在高校财务管理中,存在的诸多问题已成为制约高校可持续发展的瓶颈。主要表现在全面预算管理不到位、集中管理得不到重视、防范债务风险的机制不完善、财务人员观念落后等四个方面,针对这些问题提出了实行全面预算管理,整合优化校内资源配置;坚定"集中"管理模式,提高资金使用效益;树立科学发展观,建立财务风险防范体系;重视财会队伍的建设,提高财务人员的素质四个方面对策。     

企业管理中的非理性因素

目前的企业管理中,理性过于张扬以至泛滥引起了种种问题,理性管理遭遇了诸多现代困境.从管理思想演化的角度,反思近代以来的管理模式,我们可以对管理模式进行新的构思和憧憬.理想的管理模式是:管理者"无为而治"与员工的"自我管理"合二为一,个人的发展目标和企业目标合二为一.信念和信仰、知觉和灵感、情感和意志等非理性因素与企业管理活动都息息相关,未来的企业管理应该是在理性与非理性水乳交融的基础上走向和谐.     

会计管理在企业中的发展及应用

掌握企业经济命脉的会计管理工作至关重要。资金调动的合理与否影响着企业的运转状况,会计管理工作就是对资金活动的的有效管理,尽力降低企业生产成本,提高资金利用率,使利润最大化,保证企业正常有效运转,会计管理方案在现代企业中被越来越广泛的应用但在推广和应用的过程中仍存在一些问题就会计管理方案的发展进程和推广中出现的问题进行了浅析     

烟草企业资金管理的现状及改善建议

正本文对烟草企业资金管理发展历程及意义进行了简要阐述,探讨目前我国烟草企业资金管理突出现状,就如何改善和加强资金管理现状提出建议,以为我国烟草企业资金管理的效益提高提供些许参考。一、烟草企业资金管理发展历程及意义1.烟草企业资金管理发展历程简要概述1979年我国经济体制改革,实行了资金有偿使用方针,给烟草企业带来了更多利润空间,于1980年我国却突然整顿并关停了计划外烟厂。1986年云南开创卷烟行业管理体制先例,实行农工商与产供销一体化垄断经营管理模式,随着农工商一体化运营模式在全国烟草行业全面实行,烟草企     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用。我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善。但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.