宝洁：让消费者决定创新

2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去"自己制造"的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力.     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

雷富礼二次救宝洁?

宝洁6月5日宣布将实施重组计划,7月1日起将家庭护理、美容和清洁部门分拆成四个业务部门:全球婴幼、女性与家庭护理部;全球美容部;全球健康清洁部;全球织物和家居护理部。宝洁打算重演一回"王者归来"的戏码。5月23日,宝洁宣布再次聘用雷富礼(A.G.Lafley)为CEO,以接替将要退休的现任CEO麦睿博(RobertA.McDonald)。4年前,正是前者将后者钦点为接班人,并扶上了CEO宝座。雷富礼被视为宝洁历史上极富传奇色彩的领导者。他曾在2000年到2009年任宝洁CEO,期间将宝洁带离危机四伏的险境、重新夺回全球最大消费品制造商的桂冠。同期宝洁销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个,成为世界十大最具价值公司之一。     

02宝洁"360度创新"

上世纪90年代中后期,由于产品缺乏创新,宝洁的销售额一度大幅下滑.2000年,雷富礼以挽救者的姿态亮相宝洁,这位新董事长上任后首先就在宝洁内部掀起了变革风暴,雷富礼提出"360度创新"概念,即围绕顾客体验进行全方位创新,包括达到所需性能的产品技术、能够以合适的价格生产出该产品的生产技术、产品性能、外观和包装的概念性以及审美性因素等.     

宝洁 “360度创新”

2010年8月18日,北京宝洁技术有限公司新址落户北京顺义,与此同时,宝洁斥资8000万美元建立的＂宝洁创新中心＂也随之落地。宝洁将该中心比喻为满载希望的＂创新快车道＂     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

看看这家“老字号”——GE

GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。     

甘当“黄埔军校”的宝洁

卖洗发水和洗衣粉出身的宝洁公司,之所以成为众多大学生择业时的首选,不是因为宝洁一个半世纪的悠久历史;也不是因为宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一;更不是因为宝洁的工资待遇更高——而是因为只要在宝洁公司干过几年的人,就会成为人才市场的抢手货,就会有各种高职高薪的工作等着你去挑。     

2004中国年度传播榜中榜获奖机构

<正>1.年度最佳整合传播企业——宝洁(中国)P&G 评委评议 2004年,在经历了长时间的观察之后,宝洁(中国)公司终于理性地认识了中国媒体的特殊性,经过激烈竞标角逐成功获得2005年央视黄金时段。尽管如此,宝洁在中国大陆的9大类、16个品牌的广告投放相当谨慎,宝洁(中国)的投放更是基于其中国战略调     

鲍勃·麦克唐纳将何去何从

1953年6月,在印第安那州出生的鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald),目前是全球最大日用品公司宝洁公司(Procter & Gamble)的董事长兼首席执行官.毫不夸张地说,他是个地地道道为宝洁而生的"宝洁人". 麦克唐纳于1980年加入宝洁,在品牌建设、市场拓展、全球业务部门以及全球职能部门积累了长达三十多年的丰富经验,因此,他被称为宝洁历史上业务面最广和最具国际经验的首席执行官.然而,近一年多来,麦克唐纳的日子并不好过,他频繁陷入宝洁员工和华尔街投资者的舆论漩涡中.     

巴菲特“装上”金霸王

“股神”巴菲特最近又有新动作了。 11月13日,巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司宣布达成一项协议,将收购宝洁旗下金霸王电池业务。作为回报,宝洁将收回伯克希尔·哈撒韦公司所持有的宝洁公司47亿美元的股票。预计这项交易将在2015下半年完成。而在交易完成前,宝洁将向金霸王注资18亿美元。     

日化行业的第三方物流服务——访宝供物流企业集团信息系统部总监顾小昱

宝供物流企业集团有限公司(简称"宝供物流")创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司,也是目前我国最具规模及影响力的第三方物流企业之一.宝供物流最早运作的企业物流项目就是日化行业巨头宝洁的第三方物流项目,至今,联合利华、宝洁、汉高等全球知名日化企业仍是宝供的重要客户,因此,宝供物流拥有丰富的日化物流管理与运作经验.该公司信息系统部总监顾小昱为我们详解了日化品物流的特点以及第三方物流服务发展方向.     

正在兴起的"开放式创新"

近几年,许多大型跨国公司开始摒弃"封闭式创新"模式,取而代之的是"开放式创新"模式。宝洁、IBM、英特尔、苹果、施乐等技术领先者都认为,仅仅依靠内部资源进行的"封闭式创新",已难以适应当今快速发展的市场需求,而"开放式创新"却能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。     

排行榜

<正> 《福布斯》杂志最新评出“美国最具价值品牌排行榜”,这是该杂志根据美国大公司4项最重要的无形资产:知名度、管理水平、创新能力、人力资源综合计算而得,同时考虑的还有这些公司的销售收入、利润水平以及并购方面的成本等多方因素。在全美最具价值品牌排行榜前10名中,宝洁以300多个品牌的产品及2003年财年约定430亿美元的销售收入取得头筹。福布斯指出:宝洁有多种品牌产品年销售收入在10亿美元以上,这是该公司多年来赢得华尔街欢心的重要因素。福布斯将宝洁的品牌价值评定为1074亿美元。     

新书架

GE和宝洁的创新之道；承担社会责任是一种机会；中国研发投入超过日本;中国原油储备战略影响全球油价？     

日化行业之洗发水市场品牌竞争战略

本文以"宝洁"为例,具体分析了市场领导者的竞争战略和防御战略;以"奥妮"和"丝宝"为例,阐述了作为市场挑战者的竞争战略分析和结果评价。     

员工更看重发展机遇

早在19世纪80年代，宝洁就在国内率先实行了一周5天工作日及利润分享制：宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。     

宝洁:让子品牌围着自己转

世界著名的洗涤用品公司宝洁曾宣称自己保持了拒绝品牌延伸这一风尚达数十年之久,于是许多人便将宝洁的成功归结为品牌的专一化经营。事实上,宝洁是世界上少数几个运用品牌延伸战略较为成功的企业。从本质上讲宝洁不但进行品牌延伸,而且几乎所有的延伸都很成功。所不同...     

浅谈永锦公司科技创新市场体系的构建与应用

为促进永锦公司科技创新管理水平,实现科技项目市场化运作,发挥科技市场在企业安全、生产、经营管理的驱动作用,激发各个生产要素的创新活动,永锦公司通过制定实施"三大纲领"性文件,进一步规范、优化科技市场运作管理模式,从而全面提升公司整体创新能力水平和科技创新竞争力。     

李开复的商业模式与创业启示

<正>2009年9月,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复宣布离职,他新公司的名字是创新工场。在2年的时间里,创新工场已经投资孵化了近30个项目,投资金额近2亿人民币,已经申请了20个专利,拥有六百位员工。"创新工场"的新模式引领了中国产业界和投资界的新风潮。