基于多元化发展的国有建筑企业经营战略初探

多元化发展战略当前很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一.本文首先介绍了多元化经营战略的三种类型,并对建筑企业多元化经营的意义进行了阐述,最后对建筑企业多元化经营的途径进行了探讨.     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

基于多元化战略二维模型的万科成长路径及其启示

一、多元化战略二维模型构建 过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面。有学者以业务多元化和地域多元化两个维度构建了多元化战略二维模型，将企业多元化战略分为低业务——低地域多元化战略、高业务——低地域多元化战略、低业务——高地域多元化战略以及高业务——高地域多元化战略四种。而现有研究大多数是从一般意义上解析企业多元化战略问题，未能有效结合行业特性进行深入分析。基于此，本文结合房地产业的业务复杂性和地域依附性，以业务和地理为分类维度，构建房地产企业多元化战略的二维模型。     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

企业多元化发展的风险规避模型研究

文章从企业多元化发展所依赖的资源要素角度,对企业多元化发展过程中存在的各种风险进行分析,并对各种风险的规避方法和工具进行分析、总结,在此基础上建立了企业多元化发展风险规避战略模型和应用模型,以期为企业成功实施多元化发展战略提供参考。     

企业集团实施多元化战略的必要性分析

多元化发展战略是目前很多企业热衷的战略选择,也是在企业界和理论界很具争议的一项战略选择。最近,联想宣布将投入30亿元涉足房地产行业,海尔和纽约人寿也签署了合作合同,从此海尔开始了对保险行业的涉足,而电器巨头TCL更是涉足了电子、家电、通信等各个领域,由此可见,多元化战略在我国已经开始广泛的发展。多元化战略是企业成长的重要模式之一,因此,多元化在国内外企业战略研究和实践中都颇受重视。关于企业实施多元化战略的问题,理论界争论已久。本文主要针对企业发展多元化战略的必要性和措施进行了讨论。     

不同战略导向的系族及系族成员企业多元化战略的实证研究

本文依据资本市场上出现的不同系族企业的多元化战略特征,对系族及其系族成员企业两个层面的多元化战略进行了实证分析。研究发现,不同产权性质的系族其多元化战略的偏好存在较大差异,国营系族更倾向于选择横向并购和纵向整合的多元化战略,而民营系族更倾向于选择混合多元化战略。对于系族规模,虽然民营系族规模要大于国营系族规模,但是国营系族之间规模的差异要比民营系族之间的差异大。对于追求不同多元化战略的系族,国营系族成员企业要比民营系族成员企业更倾向于进行专业化经营。     

河南省企业实施多元化战略失败原因的实证分析

多元化经营是企业进行规模扩张，实现企业成长的的重要路径，但一些企业却因为实施多元化战略而败走麦城。本文用实证分析的方法，对河南省的一些企业因实施多元化战略失败的原因进行了分析，以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。     

多元化战略与公司绩效实证研究——基于沪深A股上市公司数据

19世纪80年代以来,多元化战略逐步被中国企业所重视,越来越多的学者开始关注多元化战略。我国上市公司中有着相当数量实施多元化战略的企业。本文以2005年至2007年沪深A股上市公司为样本,对多元化战略与公司绩效进行了实证研究。结果发现:上市公司多元化指标和公司绩效之间没有显著相关性。     

我国中小企业实施品牌多元化战略的对策分析

文章总结了中国品牌的现状,分析了我国中小企业的特点以及我国中小企业施行品牌多元化战略过程中存在的问题,指出我国中小企业应具备的前提条件,最后从战略进机、风险控制、品牌延伸的时机、企业文化、产品质量、整合传播、经营方式等7个方面提出建议。     

基于知识的相关多元化战略研究

知识经济条件下,企业之间的竞争越来越呈现出以知识为基础的竞争。建立在知识基础上的相关多元化,由于充分考虑了企业知识这种隐性资源,成为企业多元化经营的一个新的有效方式。本文在对传统相关多元化经营战略理论的局限性进行揭示的基础上,阐述了基于知识的相关多元化经营的涵义、经济学解释及意义,采用基于知识的SWOT分析工具,制定出了战略决策步骤,对企业实行知识基础上的相关多元化经营战略有重要的指导意义。     

建筑企业多元化战略的研究

介绍了多元化战略的理论和类型，并结合建筑企业，分析了实施多元化战略的动因和风险，总结了建筑企业实施多元化战略的成功要素，提出如何正确的实施多元化战略。     

浅析企业多元化战略

随着我国市场经济的发展,多元化战略也被很多企业所采用实施,成为了一个市场竞争中企业战略的发展方向。本文全面的分析了多元化战略的内涵及其优点,总结了管理者在制定企业相关多元化战略时应充分考虑的因素,并对企业实施多元化战略提出了建议。     

相关多元化战略的逻辑演进

相关多元化是学界和实业界的共识,但是相关多元化的具体含义和发展路径却在持续演变。本文对相关多元化战略的内涵演变进行梳理。分析了基于产品或市场相关的多元化、基于战略资产共享的多元化、基于动态能力相关的多元化的重点与差别．进而给出相关多元化战略内涵逻辑演进的过程。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

公路货运企业向3PL企业转型策略

从发达国家实践经验和经济、管理学理论出发,分析公路货运企业3PL企业转型的必要性及将来发展趋势;并结合我国的实际情况,讨论公路货运企业向3PL企业转型的基本思路和操作方法,抛砖引王,力求为我国公路货运企业发展提供科学依据。     

企业实施技术标准战略研究

广西南宁市启动重要技术标准研究,实施技术标准战略以来,企业参与标准研制的成果丰硕,品牌兴企成效显著,技术标准体系建设得到有效夯实。为进一步推进企业实施技术标准战略工作,文章针对当前相当一部分企业仍存在对实施技术标准战略重要性认识不足、重视不够、人才相对匮乏、经费投入过少、标准体系不完善等问题,提出了发挥企业实施技术标准战略主体作用的对策。     

Technological Expansion: the Interaction Between Diversification Strategy and Organizational Capability

This study analyses technological expansion by examining the interaction between firms' diversification strategy and internal capabilities. We argue that when new technologies emerge, firms that were actively pursuing diversification do not have equal intention to adopt the technologies. For firms that possess internal capabilities similar or relevant to the new technologies, their diversification strategy facilitates technological expansion, otherwise diversification strategy negatively affects technological adoption. This study improves our understanding on technological expansion. Existing studies try to identify organizational characteristics that facilitate or impede firm entry into new technological fields. This research reveals that the same organizational characteristic (e.g. diversification strategy) can exhibit different effects on technological adoption. It facilitates technological expansion if firms' existing capabilities can be applied to new technologies, otherwise it impedes new technological adoption.