安全生产人性化管理的方式方法探析

能否做到安全生产,关键取决于员工的主观能动性,取决于员工对安全工作的认识、价值取向和行为准则,取决于员工对安全问题的个人响应和感情认同。推行人性化的管理,要做到以下四个方面:体现人文关怀、强化制度约束、提高员工素质和丰富文化底蕴,这样才能引导员工树立科学的安全观,激发员工的工作热情和主人翁责任感,才能够使安全工作从被动变成主动,从而提高企业的安全水平和服务质量,更好地保障安全。     

琐谈安全工作与数字八

一、激发员工安全潜能的八种良方 1．明确安全工作意义：安全工作与每名员工的切身利益直接相关，发生事故安全相关方都会受到追责，事故受害者的损失更为惨重；安全工作为每名员工切身利益着想，每名员工便应主动参与到安全工作中来，在生产实践中必须落实安全工作绝对优先的观念，不断提升安全工作执行能力，作业过程必须进行安全确认，各层级安全工作者对安全工作必须认真及用心，做实、做细过程安全工作，务实做到防患于未然，将事故消除在萌芽状态。     

如何做好企业安全教育培训工作

一个完整的安全教育培训流程应该包括四个步骤：首先要从培训需求分析做起，了解企业和员工需要提高哪些技能和素质；然后根据需求设计、选择培训课程；接着是具体的授课过程；最后是效果评估。通过安全教育培训提高员工安全素质，使员工做到懂安全、会安全、能安全，实现安全生产。     

煤矿安全管理之以人为本

煤矿在开采过程中，领导层存在重生产、轻安全的观念，造成安全宣传影响不足，安全投入难以落实，滋长了监管人员和基层人员的散漫心理，致使安全管理的难度加大，潜在巨大的生产安全隐患。随着煤矿安全事故的频繁发生，国家对煤炭安全生产管理也越来越重视。在企业管理中，坚持以人为本已成为激发员工工作热情，强化员工素质教育，全面推进企业发展，实现管理理念和管理方法创新的必要手段。要坚持以人为本，实现企业管理创新，就必须建立和完善科学的管理制度，做到严而有序、严而有据，就必须提高员工的思想觉悟，做到严而有情、情理交融，必须积极探索严格管理的方法途径，做到严而得法，切实可行。     

运用现代人力资源管理方法构建企业安全体系

安全管理是企业管理中的重要部分，建立开放、发展、科学的安全体系是企业安全生产的有力保障。目前，安全管理主要是通过作业操作的合理化、工作程序的科学化、制定工作标准，从而实现安全管理的不断提高。上述方法虽然在推动安全管理方面发挥了重要作用，但缺乏系统性的管理，易引发员工的不满和抵制。笔者通过对事故案例研究发现，大多数事故都是由于缺乏系统管理的原因而引起的。因此，采用现代人力资源管理手段改变人的思维方法--提高员工的知识和技能，做到管好人、教化人、激励人、塑造人，从而建立企业的安全体系--是最佳方法。     

浅谈企业激励机制及基运用技巧

一个企业要在残酷的竞争中得以发展壮大，不仅取决于它所拥有资源的多寡，在很大程度上取决于员工的工作积极性，这不单单表现在一个企业在创业初期及成功运作的时候需要员工高昂的工作热情，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可使企业转危为安。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么怎样才能成功地运用激励机制从而提升员工的工作积极性呢？     

万事达：激励体系最重要

人生创造财富的目的，无论是老板还是员工，最后都是为了人生幸福。离开这样一个意义，幸福无从谈起。企业家对幸福指数的理解，也许取决于各自的认知，没有统一答案；但是员工对于幸福的感受，我相信是一样的。所以怎么能够做到让员工比较快乐，最后比较幸福，我认为是有理可循的。     

技能培训——提升员工水平的好方法

深圳市海洋王照明科技股份有限公司近些年处于快速发展阶段，新产品和新员工不断增加。如何提高生产效率及产品质量，取决于员工的态度及能力。培养多技能和高水平的员工队伍，以提升工作效率、确保产品质量，就成为一项重要工作。2008年以前，对进入公司的技工人员的培训，仅用三天时间，宣讲公司的理念和规章制度，提高了新员工的爱厂、守法意识。自2008年4月开始，针对形势的需要，对新员工的培训增加了焊接、滴胶等常用专业技能的训练，     

黄陵矿业公司岗位安全自主管理体系建设

岗位安全自主管理就是要求企业决策层、管理层、操作层每一位员工,都能够积极主动承担安全法规和岗位所赋予的安全生产责任,切实履行安全生产职责,做到自我管理、自我控制、自我监督、自我约束,确保自身安全,并对他人和企业安全工作负责,使每一个员工都成为实现企业安全生产总体目标的源动力。     

销售激励的十二大症结

销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力,同时取决于员工工作的积极性,而激励的核心职能是如何提高员工的积极性.但在企业实施运用激励的过程中,由于各方面的原因,导致出现种种不良问题.     

运用现代人力资源管理方法 构建企业安全体系

<正>安全管理是企业管理中的重要部分,建立开放、发展、科学的安全体系是企业安全生产的有力保障。目前,安全管理主要是通过作业操作的合理化、工作程序的科学化、制定工作标准,从而实现安全管理的不断提高。上述方法虽然在推动安全管理方面发挥了重要作用,但缺乏系统性的管理,易引发员工的不满和抵制。笔者通过对事故案例研究发现,大多数事故都是由于缺乏系统管理的原因而引起的。因此,采用现代人力资源管理手段改变人的思维方法——提高员工的知识和技能,做到管好人、教化人、激励人、塑造人,从而建立企业的安全体系——是最佳方法。     

基于心理契约的员工激励机制构建

企业员工能否有效地工作，是否会对企业及其经营目标具有责任感、忠诚心和热情，以及能否从自己工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间心理契约的实现程度。本文在分析波特劳勒激励模型的基础上，借助心理契约理论，提出了基于心理契约的员工激励机制。     

浅议高校图书馆员工的职业素养

高校图书馆员工的职业素养在图书馆工作中的重要性日益明显,其综合素质的高低对学生潜移默化的影响也是不能低估的。图书馆管理水平的高低、质量的优劣取决于图书馆员工的素质,因此提高图书馆员工的职业素养是高校图书馆工作的重中之重。     

铁路人力资源管理中的调配职能探讨

本文分析了在高速铁路和电气化铁路时代条件下，铁路人力资源管理中如何搞好人力资源调配，正确处理好员工的岗位变动和工作地变迁等问题，做到人尽其才和人力的合理配置，为铁路安全生产和经营管理做好服务和保障工作。     

如何做好HSE培训工作的七步曲

HSE培训工作是一项系统工程,提高人的安全素质是该项工程的重要核心,只有通过加强HSE培训,提高人的安全意识,增强安全素质,才能保障安全生产,做到人人重视安全、人人懂得安全,中油东北销售大港分公司领导和质量安全科人员能抓、会管,才能真正提高分公司的安全生产管理水平。随着大家安全意识的增强,安全生产监管体系不断完善,大港分公司对HSE培训工作提出了越来越高的要求,既要想方设法降低安全培训的成本,又要不断提高员工的安全素质,现在的HSE培训工作究竟应该如何搞,才能收到事半功倍的预期效果,已成分公司安全管理人员共同关注的课题。根据多年从事HSE的工作实践,归纳、总结出了搞好HSE培训工作的七步曲。     

对加强人力资源管理重要性的探讨

人力资源管理在单位管理中起着非常重要的作用。一个单位能否健康快速的发展,在一定程度上取决于员工素质的高低,取决于员工潜能的挖掘,取决于员工积极性和创造性的发挥,取决于人力资源管理在单位管理中的受重视程度。加强人力资源管理,可以激发人的活力,充分调动员工的积极性、创造性,使员工能积极主动创造性地开展工作。主要对加强人力资源管理的重要性进行分析和探讨。     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

论如何做好基层员工思想工作

新形势下基层思想工作的方式方法要不断的进行创新，制定思想工作要达到的目标，坚持不懈的进行，在管理方式和手段上要有针对性，不断完善和思想工作相关的规章制度，建立切实可行的操作模式，是当前基层员工思想工作的首要任务。提高基层员工的思想工作成效必须在工作中做到精益求精，并对教育对象进行科学的划分，采用科学的工作模式，才能取得良好的效果。在思想工作中，采用灵活多样的工作形式，也是提高思想工作成效的重要措施。     

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化是企业长期的安全生产实践的沉淀，是企业员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。 一、企业安全文化的作用 1．企业安全文化具有对安全生产的导向作用。企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风。而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。     

借文化之石 塑责任意识

对企业来说,理想的状态是企业中的每个员工都能具备较强的责任意识,竭尽全力将工作做到最好。事实上要做到这点很不容易,那么如何有意识地提高员工的责任意识呢?可以借用文化的力量,借用企业文化去塑造员工的责任意识。