浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展，社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击，电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争，是知识和人才的竞争，越来越多的知识型人才，参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理，采用合理的激励机制，才能够提高人才的工作热情和积极性，提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点，对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术，还要具备丰富的管理知识，以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

对企业员工薪酬激励机制分析及对策

随着经济的加速发展，对人才的竞争也更加激烈，企业如何留住人才，在市场经济中立于不败之地，这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节，建立合理的薪酬激励机制，提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。     

体制改革下的国有电力设计企业薪酬管理问题研究——以某电力设计院为例

国有电力设计企业体制改革是我国"十一五"期间一项重要任务,如何顺利完成体制改革,留住现有的技术人才成为电力企业改制的关键问题.本文针对以上问题,研究了国有电力设计企业体制改革,薪酬管理对知识型员工的影响关系,以某电力设计院为例,具体分析薪酬管理在体制改革中普遍存在的四点问题,提出了针对性的解决建议,并为同行业的其他设计企业提供了借鉴方法和研究思路.     

激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在我国电力领域市场竞争日益激烈的背景下,人才已经成为电力企业维持长远发展的重要基石,企业使用的人才激励机制变得非常重要,电力企业应该增加对人力资源管理中激励机制的重视程度,建立比较合理的激励机制,不但能够激发工作人员的个人潜力,而且可以促进电力企业发展,有助于增加电力企业的核心竞争力。 文章首先分析在电力企业人力资源管理中使用激励机制的重要作用,其次探讨激励机制在电力企业的实际应用,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

HW公司知识型员工的激励机制优化设计研究

在经济全球化、网络信息化的新时代,人才管理已成为最热门的话题。对于知识型企业,知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。只有掌握了这类人才的吸引、招募、使用、发展和保留的整个过程,形成有效地循环管理。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。然而面对当前企业用人成本越来越高,人才问题日益突出等现象,企业将如何进行激励机制优化设计和转型升级的问题,本文通过对知识型员工的特点及需求分析,试图探讨出一些知识性员工激励机制优化的解决措施。本文旨在运用激励理论和管理学的相关知识,结合HW公司的实际情况,知识型员工激励机制进行分析研究,进而提出优化建议。     

电力企业人力资源管理研究

人力资源管理对于电力企业的发展具有极其重要的意义,文章结合电力企业人力资源管理的现状,分别从提高认识、深化人力资源体制改革、完善竞争和激励机制、做好人才评估四个方面阐述了改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好地做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

组织承诺与知识型人才激励研究

有效的激励机制能激发知识型人才的潜能,本文透过组织承诺理论分析知识型人才激励影响因素,主要包括工作本身、个人成长、成就需要等内在动机因素和薪酬、高度自主、他人认可等外在动机因素,提出知识型人才激励的"硬核"理论;通过构建基于组织承诺的知识型人才激励模型,提出通过强化内、外在动机的措施,可激励知识型人才、提高知识型人才组织承诺,进而推动组织发展。     

加强电力企业薪酬管理的有效途径探究

可以说薪酬问题直接关系到一个人工作的积极性及态度,因此在企业进行薪酬分配的过程当中必须要解决好薪酬分配不公以及不透明等现象。当下我国电力企业发展如此迅速,必须要加强对薪酬进行有效的管理,才能够保证电力工作人员能够充分发挥其积极性,提高工作的效率。但是在当下电力企业的薪酬管理的过程当中出现了工资总额与企业利润贡献挂钩力度不大以及薪酬分配不均等现象,导致了工作人员的积极性减退,因此有必要围绕电力企业如何实现有效的薪酬管理进行研究。文章主要分析电力企业薪酬管理过程中存在的一些问题,然后对于创新管理方式、提高电力企业薪酬管理水平提出一些可行性的举措。     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

浅谈知识型员工的管理

企业生存和发展的关键是人才。企业的经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技的综合体-知识型人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素。但目前国有大中型企业普遍存在着人才流失。解决这个问题,企业应综合知识型员工的特点,加强对知识型员工的管理,为知识型员工创造一个好的发展平台,让其成为企业发展的核心力量。     

事业单位实行薪酬激励机制的探讨

事业单位的薪酬激励机制对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用.传统的事业单位薪酬激励机制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展,实现事业单位薪酬激励机制的改革势在必行.本文重点分析了事业单位薪酬激励机制所存在的问题,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议.     

传媒企业员工激励影响因素及对策

改革开放以来，随着我国经济的发展，外资传媒企业大量涌入中国市场，国内传媒企业日益发展，传媒企业之间的竞争愈演愈烈，其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力，知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响，员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用，重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素，如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等，探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。     

浅析事业单位薪酬激励性——以JS某煤炭地质勘探单位为例

有效的薪酬管理方式对于吸引人才,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。传统的事业单位薪酬管理体制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展。本文重点分析JS某煤炭地质勘探单位薪酬管理机制所存在的问题及产生的原因,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议,提高薪酬的激励性。     

心理契约视角下知识型员工的激励

随着知识经济时代的发展过程中,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工具有较高的个人素质和专业知识,同时也具有较强的独立性和创新性等特点,使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特征出发,分析心理契约视角下的知识型员工,并结合波特和劳勒的激励理论,构建稳固的心理契约的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

电力企业有效薪酬激励机制构建之我见

人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。     

论事业单位人才激励与薪酬制度

随着市场经济的不断深入和发展,社会的竞争已成为人才的竞争。分析了我国目前事业单位在人才激励机制和薪酬制度方面存在的问题,并根据几种有效的激励理论,提出完善事业单位人才激励机制与薪酬制度的一些建议。