种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

我有了经理经营管理决策“四大权”

哈尔滨市有500多家施工企业。在群雄并起,对手如林,建筑市场竞争异常激烈的形势下,仅在短短的七年时间里,我们能从一个弱小的维修队迅速发展壮大,成为施工速度快、质量好、效益高、充满生机活力、能与国营大施工企业抗衡的一支新兴建筑队伍,关键在于党的十一届三中全会以来开放搞活和扶持集体企业发展的英明政策,并给我们集体建筑企业的经理赋予了经营管理决策权,为集体建筑企业的发展开辟了广阔的前景,创造了良好的外部条件。无论是承包、租赁、股份制还是各种形式的经营责任制,其基本点就是确保经营者享有充分的经营管理决策权。我作为     

构建电网企业新兴业务考评体系

正随着国家输配电价改革的全面实施,传统电网业务的盈利空间被大幅压缩。在新形势下,电网企业要保持良好的经营业绩,在稳步推进传统电网业务发展的同时,需做强做优做大新兴业务,拓展新的效益增长点。地市级电网企业管理的大集体企业是新兴业务属地化发展的最"前哨"和实施主体,解决大集体企业发展活力不足问题是改革发展的重点及难点。企业经营业绩考评对企业的经营发展起着"指挥棒"和导向性的作用,直接关系到企业发展活力的激发、核心竞争力的形成与保持。     

论企业活力源泉同企业所有制的关系

国有企业和乡镇企业的所有制不同，若不改变国有企业的全民所有制性质，能把乡镇企业的机制引进来吗？这个问题往往给人造成许多疑虑。这里涉及一个根本性的理论问题：企业活力的源泉同企业的所有制形式之间到底存在着一种什么样的关系。1．在研究和探索企业活力源泉问题时，不宜于把所有制的作用看得过高、过重生产资料的所有制是生产关系的基础，无疑它是极为重要的大问题。然而在微观上研究和探索企业活力源泉问题的时候，却不宜于把企业所有制问题的地位和作用看得过重、过高。因为所有制之所以重要，既非因为它是目的，也非因为它是手…     

闯出一条乡镇企业经营管理的路子

一家乡镇企业，白手起家，敢于试制一些技术先进的大厂不敢承担的产品，并在试制成功后，迅速把生产搞上去，一跃而成为全国同行业先进单位，这绝非偶然。山西文水工程机械厂所以能取得令人瞩目的成绩，确实在经营与管理方面采取了许多别具一格但又行之有效的方法和方式。有关这个厂的情况，请看《闯出一条乡镇企业经营管理的路子》一文。该广的实践表明，一个企业有没有活力，地企业能否生存、发展的根本原因，而企业活力的大小，在一定意义上说取决于企业有多大的自主权。企业有了自主权，就具备搞活企业的根本条件，这正是许多乡镇企业比较活跃，而许多国营企业步履艰难的重要原因。     

公有民营企业应重“民营”

<正> 随着产权制度改革的深化,中小型企业特别是小微亏或乡镇企业,搞“公有民营”已被不少理论及实践工作者推举为一个搞活企业的行之有效的途径。某镇去年底对全镇12个企业中的10个企业搞“公有民营”,有不少企业仍然是原来的厂长,但经营面貌大为改观。仅几个月,有4个企业明显减亏,有6个企业已甩掉了多年亏损帽子。尽管搞“公有民     

破解电力集体企业发展之惑

近年来,随着住建部和国家电网公司关于工程管理的标准和要求越来越高,外部审计日趋严格,集体企业尤其是施工类集体企业,潜在工程管理风险日益凸显,给集体企业和主业都带来了不利影响,规范工程管理,化解集体企业经营风险已迫在眉睫。     

别把企业“拿”垮了

近年来,随着市场经济的发展,不少地方的国有大中型企业厂区周围,先后出现了不少生产同类产品的乡镇企业和私营企业,这给一些国有企业职工搞“第二职业”创造了“有利”条件。     

建立现代企业制度 深化集体企业改革 从根本上增强武钢集体企业的活力

最近,江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话中指出,要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式,一切反映社会化大生产规律的经营方式和组织形式都可以采用。江泽民同志的重要讲话,是今后一个时期企业改革发展的重要方针,尤其对处于困境中的武钢集体企业各级干部和广大职工,打破在所有制问题上束缚企业发展的旧思想和旧观念,探索集体企业改革发展的新思路和新举措,不断增强武钢集体企业的活力,具有十分重要的现实意义和指导意义。作为公有制组成部分的武钢集体企业,由于市场和外部环境变化,目前正面临着极为严峻的形势。面对当前的困难,我们究竟怎么看?改革在不断深化,我们应该怎么办?今年以来,实业公司组织全体职工开展了"转变观念,开拓市场,寻求发展"大讨论,广大党员、干部和工人在讨论过程中,认真学习和深刻领会江泽民同志的重要讲话精神,着眼于集体企业的长远发展,进行了深入细致的思考和多层次的探索,逐步在一些关键问题上形成了共识。     

关于乡镇企业实行政企分开的探讨

1986年5月,赵紫阳总理在视察平朔露天煤矿时指出,乡镇煤矿要搞企业化,做到自主经营、自负盈亏、政企分开。赵总理的这一指示,紧紧抓住了政企不分这个影响乡镇煤矿发展的关键。实行政企分开不仅对乡镇煤矿的发展具有重要的指导意义,而且对整个乡镇企业的发展也同样具有普遍的指导意义。近几年来,随着经济体制改革的不断深入,各级党委和政府以增强企业活力为中心,简政放权,在政企分开方面作了许多有益的尝试和探索。不少乡(镇)成立了乡镇企业管理委员会或企业办公室,从过去乡(镇)政府直接插手企业的生产经营活动,逐步过渡为由企管会或企业办公室管理。但是,由于企管会和企业办公室的主要负责     

矿厂集体企业实行资产抵押承包经营的浅析

矿厂集体企业是为安置待业青年和全民企业富余人员,发展集体经济而兴办起来的。它根据市场需要组织生产,每件产品都要经受市场的检验和竞争的冲击。其竞争环境是:竞争对手不仅有全民企业和乡镇企业,还有个体经营者;竞争范围不仅是商品竞争,还有行业竞争、人才竞争和关系竞争;竞争条件同大中型企业相比,设备简     

抓重点 解难点 办好股份合作制集体企业

抓重点解难点办好股份合作制集体企业总公司集体企业联谊会秘书处十四届三中全会指出，现有城镇集体企业，也要理顺产权关系，区别不同情况可改组为股份合作制企业或合伙企业。有条件的也可以组建为有限责任公司。少数规模大、效益好的，也可以组建为股份有限公司或企业集...     

关于软塑包装薄膜技术创新之刍议

技术创新已成为企业能否可持续发展、甚至是企业兴衰的关键。文章提出软塑包装薄膜技术创新之路:企业搞技术创新首先要有一个正确的认识;搞技术创新要有组织保证;搞技术创新要有必要的试验装置和资金投入;技术创新要抓住原料供应方和市场开发两个环节;搞技术创新要与研究单位和大学院校相结合。     

冶金行业“八五”期间继续加强企业管理的思考

企业升级活动停止以后,企业管理怎么搞,行业管理的总思路应该如何调整,这是企业领导人和各级企管部门非常关心的问题.从目前冶金行业实际情况看,通过“七五”加强管理,冶金系统的管理面貌有所改善,企业管理水平有较大提高.但就全行业来讲,“技术落后,管理更落后”的局面还没有得到根本改观.“八五”期间冶金企业面临的外部形势还将是严峻的,其中最主要     

大事要论

机械工业要不断开发新产品机械工业的发展中，有一个很大的问题，就是怎么不断地开发出新产品来。不搞新的品种，永远上不去。不能怪用户不用国内设备。对我们制造部门来讲，不能着眼于要求政府保护，而要着眼于用户为什么不用你的产品。机械工业的发展要特别强调产品的换代问题，要下决。C开发新的产品，组织学校、研究院所与企业结合，集中力量搞产品换代，换成用户需要的产品。机械行业的所有企业都要分析怎么来开发新一代产品，要研究一个计划，规划多少品种可以换代。这要根据国家经济建设的重点来分析，成套地而不是单台地提供设备，…     

临江区乡镇企业面临的问题及对策

改革开放以来,临江区的乡旗企业得到了飞速发展。截止1989年底,全区共有乡镇企业2000多户,其中,集体企业306户,乡镇企业从业人员达10,227人,产值9,271万元,占全区工农业总产值的42.9%。目前,我区乡镇企业进入了前所未有的困境,除面临资金紧张,能源短缺、原材料不足、市场疲软等困难外,我认为我区的乡镇企业本身具有许多问题。一、产业结构不够合理     

风险抵押租赁 乡镇企业转制的新举措——对常熟市支塘镇3家纺织企业的调查报告

实行风险抵押租赁经营,既能再造乡镇企业的灵活机制,又能再现乡镇企业的“青春”活力。我们通过对常熟市化纤三厂、泰丰毛纺厂、第二织带厂等支塘3家企业的调查,深刻领悟到积极推行风险抵押租赁经营,是乡镇企业转换机制,再展风采的一个新举措。     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束机制的建立.在目前的情况下,要进一步     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束     

完善企业内部机制 增强企业活力

增强企业活力,尤其是增强全民所有制大中型企业的活力,直接关系到国民经济的全局和我国经济发展战略目标的实现,因而成为整个经济体制改革的中心环节。尽管在实际经济活动中影响和制约企业活力的因素很多,但概括起来主要有两大因素:一是企业经营的外部环境;二是企业自身的素质。企业活力增强与否,关键不在于外部条件。而在于企业自身的素质,即在于企业内部的经营机制和运行机制的完善