浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着社会主义的发展建设及完善,企业的经济利益最大化是企业的追求目标。企业内部的生产、管理、经营都会受到内部、外部等不同因素的制约,而加强企业经济管理手段是实现企业经济利益最大化的有效手段。本文针对现代企业经济管理模式的规范化作出分析研究。     

新形势下企业资产管理模式升级

在新经济形势之下,我国的企业在资产管理模式的问题上一再的进行探究和升级,迫切的希望探索出适合新经济时代发展的管理模式。在探索的阶段中,交通运输企业的资产管理模式探究所反映出来的问题是最多的,且问题的复杂性提升了模式升级的难度。因此,企业必须配合新经济环境的变化,不停地对资产管理模式进行探究,从而实现企业内部资产的优化管理和配置,进一步实现企业的资产管理目标和经营目标。     

物流企业信息化管理与内部控制

现代信息技术改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的物流企业管理模式和会计模式,向信息化发展成为其必然趋势。本文着重阐述物流企业管理信息化给内部控制所带来的挑战和冲击,并力图协助物流企业优化其内部控制信息化管理系统,以实现企业利润最大化。     

对创新农村工业企业管理模式的思考

随着经济社会的快速发展,农村工业企业不仅越来越成为经济增长的重要驱动力,也面临着一系列经营困境,亟须进行管理模式创新。在这种背景下,本文从人本管理模式与技术管理模式两个方面着手,探讨了农村工业企业管理模式的创新思路。     

对创新农村工业企业管理模式的思考

随着经济社会的快速发展,农村工业企业不仅越来越成为经济增长的重要驱动力,也面临着一系列经营困境,亟须进行管理模式创新。在这种背景下,本文从人本管理模式与技术管理模式两个方面着手,探讨了农村工业企业管理模式的创新思路。     

建立企业内部控制的信息沟通系统

随着经济的快速发展，社会文明的逐步提高，企业的管理模式也逐渐由单一向多元化发展，企业的管理理论也逐渐被企业的管理者认同和追求。但不论如何管理，都离不开企业内部控制的建证，因此企业内部控制的建立健全便成为每个企业管理者首要关注的问题。     

论企业管理模式与企业管理

近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。     

浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。基于大数据时代,企业人力资源管理工作人员必须打破传统模式的弊端,树立起先进的管理共工作理念。管理人员要结合当前人力资源管理中存在的问题,及时采取有效措施,建立起科学完善的企业管理资源管理体系,最大程度提升企业内部的人力资源管理水平,从而实现企业在经济市场上的稳定可持续发展。本文将进一步对大数据时代下人力资源管理模式创新展开分析与探讨。     

基于网络环境下的企业财务会计管理模式的创新探究

随着我国社会经济的飞速发展,企业内部改革越来越受到人们的关注,财务会计管理作为企业的重点工作,基于现代化科学技术与网络环境下,发生了较大变化,传统管理模式与理念已经不符合企业发展需要,因此,企业管理人员应及时创新财务会计管理模式,引进先进会计管理软硬件技术,应对互联网带来的挑战,提升财务管理工作的效率与质量,使其更加科学地指导企业管理人员进行决策,优化企业内部组织结构,促进企业持续发展.因此,本文结合网络环境对于企业财务会计管理的影响,重点探究其模式创新策略.     

如何构建以财务为中心的现代企业管理模式

企业的发展离不开企业活动资金的管理，而相应财务工作的好坏直接影响着企业的经营效益。现代企业在推行管理模式的深入发展的过程中，需要建立起以财务为中心的完善的管理模式，推动企业的经济效益的增长。笔者将以企业中现代管理模式为重点，简要分析构建以财务为中心的管理模式的具体措施。     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

基于共享经济背景下探析人力资源管理模式

企业要想长远发展,就要对内部进行的要个控制,其中入力资源管理就是内部管理的主要工作之一.公司组织形式在新经济背景下需要不断进行调整,优质的企业工作人员管理模式才能追求更高的经济效益.本文就着共享经济背景下关于人力资源管理模式发展进行分析,分析企业人力资源管理现现状以及问题展开探讨,提出相关管理措施.     

集团企业资金收支两条线管理模式的分类与操作

企业资金收支两条线管理模式是企业现金管理中一个比较有争议的管理模式。有多个独立的现金收支部门或分支机构的大型企业或企业集团比较适合这种模式,通过采用这种管理模式不但控制了集团所属企业的现金流量,而且也大大地降低了集团内部的整体资金成本,提高了企业的整体资金使用效益。一个合理收支两条线管理模式的应用,能够促进企业建立高度集中、安全高效、监管到位的资金管理体系,充分发挥企业整体优势,确保资金运转的安全、及时、规范和高效。本文试图对企业应用两条线的管理模式进行分类和分析,并对具体操作阶段中应注意的问题加以探讨。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业经济管理指的是企业的经济管理人员为了达成预先设定的目标,对企业的生产经营活动和社会经济活动所进行的一系列活动,其最终目的是为了实现企业经济效益的最大化.本文首先简要分析了当前我国现代企业经济管理模式存在的主要问题,然后着重针对关于如何实现规范化现代企业经济管理模式的有效途径进行认真深入地探讨分析,以供参考.     

信息系统技术对企业管理模式的影响

经济全球化和信息化的来临,使得信息技术正在影响甚至改变了传统的企业管理模式。因此,现代企业管理者必须寻找对策,探索新型管理模式及其理论,才能使企业在时代的潮流中发展、壮大。本文对信息化环境下的企业管理进行了研究和探讨,结合当前一些新的管理思想和方法,提出了基于信息技术条件下企业的管理模式。     

新经济形式下我国电子企业管理的发展趋势分析

随着经济全球一体化进程不断加快,网络经济快速发展,我国电子行业也挤身国际市场的竞争行列之中。为了能够更好的适应企业外部不断变化的环境和激烈的竞争,各国电子企业不断改进自身的管理机制。因为,管理作为一种优化企业资源的有效手段,特别是在产品生命周期短,更换速度快的电子行业,管理显得更加重要。本文从现代我国电子企业面临的挑战和管理问题出发,阐述了我国电子企业改革的迫切性。我国电子企业更应该从传统管理模式向现代管理模式过渡,积极探索适合我国电子企业的管理发展模式。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

内部控制理论的发展特点

随着经济、社会的发展，企业管理模式的不断更新，内部控制理论也得到快速的发展。内部牵制阶段的控制是为了牵制行为当事人无意的失误（错误）和有意的徇私舞弊行为而设置的内部相互控制、相互稽核的控制制度，是内控理论发展的萌芽期阶段。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

为了实现企业自身价值,提高企业核心竞争力,每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式,从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征,深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题,并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施,以促进企业的可持续发展。     

企业管理模式与企业管理现代化探讨

企业,是国民经济的重要组成部分,企业管理模式是企业生存、发展的关键,而源于市场经济的管理需求则决定了该企业所采用的具体管理方法。所以,在21世纪的今天,要想实现国民经济管理的现代化,就必须从企业管理模式入手,深入分析其管理模式的内涵和未来发展方向,并研究企业管理模式与企业管理现代化之间的结合点,实现多种企业管理技术的融合与创新,增强企业经济效益和国民经济实力。本文主要从现阶段企业管理模式与企业管理现代化入手进行分析,发挥创造力,研究企业的现代化管理方法。