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人才是推动社会进步和企业健康发展的力量源泉,随着社会对人才作用的重视中国的猎头行业应运而生,其对选人规律的把握以及科学、高效地甄选人才的方法,引起了专家和学者们的高度关注。目前中国猎头行业在甄选人才方面存在效率低、协调能力低、跟进脱节等问题,针对现实状况,猎头招聘需要从寻、审、培、用四个方面结合探究甄选人才的"道"与"术",实现猎头行业高效有序运行和发展。 相似文献
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当猎头的力量日益渗透到企业的招聘环节时,人力资源工作者也应该考虑借鉴和运用猎头的日常管理经验成长为企业的招聘顾问。企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估,即招聘顾问 相似文献
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在当前的全球经济环境下,人才成为企业发展的决定性力量,使得人才的竞争越来越激烈,猎头也随着外资的引入也不断发展,猎头不仅使整个社会的人力资源得到了合理的配置,还使得需求人才的企业在激烈的市场竞争中得到助力。当前我国巨大的人才需求,使得猎头行业如雨后春笋般迅速发展,但与国外成熟的猎头行业发展相比,我国猎头业内人士在理论和实证研究方面较为缺失,尤其是在招聘效率分析方面的相关研究十分稀少。基于此,文章主要从客户、候选人、猎头公司三个角度,并以实现这三者共赢互利为原则,探讨如何提升猎头公司的招聘效率,以供同行参考。 相似文献
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猎头从20世纪90年代初引入中国,现已成为企业高级人才招募的重要渠道之一。企业HR与猎头公司接触的过程,既是向猎头公司介绍企业概况、发展历程、企业文化、猎头职位等情况,让猎头公司更准确把握需求人才标准的过程:也是明确企业猎头职位人才服务费用标准、操作流程及规范的合同谈判过程。而关于猎头服务合同的谈判,对于取得预期的招聘效率与效果有着决定性的影响。下面我们针对猎头合同中的关键条款予以分析(下文甲方代表企业,乙方代表猎头公司)。 相似文献
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招聘是一场企业和竞争对手之间的人才争夺战,而且不仅是“吸引”这么简单,还要看你能不能得到想要用的人.人才争夺战中,时机和方法是关键,很多人力资源工作者(以下简称“HR”)都说自己经常忙于招人,在人才争夺上不是新手,我们不妨分析一下,在人才招聘和吸引上怎么提高成功率.
内部推荐是当下最有效的招聘策略
●内推的效果
北森社会招聘数据分析报告显示,以互联网行业为例,内部推荐的简历转化率是最高的,高于猎头、企业的招聘门户、外部招聘网站. 相似文献
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【案例】高鑫是某区域的新兴高新技术企业纽·泰克纳雷吉公司的人力资源经理,在人力资源的各个模块实施中,高鑫做得都比较好,唯独在公司急需的管理型及技术型人才开发方面总是感觉力不从心,找不到突破口。人才市场的"摆摊"招聘总是在招那些传统的基础岗位;从网络招聘上获取的简历也大多是"纸上谈兵"的"准人才";采用猎头招聘的形式又总是成本高、效果差。管理型及技术型人才的招聘工作就像两个"无底洞",让高鑫感觉永远无法填平,自己就像一只无头苍蝇一般任性飞撞,无法看清公司人力资源开发的具体方向。高鑫究竟该怎么办?纽·泰克纳雷 相似文献
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中国企业成长很快,现在钱不再是问题,但是核心竞争力、技术、品牌经营及企业文化等很多的障碍。那么我们该怎么招募人才?十几年前;我很荣幸地作为中国汽车业猎头最早的猎头顾问;能够有幸加入了这个特别阳光、朝阳的行业。记得刚入行的时候;陆总(原一汽集团副总经理陆林奎)也刚刚离开一汽;我当时还在上海;那时候我是一个毛头小伙子;没想到十几年过去了;还能看到这么多的前辈。作为一个在中国从事汽车业猎头的管理顾问来看;我想跟大家分享几个数据;提到数据不得不提排名;也就是我们常说的"榜"。 相似文献
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上海中小企业人才交流中心常年开设日资、现代物流、制造业和综合类招聘会.开展委托招聘、猎头服务、人才派遣、企业咨询、职业培训、商务日语培训等服务项目。其中.日资企业人才市场为每周六举行.自2002年起已成功举办几十场.服务几千家日资企业.现已成为上海唯一长期固定举办日企专场招聘会的专业人才市场。 相似文献
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卓焕婷 《中小企业管理与科技》2015,(3):15-16
通过企业自身内部结构、人才的需求变化以及猎头行动等三方面分析中小企业人才流失原因,从企业内部和外部制定企业反猎头策略,让企业与猎头进行人才博弈时更有优势,能更好地进行人才管理。 相似文献