现代大学制度下如何坚持和完善党委领导下的校长负责制

我国现代大学制度是以学校自治、校长行政、教授治学、民主管理为特征的管理制度。因此,在建立现代大学制度的过程中,要坚持和完善党委领导下的校长负责制,必须正确理解党委领导下的校长负责制的内涵,处理好党委领导和校长负责、教授治学、民主管理之间的关系。     

凝聚向心力提升正能量着力打造廉洁高效的医院运行模式——安徽省太和县人民医院党建工作思路解析

本院始终坚持党委领导下的院长负责制,紧紧围绕中心工作,全面贯彻落实科学发展观和"十八大"精神,不断加强自身思想建设、组织建设、制度建设,持续推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,保持党委肌体不受侵蚀,保障医院各项事业平稳有序开展,较好地发挥了政治领导核心作用,医院政治文明、物质文明、精神文明均提高到一个新台阶,实现了大跨越。     

高职院校党政联席会议制度的探讨

党政联席会议是高职院校二级单位研究和决定本单位主要事项的重要形式,也是高等职业教育蓬勃发展的必然要求。对于加强二级单位民主集中制建设,理顺党政关系,完善决策机制,保证教学、科研、管理等任务的完成发挥了重要作用。通过全面把握高职院校党政联席会议的内涵,制定与之配套的党政联席会议制度,有利于形成合力,提高工作效率,保证党政班子决策的民主性和科学性。     

高校二级学院党政共同负责制的理论认识和实践感悟

党政共同负责制是目前高校二级学院层面科学民主的领导体制。以党的十九大精神为指导,在充分调研的基础上,论述了高校二级学院党政共同负责制的科学内涵,分析了高校二级学院党政共同负责制的制度优势,提出了践行高校二级学院党政共同负责制的主要原则。研究对于高校二级学院强化党委政治核心作用的同时,更好地促进人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新等意义重大。     

锐意改革 开拓前进——我院试行院长负责制情况综述

我院于1980年底经国务院批准正式成立,1985年初,中共广东省委正式决定我院试行院长负责制。三年来,在党的十一届三中全会路线方针的指导下,在经贸部和广东省委的正确领导下,我院以领导体制改革为前导,在管理体制、教学、学生工作和后勤等方面有计划、有步骤地陆续开展了一系列改革。实践证明,由于实行了院长负责制,党政既明确分工,又紧密合作,使全院的各项工作方向明确、政令统一、步调一致,工作效率大大提高,发展速     

试论高职院校国有资产管理

随着经济的快速发展，我国的高等教育进入了普及阶段，高等教育规模的不断扩大，高校资产规模也在快速增长。因此．加强高职院校国有资产管理的研究就显得极为重要。本文首先阐述了高职院校国有资产管理存在的问题，其次，从加强教育国有资产管理，提高教育资源使用效益；建立健全组织机构，加强队伍建设；树立高职院校资产管理的正确意识这三个方面对如何加强高职院校国有资产管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

关于企业领导体制改革的几个问题

<正> 三十多年来,围绕企业领导体制问题我们做了许多尝试。从建国初期少数地区、少数企业“一长制”的试点,到实行“工厂管理委员会”、“职工代表会议”领导制;从党的第八次全国代表大会明确实行“党委领导下的经理负责制”到特殊年代形成的“一元化”领导;从十一届三中全会以后党委领导下的经理负责制的恢复,到1984年进行经理负责制的试点,从中我们取得许多宝贵的经验,当然也不乏深刻的教训。     

高职院校保卫组织管理体制完善刍议

高职院校保卫组织是为了维护高职院校稳定，维护良好的教学、科研、生活和学习秩序，保护学校财产和师生员工生命财产安全而设置的保卫机构。党和国家历来都对高职院校保卫组织给予了高度重视。高职院校保卫组织为维护国家政权、社会安定和高等教育事业的发展做出了重要贡献。但是，随着我国政治经济体制改革的不断深化、社会主义法制建设的日臻完善、高等教育内部管理体制改革的继续深入，高职院校保卫组织管理体制的现存弊端日益凸显。因此，积极探索完善高职院校保卫组织管理体制改革对策十分紧迫。     

热烈祝贺对外经济贸易大学成立国家对外开放研究院

<正>为进一步推进我校智库建设,提升学校服务国家发展战略能力和国内外影响力,2017年8月31日下午,对外经济贸易大学国家对外开放研究院(以下简称"研究院")成立大会在诚信楼三层国际会议厅隆重举行。商务部副部长王受文,中国教育国际交流协会会长、教育部原副部长刘利民,北京市社科联副主席李翠玲和对外经济贸易大学党委书记蒋庆哲共同为研究院揭牌。本次会议由林桂军副校长主持。研究院采取理事会领导下的院长负责制,同时设立学术委员会和管理委员会,由蒋庆哲书记出任     

试论高职院校国有资产管理

随着经济的快速发展,我国的高等教育进入了普及阶段,高等教育规模的不断扩大,高校资产规模也在快速增长。因此,加强高职院校国有资产管理的研究就显得极为重要。本文首先阐述了高职院校国有资产管理存在的问题,其次,从加强教育国有资产管理,提高教育资源使用效益;建立健全组织机构,加强队伍建设;树立高职院校资产管理的正确意识这三个方面对如何加强高职院校国有资产管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

我国高校领导体制与西方教授治校比较研究

我国高校现行的领导体制是党委领导下的校长负责制,这种体制是时代发展的客观需要与历史选择的必然结果。但是,任何事物都不是完美无缺的,高校党委领导下的校长负责制在贯彻落实的过程中依然存在着一些问题。近年来,在我国高校管理体制改革的进程中,西方国家的"教授治校"理念与主张得到了广泛的关注。从比较的角度来讲,参考西方的教授治校对于完善我国高校现行的领导体制具有十分重要的现实意义。     

新时代加强公立医院党建工作探讨

加强公立医院党建工作是新时期公立医院高质量发展的根本要求和源生动力。顺应新形势,某公立医院坚持党建引领,在贯彻落实党委领导下的院长负责制基础上,从明确职责、理顺机制、巩固成效三方面强化医院党建工作,探索符合医院发展的党建工作运行机制,为党建引领公立医院高质量发展提供参考。     

高职院校行政管理中管理与服务间关系的处理

当前我国高职院校在人才培养、教学质量、学术研究、师资队伍建设、基础设施建设等各个方面的水平都在不断提高。随着高等职业技术教育的跨越式发展，高职院校行政管理的问题日益凸显，如何处理好管理与服务的关系，从而提高高职院校行政管理效率以适应于学校发展的要求，已成为当前迫切需解决的课题。     

互联网时代下的高职院校人力资源管理发展路径

随着互联网的出现,高职院校内部管理和经营发展模式面临着新的挑战。内部管理的新模式不断出现,业务流程重组、组织扁平化越来越被高职院校认同。学校基础管理的变革根本无法适应互联网时代对校园内部管理和人力资源管理的新要求,针对这个问题,高职院校必须适应互联网时代的变革及新挑战,人力资源管理者的职责就是促进高职院校的组织开发、流程重组及管理变革,发挥并提升人力资源的潜能。文章对互联网时代下的人力资源管理发展路径进行探讨。     

浅谈促进高校治理中内部审计的效用

内部审计是相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为，是代表管理权的审计，是内部控制的重要组成部分，也即是高校治理的重要组成部分。高校是一种兼具社会性和经济性的组织，高校治理的构架包括两个层面，即宏观层面和微观层面，宏观层面指高校与外部的关系，具体表现在政府宏观管理、社会广泛参与、市场适度调节和高校依法自主办学。微观层面指高校内部关系，具体表现在党委领导、校长负责制、教授治学和民主管理。     

高职院校图书管理创新的探讨

管理创新是对图书馆各组织要素的有机结合，图书馆组织要素除馆藏、文献、图书管理员、资金、设备外，还包括图书馆的用户以及与图书馆活动发生联系的各职能部门。本文首先阐述了高职院校图书管理的现状，并分柠了高职院校图书管理创新的内涵及必要性，最后提出了高职院校图书管理创新的几条有效途径。     

基于胜任力的高职院校绩效管理研究

绩效管理是组织人力资源管理的重要内容,目前高职院校也相继引入绩效管理。但是在实施过程中也出现了偏差。本文从高职院校绩效管理中存在的问题入手,分析胜任力与绩效之间的关系,分析了基于胜任力的高职院校绩效管理的特点,最后提出构建高职院校绩效管理的框架。     

医院医患关系管理研究

病人是医院存在的基础,医患关系是医院最重要的公众关系之一。本文应用管理学理论,论述了医院如何做好医患关系管理,包括医患关系管理的组织机构建设、制度建设、领导和方法创新等。     

新媒体环境下高职校园文化建设研究

新媒体环境下,高职院校的校园文化建设重要性进一步凸显,同时也面临着重重机遇和挑战。高职院校因起步晚、发展慢等原因,校园文化建设普遍低迷,无法体现高职教育特色。高职院校可通过转变思想观念,将传统文化、社会主义核心价值观和新型文化融入校园文化建设中,同时加强对领导、教师的培训,形成新发展格局,构建具有高职院校特色的校园文化。     

高职院校学生管理工作思考

学生管理工作,一直是高职院校各项工作中的重中之重,直接关系到教学中心工作能否顺利进行和得到实效。高职院校要适应时代发展,科学定位管理目标,迅速转变思想观念,创新工作机制,努力探讨适应形势发展和要求的学生教育管理模式;同时要注意加强组织管理者自身建设,科学正确把握学生管理教育工作的方向。