增加组织价值是人民银行内部审计的落脚点

人民银行内部审计的根本落脚点在于为组织增加价值并提高组织的运作效率.拓展内审咨询职能,强化审计成果运用是人民银行内部审计为组织增加价值的重要方法,同时转换内部审计视角,改进创新审计方法,对其增值效能也起到了强化作用.     

人民银行分支机构内部审计职能问题研究

内部审计历经七次变革,从最初对会计、财务活动的审查评价逐渐拓展到通过发挥确认和咨询职能改善风险管理、改进控制过程和治理机制,为组织增加价值。近年来,人民银行分支机构通过开展内部审计转型与发展活动,内部审计职能取得了较大改善,但审计履职环境不健全、内审力量薄弱、职能内容结构不合理等因素制约了内部审计职能充分发挥。只有通过改革内部审计管理模式、加强内审力量、拓展内部审计职能范围,才能充分发挥内部审计职能。     

基层央行内部审计开展风险评估的必要性与建议

国际内部审计协会将内部审计定义为"一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标"。可以看出,通过开展确认或咨询活动,评价和改善风险管理是内部审计的重要职能之一。近年来,人民银行系统内审工作正处于由传统的财务、业务合规性审计向内部控制审计、风险管理审计和绩效审计模式转变的内审转型阶段。内审转型过程     

内部审计增值服务在企业生产管理之应用探讨

国际内部审计协会(IIA)认为,内部审计是一种独立、客观的确认咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营.由此可见,内部审计的价值是通过确认和咨询活动实现的,目的是帮助企业增加价值.本文结合单位开展的内部审计项目,重点探讨内部审计如何在制造企业生产管理领域发挥增值服务作用.     

内部审计在人民银行组织治理中的作用研究

人民银行内部审计"服务中央银行治理"是国际金融危机背景下加强和改进宏观审慎管理的现实需要,并且是检验内审转型的重要评价标准。因此,研究内部审计在人民银行组织治理中的作用,探索内在内部控制、风险管理和绩效管理中进一步发挥确认、咨询和服务职能具有现实意义。     

构建增值型内部审计的作用与路径

为组织创造价值是IIA新定义赋予内部审计的新职能和要求,是基于对内部审计60多年实践的总结和未来发展的需要。从IIA新定义和国际内部审计发展趋势分析入手,阐释了内部审计价值增值定位的理念以及其对央行内审目标定位的影响,探讨了央行内部审计增值功能定位问题,最后提出了人民银行内部审计价值增值的实现路径和建议。     

经济责任审计咨询视角下的内部审计价值增值路径探析——以北京大学医学部开展经济责任审计为例

随着我国内部审计价值增值理念的提升,当前形势下,卫生系统经济责任内部审计面临"二位一体"(确认+咨询)的职能转型升级,如何"顺应国际内部审计发展最新理念,立足服务凸显内部审计咨询职能,推进经济责任审计结果良性循环,开拓为组织增加价值的方向空间",成为卫生系统经济责任审计的发展趋势和实践挑战。北京大学医学部审计中心自2002年起,接受校组织部、人事处和上级主管部门的委托,采用抽调     

内部审计增值功能研究

<正>我国内部审计的发展已取得了很好的成绩,然而随着内部审计的深入发展,增值型内部审计已成为内部审计发展的新方向,内部审计通过确认和咨询职能帮助组织改善运营以及增加价值。因此,本文从内部审计增值角度出发,分析内部审计增值的路径,引入平衡计分卡对价值增值进行评价,     

对人民银行内部审计价值增值功能的探讨

2010年以来,人民银行总行提出要深入推进央行内审工作全面转型与深化发展,确立了“风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值”五个理念,内部审计价值增值已然成为基层人民银行内部审计发展的重要趋势.本文首先以人民银行内部审计价值增值的内涵为切入点,进而探讨了内部审计价值增值的方式选择,提出了几点值得思考和关注的问题.     

现代商业银行内部审计新趋势

国际内部审计师协会制定的《内部审计实务标准》对内部审计作了如下定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法．评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”“增加价值”为内审职业提出了一个方向性的指导,内部审计不再仅仅是“独立的问题发现者,而应成为推动改革的使者”,商业银行内部审计部门应正确分析面临的新机遇、新挑战,运用科学发展观指导内部审计工作,将内部审计实现价值增值作为提高内部审计工作层次的切入点．推进内部审计工作再上新台阶．促进商业银行业务发展。     

人民银行内部审计转型与发展的思考

一、当前内部审计工作存在的问题（一）职能定位与实际工作存在较大差距。国际内部审计协会IIA在《职业实务框架》（2002版）中对内部审计进行定位，内部审计职能定位应该是参与和改善风险管理、提供咨询。但是当前人民银行内审监督职能的发挥，还仍停留在查错纠弊、堵塞漏洞层面，即通过内部审计对业务操作遵守法律规章、制度规程的合规性确认，     

人民银行内部控制审计评价应用研究

《国际内部审计专业实务标准》将内部控制审计定义为：“内部审计部门必须评估控制的效果和效率，并促进控制持续改进，从而协助组织维持有效的控制”。目前，内部控制审计已经成为人民银行内审工作转型的重点和突破口，探索人民银行内部控制审计评价不仅是内审工作转型的要求和重点，也是更好发挥内审服务、咨询功能的尝试。本文从分析人民银行内部控制审计评价的目的和内容入手，结合COSO委员会创建的《内部控制整体框架》，探索设计适合人民银行内部控制审计评价体系，提出完善人民银行内部控制审计评价的建议，以提高内部控制审计的质量和效果，进一步促进人民银行内部控制规范建设和有效履职。     

对人民银行内部审计价值增值功能的探讨

2010年以来,人民银行总行提出要深入推进央行内审工作全面转型与深化发展,确立了"风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值"五个理念,内部审计价值增值已然成为基层人民银行内部审计发展的重要趋势。本文首先以人民银行内部审计价值增值的内涵为切入点,进而探讨了内部审计价值增值的方式选择,提出了几点值得思考和关注的问题。     

内部审计增加组织价值研究--以人民银行为例

2013年8月，中国内部审计协会发布的《中国内部审计准则》结合国情，从发挥确认和咨询两大职责出发，提出内部审计促进组织完善治理、增加价值、实现组织目标的任务。人民银行肩负着贯彻国家货币政策、维护金融稳定、加强金融服务的重任，本文以人民银行为例，对内部审计增加组织价值问题进行研究。     

基于价值增值的我国央行内审咨询研究

我国央行在近年的内审转型规划中,提出内审工作目标由“单纯的查错纠弊功能,逐步向更多发挥顾问咨询作用,更具建设性的增加价值功能转变”,并将“发挥内审咨询职能,促进央行内控长效机制建设”作为内审工作转型与发展的主要任务.针对如何更快更好地实现这一转变,更有效地发挥内审咨询作用,本文从分析体现组织治理、价值增值与内审咨询服务关系的内部审计治理成熟度模型入手,阐述了内审咨询对我国央行价值增值的重要性以及当前内审咨询工作存在的困难与问题,提出了有效发挥内审咨询作用的对策建议.     

审计价值增值理念在人民银行内部审计中的应用及发展建议

为组织创造价值是IIA新定义赋予内部审计的新职能和要求,是基于对内部审计60多年实践的总结和未来发展的需要。本文从IIA新定义和国际内部审计发展趋势分析入手,阐释了内部审计价值增值定位的理念以及其理论基础,并结合价值链理论和价值增值审计的初步实践,探讨了央行内部审计增值亟待解决的问题,提出人民银行内部审计价值增值的实现路径和建议。     

内部审计为企业增效

国际内部审计师协会（IIA）对内部审计最新的定义是：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”从新的定义可以看出，内部审计的最终目标是通过促进管理来为组织增加价值（简称增值）。     

内部审计的增值目标及其实现途径

内部审计作为企业中一个越来越重要的职能部门,已经由传统的监督职能逐步向帮助企业实现价值增值的保证咨询职能转变.那么,我们应该怎样理解内部审计的"增加价值"呢?国际内部审计师协会在<内部审计实务标准>中对"增加价值"作了如下     

内部审计是增值审计

一、内部审计是增值审计内部审计发展到今天,其观念和内容都有了很大的变化,它不仅仅有传统的财务收支审计,还有内控审计、流程审计、经济效益审计等。国际内部审计师协会(IIA)对内部审计最新的定义是:“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。”从新的定义可以看出,今     

新形势下央行内审信息化平台的拓建与优化

信息技术的飞速发展,给人民银行组织治理、内部控制及风险管理带来很多新的变化,也对人民银行内部审计发挥确认和咨询职能提出了更高要求.在此情况下,人民银行内部审计信息化建设的作用日益凸显,建立科学、高效、适用的内审信息化平台,成为当前人民银行内部审计面临的一个重要课题.本文就人民银行内审信息化平台拓建与优化的必要性、关键点及框架思路进行了探讨.