共查询到20条相似文献,搜索用时 51 毫秒
1.
2.
当前。国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营。本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。 相似文献
3.
当前.国内煤矿企业兼并重组整合工作进入关键实施阶段,煤矿企业兼并重组整合工作,是贯彻落实科学发展观,推动国内煤炭工业转型升级的重大战略举措。而通过对煤矿兼并重组后生产规模、采煤工艺、机械化程度等因素的分析,发现兼并重组后安全管理存在这一系列问题,这些问题严重制约着煤矿的生产建设和日常经营,本文就当前兼并重组煤矿经营管理中安全工作存在的问题与对策进行分析。 相似文献
4.
民企参与产权并购是很好的改革之路 中国经济体制改革研究会副会长杨启先认为,鼓励民企参与产权并购是一条很好的改革之路。而且很多实践证明,让民企兼并重组国企的资产,在安置职工就业问题上比外资收购要有利得多。 相似文献
5.
6.
7.
8.
2010年3月3日,河南省人民政府发布了<河南省煤炭企业兼并重组实施意见>,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕.企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验. 相似文献
9.
推进煤炭企业兼并重组是国家“十二五”规划的重点任务。根据国家能源局要求,自2010年以来各大产煤省相继开展了轰轰烈烈的煤矿企业兼并重组工作,地方小煤矿统一划归国有煤炭集团管理。郑煤集团嵩阳煤业有限公司就是在河南省全面实施兼并重组大潮中应运而生的地方煤矿区域性管理公司,公司目前所属兼并重组煤矿30对,矿井主要分布在登封、荥阳、汝州等地区,合计产能627万吨/年,管理职工1.2万名。 相似文献
10.
国企和民企融合将是国企和民企关系日益重要的基本趋势。在浙江,国企民企是一种共生共荣的关系。要进一步发挥国企资源优势和民企灵活机制,形成和巩固国有资本与民营资本合作共赢、双赢的局面 相似文献
11.
12.
13.
国企之变 4月13日,山东省100家省属国有企业和浙江150家民营企业的老总齐聚山东省城济南,参加"鲁浙民企国企合作发展洽谈会".会上,山东国有企业的122个项目受到了浙江民企的青睐. 相似文献
14.
本文首先作出横向兼并的理论概述,对我国乘用车产业进行现状描述与市场分析,在此基础上运用横向兼并理论对我国乘用车产业兼并重组进行必要性分析,最后列举我国乘用车产业横向兼并中要注意的几个问题并提出相关建议。1、横向兼并是中国乘用车产业获得规模经济的必然手段;2、横向兼并是我国乘用车产业拥有国际汽车品牌及核心技术的重要途径;3、政府在乘用车资产重组兼并过程中要进一步发挥“看得见的手”的作用;4、企业文化的融合与企业资产的重组同样重要;5、横向兼并归根到底是要整合多方资源发展自主品牌。 相似文献
15.
2010年3月3日,河南省人民政府发布了《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,标志着河南省煤炭企业兼并重组拉开了帷幕。企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略调整、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理等等,也涉及到与地方政府的关系协调,对落实国家政策的幅度把握,处理方方面面、各个层次的问题无不反映着文化的力量,为此,能否成功实施这一重大决策是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对企业文化融合能力的检验。 相似文献
16.
企业重组是实现资源有效配置的重要方式,如何能有效地实现兼并重组,本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析,重组兼并要想落到实处,不走形势,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,使企业能高效、长期的运转下来。 相似文献
17.
十五届四中全会通过的《决定》指出:国有经济的结构调整,要积极吸收和组织更多的社会资本,推进国有资产合理流动和重组,实现国有企业投资和产权主体的多元化。这一理论上的重大突破,为民营企业拓展了新的发展空间,同时必将充分调动民营企业参与中小国企重组的积极性,2000年也必将成为民企重组中小国企年。 民企参与中小国企重组意义重大 在当前这样的宏观环境下,广泛吸收民营资本参与国有经济的战略性重组,既有历史意 相似文献
18.
推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择,是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境,遵循市场经济规律,适应市场经济发展形势,促进矿井安全高效运转和科学持续发展,增强社会回报率和竞争力,达到兼并重组安全高效的初衷,践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求,增强兼并重组说服力,本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一--安阳永安贺驼煤矿有限公司(以下简称贺驼煤矿)为例,论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨,并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。 相似文献
19.
成熟、发达国家的经验表明,发挥产业龙头企业引领示范作用,组建并购基金,推进产业兼并重组是打造大企业和实现企业转型升级的捷径.目前,浙江已涌现出一大批如雅戈尔、奥康、巨化、万丰奥特、新和成等产业龙头企业.经过多年的市场洗礼,拥有核心竞争力,产业龙头企业完全具备兼并收购所需的技术、品牌、网络、营销、管理等软实力,具备很强的产业整合、提升、跨越能力.以产业龙头企业为核心,充分发挥其产业引领作用,发起设立以兼并重组为核心的并购基金的条件已基本具备.然而,以产业兼并重组和整合为目的的并购基金与PE基金相比有其独特之处,在实务运作过程中要给予特别的考虑和设计. 相似文献