MES物料平衡的应用方法研究

一、概述随着炼化企业精细化管理要求的不断提高,我国主要炼化企业开始实施生产运行系统(MES)。在各炼化企业MES系统实施过程中,物料平衡占有非常重要的地位。在炼化企业实施和应用物料平衡系统,主要的目标是解决以下问题:合理地收集、处理企业生产过程中大量的物料生产计量数据;实现油品移     

大庆石化公司MES生产报表子系统的开发和实施

本文介绍了在中国石油大庆石化公司MES实施过程中开发和实施生产报表子系统的方法,对炼化一体化企业MES生产报表的实施方法和技术方案进行了系统的探索研究,为其它同类企业的MES实施提供借鉴经验。     

中国石油MES信息集成设计

一、引言中国石油MES是一个包括:工厂基础信息管理、实时数据库、实时数据库应用、实验室信息管理、运行管理、物料移动、物料平衡、收率计算、生产计划与生产排产、生产统计、生产信息查询等十一个子系统的大型应用系统,而且各炼化企业在实施MES前也都分别建有一些业务信息系统,中     

炼化企业MES与ERP集成应用的研究

中国石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展,所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设,建立了以REP为核心的企业经营管理平台。同时,企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展,在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统,     

MES系统在直缝埋弧焊钢管生产线的设计与应用

结合直缝埋弧焊钢管生产线特点，以技术实现的可行性和有效性为基础，设计出适用于生产线全流程业务的MES系统总体架构。以3层网络架构为基础，GE公司Proficy平台Cimplicity软件为核心，进行系统功能开发。结合生产线工艺特点和实际业务需要，突出生产跟踪与质量管理的设计主线。从业务功能模块上进行方案设计，并以OPC技术实现底层控制设备与MES系统的高度集成、以WebServices技术实现ERP与MES系统的数据集成，完成MES系统的整体实施。     

化工行业MES实施的几点注意事项

本文结合石家庄化纤有限责任公司MES的实施过程,从装置收率的计算、化工界区的设置、仓储中固体物料的处理等三方面,论证了炼化企业与化工企业在MES应用上异同。证明针对不同的生产管理实际情况．MES实施须进行灵活的配置和组态。     

炼化企业生产调度系统（PS）的研究与实施

研究了中国石油MES（生产执行系统）中的生产调度子系统Production Schedulerf简称ps），重点从模型设计、模型建立和模型调试三个方面介绍了PS在中石油炼化企业的实施，最后对Ps的实施效果做出总结并提出建议。     

石炼化MES深化应用探析

石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。     

大庆石化LIMS的实施策略

1．大庆石化LIMS系统的实施背景及范围 中国石油为了加快信息化的发展,决定对其下属的所有炼化企业实施统一的“炼油与化工生产运行系统（MES）”,而实验室信息管理系统（LIMS）隶属于该系统,是MES系统的基础模块。因为是统一实施,因此中石油所有炼化企业采用的软件平台也是统一的。LIMS系统采用的是美国LabWare公司的软件平台即LabWare LIMS。LabWare公司是一个全球化专注于LIMs产品研发的LIMS专业公司,公司成立于1986年,其LIMS产品在全世界各行业实验室有着广泛应用,在世界跨国石油化工企业应用也很广泛。Labware LIMS软件非常灵活可以满足中石油炼化企业实验室的各种需求。     

大庆炼化MES的实施和应用

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，按集中式管理模式组织生产、经营活动，下属机关处室12个，附属机构17个，直属机构6个，生产厂11个，专业公司3个，其MES项目于2006年1月24日正式启动，组建了多方单位组成的联合项目实施团队，该团队由大庆炼化分公司、毕博管理咨询公司、兰州石化自动化院及大庆石化金桥公司等的实施人员共同组成。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

Aspen Orion调度系统在镇海炼化公司成功实施

在炼化企业的信息化架构中。生产执行系统起到了承上启下的重要作用．向下能与生产过程控制层集成。向上又为ERP系统的顺利运行提供强有力的支撑，因而成为炼化企业信息化建设的重要组成部分。越来越受到企业的决策层和IT开发商的关注和投入。而在MES组成中。调度作业计划无疑是其核心模块之一。目前世界上比较有名的调度软件有Aspen RefSked，     

炼化企业如何实现油品平衡

炼油化工企业在我国国民经济中占有重要地位,是提供能源,尤其是交通运输燃料和有机化工原料的重要基础。炼化企业在发展壮大的同时,对信息技术和综合自动化系统的需求也在持续变化。生产执行系统MES对从生产命令下发到生产产品完成的整个生产过程进行优化管理,并实时地将生产过     

数据是思路 信息是方法 知识是指令——面向炼油企业MES应用思考

MES的上线运行,给企业生产管理过程建立了新的管理平台,如何引导员工学好、用好、管理好MES,穿新鞋走老路不足取,用新方法模拟老业务,MES是空洞的,用老规则适应新环境,MES是盲目     

玉门炼化总厂MES项目开工建设

中国石油网消息 9月11日，中国石油炼油与化工运行系统（MES）推广项目在玉门油田开工。这标志着玉门油田炼化总厂MES项目建设正式开始。这是油田在信息化建设过程中的又一个里程碑。     

企业的制造执行系统实施与应用浅析

在现代信息技术快速发展的背景下,企业的信息体系建设已逐步转型,从原本的设备层、工厂层、单元层、工作站层、车间层的五层体系转变为三层体系,也就是ERP、MES、PCS。目前制造型企业开始了解到ERP与PCS综合应用的意义,将MES作为二者之间的桥梁,实现生产信息集成,构建实时化的ERP-MESPCS体系,这也是综合自动化生产的一种解决方案,能够提升企业的生产管理水平和核心竞争力。本文主要围绕MES制造执行系统展开论述,分析MES的实施与应用策略。     

炼化工程急需提升海外EPC市场竞争力

近年来,沙特阿拉伯一直致力于兴建本国以出口为主导的大型炼化工程项目,加快发展成为世界石化产品生产出口中心,市场潜力巨大、前景广阔.中国石化从2009年开始进入沙特炼化工程市场,目前炼化工程板块在沙特共有机构近20个,员工超过2000人,业务快速增长,高端市场取得突破,2010～2011年中标3个EPC石化项目,合同额累计4.8亿美元.但主要业务仍集中在施工分包等低端领域,EPC项目承揽、执行能力不足和竞争力不强的问题比较突出.提高EPC项目管理能力和竞争力,向高端发展,成为中国石化沙特炼化工程业务发展的主要方向和紧迫任务.     

ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

MES系统中物料平衡的设计与实现

本文结合中国石油抚顺石化有限公司MES的实施过程,介绍了在物料平衡模块中应用统计数据整定的方法来处理生产数据,实现了全公司的物料平衡．为MES其他模块的实现做了必要的准备工作。