浅谈市政管网优化技术现状与趋势

如何对现有的市政管网进行优化,做好城市管网规划,对有效解决城市市政管网存在的问题具有十分重要的意义.本文首先分析了市政管网设计现状,然后说明了市政管网优化的原则,最后详细阐述了市政管网优化技术措施及趋势.     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

市政排水管网设计的探讨

市政排水管网是城市的一项重要基础设施，是城市建设的重要组成部分，同时也是控制水污染、改善和保护水环境的重要工程措施。因此，市政排水管网的设计，是事关国计民生的大事。本文将结合具体的工程，对市政排水管网设计的相关问题进行探讨。     

工程项目施工成本预算控制论证

目前,我国的电网工程成本预算管理贯穿整个电网工程的全过程,从工程项目的决策阶段开始一直到工程项目施工阶段的验收结束为止,所以成本预算管理是一个全程的、动态、多阶段的管理过程。然而我国的电网工程施工成本预算管理存在着一定的问题,包括经济、社会、环境等各个因素对电网工程成本的影响,特别是电网工程在施工阶段的成本预算控制,本文通过对于电网项目施工成本预算控制方面问题的论述,提出了一些合理确定与有效控制电网工程成本预算控制的基本做法。     

浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一。首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标。     

工程项目预算控制存在的问题及完善措施

工程项目预算是工程价值的货币表现,是以货币形式反映的工程项目施工活动中耗用的费用总和.工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对立项、承诺和资金支付进行管理,以实际投资金额与预算差异衡量项目管理成绩与效果,对超预算部分进行纠正和改进,以实现预算控制目标.这种管理模式能通过预算执行情况发现资金使用中存在的问题,及时将信息反馈到有关资金控制部门,以便尽快采取措施予以纠正,并根据预算范围有效控制工程总投资.采用预算控制模式进行资金控制,需科学制定项目预算,建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度.本文拟考察工程项目预算控制中存在的问题,探讨改善工程项目预算控制的措施.     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源,促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径.建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核.通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中,减少公司不必要的损失.本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题,提出解决问题的对策.     

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。     

城市市政给水工程的施工成本管理与控制研究

如何在施工过程中进行有效的成本管理与控制,以最少的投入获得最大的收益目前已成为企业最为关心的问题,也是企业发展与在激烈的市场竞争中取胜的关键.在给水工程成本管理与控制的概念与意义的基础上,介绍了市政给水工程成本费用组成,继而分析探讨了城市市政给水施工成本的管理与控制基本措施,对于控制并降低工程成本,使市政给水施工企业在市场竞争中立于不敢之地具有重要的现实意义.     

试论公司的财务预算管理存在的问题及对策

公司的全面预算管理是协调和优化有限资源，促进公司协调行动、按照规划发展、控制经营方向的主要途径。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少公司不必要的损失。本文主要论述我国公司在财务预算管理方面所存在的问题，提出解决问题的对策。     

全过程动态管理中能源费用预算定额制定与应用——以华北油田第四采油厂为例

能源费用支出是生产成本的重要组成部分.能源费用预算定额的科学合理制定对有效控制生产成本、提升管理水平尤为重要.华北油田第四采油厂以全过程动态管理思想为指导,在覆盖全厂电力信息监控系统的支持下,建立科学合理的能源费用预算定额体系,并将此体系运用于实践,以指导生产活动的改进与提升.     

提高市政排水管网管理效能的途径

市政排水管网作为城市排水系统的一部分,是城市基础公用设施的一个较为重要组成部分。排水管网是城市市政建设的重要组成部分。随着我国经济突飞猛进的发展,城市规模越来越大,人们已经认识到了环境保护和污水控制对社会经济发展、社会稳定的重要性[1]。要想充分发挥市政排水管网的排水效能,必须从排水管网的规划、维护和管理等方面全方位努力才能保障城市工业生产和人民生活的发展需要。只有各部门共同努力,才能真正提高市政排水管网的排水效能。     

浅谈市政排水管道工程施工质量控制

市政排水管道工程是城市的基础排水管网系统,分布于城市的每一个角落,数量大,尤其是污水管网,在现代化设施、工业设施、公共服务设施等处,都存在着排污管道.同时,市政排水管道工程是属于隐蔽工程,存在着维修费用大,甚至于无法进行维修等弊病.所以,确保排水管道工程施工质量至关重要.本文就市政排水管道工程施工质量控制谈一些体会.     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

高校图书馆成本管理制度初探

高校图书馆的非营利性和公益性决定了其成本管理有着不同于企业成本管理的内涵,图书馆在成本预算、成本分析、成本决策、资源利用、成本控制和成本监督等方面的各个环节共同组成了图书馆成本管理体系。树立成本管理观念、提高成本管理意识,建立健全成本决策体系、提高成本决策的科学性,严格执行成本预算、强化成本支出监控,完善岗位职责、提高成本利用效率,是图书馆成本管理制度建设重要内容。     

浅析建设工程施工阶段项目预算的管理

项目工程的预算是合理确定工程造价的必要程序及重要手段,在项目实施的前期通过全面系统的预算分析,可及时纠正所存在的错误和问题。并总结出更有效的控制方法和管理机制,确保目标的实现和工程成本的有效控制。本文对建设工程的施工阶段项目预算管理进行了分析,以和大家交流。     

生产型企业财务预算指标体系的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业的发展战略,从财务角度对一定时期内企业各项生产、经营活动的具体安排。建立完整的财务预算指标体系有助于预算工作的精细化、规范化、科学化,使财务预算能更有效的指导企业经营,文章重点在提出了构建财务预算指标体系的原则与构建步骤后,通过建立预算体系、控制体系、风险管理体系、投资决策体系及财会人员管理体系等五大体系,对传统的财务预算指标体系进行扩充和完善,重新构建一个完整的全新的财务预算指标体系。     

强化部门预算管理对策探析

目前,我国预算单位对部门预算管理重视不够,致使问题频发.对此,应转变观念,科学化预算编制.严格化预算程序,实行预算的刚性控制,建立完善的动态监控体系和有效完备的监督机制;同时应继续不断地深化部门预算改革,使其逐步走向健康的发展轨道.