全过程动态管理中能源费用预算定额制定与应用——以华北油田第四采油厂为例

能源费用支出是生产成本的重要组成部分.能源费用预算定额的科学合理制定对有效控制生产成本、提升管理水平尤为重要.华北油田第四采油厂以全过程动态管理思想为指导,在覆盖全厂电力信息监控系统的支持下,建立科学合理的能源费用预算定额体系,并将此体系运用于实践,以指导生产活动的改进与提升.     

油田企业预算定额管理探讨——以华北油田第四采油厂为例

石油开采业的竞争体现为价格竞争,价格竞争归根到底是成本的竞争.石油开采过程中的高投资、高成本是制约我国石油开采企业发展的重要问题.预算定额管理是企业成本管理的源头和基础,对规范成本费用管理,加强成本费用控制,提高经济效益具有重要作用.激烈的市场竞争对油田企业预算定额管理的水平和能力提出了更高的要求.在新形势和新要求下,华北油田第四采油厂在分析现存预算管理问题的基础上,创新地提出了断块核算成本管理的新思路,该方法可以实现"以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系"的目标.