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知识密集型企业面临越来越激烈的竞争,如何提高其绩效水平,促进持续发展成为很重要的课题.本文从分析知识密集型企业特征入手,建立了知识密集型企业组织绩效提升模型,对知识密集型型企业的绩效管理研究具有积极作用. 相似文献
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企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。 相似文献
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<正>绩效管理作为帮助企业提高整体绩效,评价和改进员工绩效,实现企业战略目标的一种有效工具,对企业的可持续发展具有重要的意义。因此,绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用,受到了企业管理者的普遍重 相似文献
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电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。 相似文献
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张亚林 《中小企业管理与科技》2008,(29)
2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以“完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。 相似文献
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将从企业绩效管理存在的现实问题开始,阐述企业管理中绩效考核的目的、原则、内容、实施,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程. 相似文献
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金融危机对企业的绩效管理来说既是挑战,也是机遇,企业可以利用经营管理调整的间隙对组织架构体系、薪酬绩效管理体系进行重新梳理,以此建立更有效的员工激励方案. 相似文献
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人力资源管理系统与企业绩效的关系一直是战略人力资源管理的重要研究问题之一,本文采用案例分析的方法从人力资源管理的契合性及组织能力建设的视角出发探索人力资源管理契合性、组织能力、企业绩效间的关系,初步得到了一个关系框架,并得到三个结论:(1)人力资源管理的契合性具有动态变迁并逐步强化协同的特性;(2)人力资源管理契合性会推动企业组织能力建设,并推动企业绩效的提升;(3)人力资源管理系统与企业绩效的关系是一个复杂的持续影响过程. 相似文献
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郭军平 《中小企业管理与科技》2011,(1)
绩效反馈是企业绩效管理中的一个重要环节,对于提高个人绩效和企业整体绩效都具有重要意义.但当前不少企业对绩效反馈工作并不重视.文章分析了一些企业管理者在绩效反馈方面存在的若干认识误区及其成因,提出了如何矫正这些认识误区的对策. 相似文献
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黄家联 《中国高新技术企业评价》2013,(27):141-142
研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系,了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识,了解人力资源管理对于组织绩效的影响,对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动,实现企业的组织绩效有着深远的意义。 相似文献
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中小企业如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系,改善员工个人绩效的同时,改进企业的整体绩效,以提高企业竞争力,是能否发展壮大的关键。由于目前大多数中小企业更多关注销售收入和发展速度,同时缺少一套有效的人力资源绩效管理系统支撑业务的快速增长,严重影响企业的进一步发展。因此,建立一套适合企业发展的绩效管理体系已经是一项紧迫而重要的工作。一、我国中小企业绩效管理存在的问题1.绩效考核指标的设立不够科学。绩效考核过程中非常关键的一项就是绩效考核指标的设立,它直接关系到绩效考核的最终结果。科学的设立考核指标,可以使考核者在考核时更具目的性,使被考核者在工作中具有更大的指导性。但是事实证明,在 相似文献
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绩效管理作为企业内部管理体系的一个重要组成部分,在塑造和提升企业的核心竞争力方面的作用越来越大.绩效管理体系是依据企业发展战略、部门工作目标、员工岗位职责建立的,其目的是为充分调动员工的积极性和创造性,更好地实现企业发展目标.因此建立绩效管理体系时需特别注意以下几项工作: 相似文献
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供电企业人力资源管理与组织绩效有着密不可分的关系,良好的人力资源管理对组织绩效的提升有着至关重要的作用,本文简要分析了人力资源管理与组织绩效之间的关系,并在此基础上分析了人力资源管理对组织绩效的影响,这对更好的实现供电企业人力资源管理,提升企业组织绩效有着深远意义。 相似文献
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张亚林 《中小企业管理与科技》2008,(24)
2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以"完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力"和以"责任结果"为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系. 相似文献
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绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现.要实现有效的绩效管理,必须先分析企业现存的问题.并找出相应的对策,以达到高效绩效管理体系的实现. 相似文献
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在新形势下,企业进行合理的战略性绩效管理体系创建,以实现企业组织、企业员工和企业发展战略目标之间的有效连接,这是摆在集团化企业面临的一个重要课题.本文将通过对企业绩效管理在企业发展中的重要作用入手,结合现阶段我国集团化企业绩效管理中存在的问题,并结合实例,对以战略为导向的集团化企业绩效管理方法及其具体设计应用进行研究,... 相似文献
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随着市场经济的进一步发展,竞争也越来越激烈,企业面对着来自国内外各种严峻的挑战,企业之间的竞争也由此体现在组织绩效的高低之上。所谓组织绩效以及战略上的人力资源管理都是企业组织管理中不可忽视的重要问题,怎样在企业的具体实践中通过战略人力资源管理改善企业的组织绩效,是所有企业决策者、管理者不得不研究的课题。本文对战略人力资源管理以及组织绩效问题进行了深入的探讨,以便更好的使战略人力资源管理为组织绩效服务,进而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,为中国社会主义现代化的建设添砖添瓦。 相似文献