别让"强制分布"搁浅中小企业考核

“不断地裁掉排名后10％的员工”,这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐,包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然,没有一种管理方法能够放之四海而皆准,要想真正有效必须与企业的实际情况相结合,绩效考核的强制分布也不例外。尤其对于那些单个部门只有3～5人的中小型企业,按照既定思维执行强制分布就很容易“搁浅”。那么,HR该如何结合企业的实际情况有效地实施这种评估体系呢?J企业的做法或许能够给您带来一些启发。     

刖让“强制分布”搁浅中小企业考核

“不断地裁掉排名后10％的员工”，这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐，包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然，没有一种管理方法能够放之四海而皆准，要想真正有效必须与企业的实际情况相结合，绩效考核的强制分布也不例外。     

绩效考核莫入“殃及池鱼”的怪圈

在商业银行里,客户经理作为在业务一线全职管理客户、发展银行与客户业务关系并向客户营销银行产品和服务的业务代表,在业务拓展中起着至关重要的作用.如何设计客户经理的绩效管理体系,充分调动其积极性,成为很多商业银行亟待解决的一个问题.为此,许多银行出台了种种激励办法,但效果如何呢?不妨听听客户经理的声音:     

建设企业的绩效文化

随着经济一体化进程的加快,中国企业所面临的市场竞争将空前加剧.为了提高竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,譬如加大员工培训的力度、采用6 σ的质量体系、组织扁平化等等,但是,要从根本上改善企业的整体绩效,实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,必须建立一个有效的界定绩效和评价绩效的绩效管理体系.     

跨越绩效管理的“沼泽”

“如何设计客户经理的绩效管理体系，充分调动客户经理的积极性”成为很多商业银行亟待解决的一个问题。     

全球化与中国行政理念的冲突

全球化是当今世界的潮流。全球化所倡导的一些行政理念如服务理念、效率理念、法治理念、责任理念等无疑会给我国政府的一些传统行政理念带来冲击。如何应对这些理念的冲击,并把它与我国传统的优秀行政思想结合起来,对于我国当代的行政管理实践有着重要的理论与现实意义。     

在逆境中成长 提升韧性领导力

<正>罗伯特·托马斯在《领导力熔炉》中提出熔炉体验,是一种对身处逆境的管理者的严峻考验。管理者,在带领团队实现目标的过程中,必然会经历各种艰难险阻,而且往往级别越高,面临的挑战就越大,身处逆境的概率就越大。同样面对逆境,为什么有些人表现出来的是坚忍韧不拔的意志,能够不断破局,而另一些人则被无力裹挟、陷入无助,甚至放弃呢？