现代企业制度下的企业内部财务关系及其管理

现代企业制度下,企业成为"四自"法人实体和市场竞争主体.企业经营者为完成所有者赋予的经营责任目标,在企业内部所建立的以责任管理为内容的代理关系网络,使传统企业制度下的企业内部财务关系演变、发展为"三纵一横"、四个方面的内部财务关系.为了适应这一变化,企业需着力构建和完善以内部纵向财务关系管理为主,横向财务关系管理与纵向财务关系管理有机结合的企业财务管理的新体系、新内容.     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

信息化背景下高校财务的智能稽核探析

在高校财务信息化建设全面提升的背景下,高校财务稽核面临新的挑战,本文分析了如何依托信息化手段,建设智能化稽核系统,改变传统手工稽核模式,实现实时在线稽核、全面稽核、完善财务风险监控体系,确保合法、合理、有效的使用各项资金,推动高校内部控制制度的建设,提高财务管理水平。     

浅谈财务内部控制的科学管理问题

当前,财务内部控制制度存在的问题,主要体现在规范的财务管理体系尚未完善,会计工作基础薄弱,财务内控缺乏监督机制,缺乏科学的管理,财务内控的信息化进程落后等方面。财务内控是企业经济工作的核心之一,要确保财务内控工作的质量必须着眼于提高财务内控管理的水平。应该通过完善财务管理体系、内控组织结构,规范财务内控行为,加强人员培训,建立评价机制等方式提升财务内控水平,以优化财务内控手段和丰富财务内控管理体系为手段提升财务内控工作的质量,从而使财务内控工作真正为企业和单位的健康发展提供管理、制度的基础。     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

互联网企业的财务风险分析及防范措施

随着我国互联网技术的不断发展,在我国出现了许多的互联网公司,这些互联网公司的出现在很大程度上满足了人们的需求,但是在互联网企业发展的过程中,却十分容易面临财务风险,财务风险的存在对于互联网企业的发展有着重要的影响。对于财务风险,互联网企业必须引起足够的重视,应通过制定合理的风险控制目标,建立有效的财务预警体系,建设财务风险管理制度文化,加强筹资风险的管理等措施,以此来对其进行有效的防范,增强企业抵御风险的能力,从而实现企业健康稳定发展。     

关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究

随着时代的发展和社会的进步,我国的很多民营企业以及国有企业在进行决策时,可能会出现独裁决策的情况,这会对整个企业的利益造成严重的影响。究其原因可能是由于企业内部的财务产权设置不合理造成的,并且在企业的内部并没有形成一套完整的财务决策和执行的监管制度,这也对企业的经营有一定的影响。企业的财务决策、执行和监督这三种权利是每一家企业内部最重要的三种财务管理制度。本文就企业内部财务管理的决策、执行、监督机制的概述进行分析,提出关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究的必要性,进而分析现阶段企业财务决策执行和监督的制度现状,最终提出相应的解决措施。     

财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策

加强中小企业财务分析是提升企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要方面。目前,我国中小企业普遍存在着对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节、人员素质不高等问题。企业管理者应尽快提高对财务分析重要性的认识,建立科学的分析制度;改进分析方法,完善财务报告体系;建立有效的财务监督控制、风险预警分析体系;提高财务人员的综合素质,加强财务运作的规范化,使财务分析真正服务于企业管理,从而增强企业管理能力,保持企业竞争优势。     

零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析

当前,随着全球经济的高速发展,国内零售企业受到来自外资企业及国内其他零售企业日益加剧的竞争,其战略模式己经从"红海战略"转向"蓝海战略"。零售企业若想保持持久的活力,在市场当中提升核心竞争力,就必须转变观念,谋划新的战略,谋求新的发展。在传统的财务管理模式下,零售企业的管理层对财务分析不足,财务的信息利用率低,战略决策中缺乏财务分析的支持,成为制约零售企业发展的一个瓶颈,在这样的情况下,财务共享中心应运而生,它可以有效的提高资源的合理配置,充分提升财务的高级职能,保持企业的核心竞争力。     

企业财务风险管理与控制

财务管理对企业的经营和发展至关重要,在当前的企业管理中仍然存在财务风险管理预控制度不健全、相关的规范执行不到位、财务管理人员的风险防范意识不强、财务工作人员的责任心较差等种种问题,要想促进企业的良好发展,就必须建立一个比较完善的财务风险管理与防控体系,加强对财务制度的执行力,明确财务工作人员的权责,提升其专业素质和职业道德水平,提高其对财务风险的预测和分析能力。     

企业财务风险管理与控制

财务管理对企业的经营和发展至关重要,在当前的企业管理中仍然存在财务风险管理预控制度不健全、相关的规范执行不到位、财务管理人员的风险防范意识不强、财务工作人员的责任心较差等种种问题,要想促进企业的良好发展,就必须建立一个比较完善的财务风险管理与防控体系,加强对财务制度的执行力,明确财务工作人员的权责,提升其专业素质和职业道德水平,提高其对财务风险的预测和分析能力.     

转型期内嵌于组织经营活动的精益财务:理论基础、财务活动、财务体系及路径选择

在改革开放的人口红利、制度红利和市场红利等多重因素的交织影响下,公司组织快速发展壮大.近年来我国企业面临着“两高一低”外部经济形势,亟需转变财务管理方式.精益财务作为一种基于经济环境权变的管理活动,围绕精益财务的世界观、方法论,动态地与组织内外部经营环境相适应,聚焦于企业的投资融资活动、经营活动和利润分配等管理活动,最终准确定位精益财务的核心内容.同时商业环境的变化深刻影响着组织财务职能变革和转换,将财务角色融合于战略目标定位,基于多元化战略的持续增长注重财务双轨报告体系建设,适时进行财务业务一体化融合和管理文化变革,将有助于传统财务向精益财务转换,提升组织业绩,引领企业走向价值管理之路.     

财务团队建设之我见

高效率、高素质的财务团队,良好的财务团队文化,可以提升财务工作在企业发展中的助力作用,为企业可持续健康发展创造价值。     

企业成本控制、费用考核和财务激励办法的讨论

为了有效控制运营成本和管理费用,企业有必要从员工角度展开绩效考核及财务激励制度设计,了解员工的工作需求,并且将这种需求与企业运营发展目标联系在一起,实现企业和个人共同发展。为此,文章阐述了企业成本、费用控制相关工作内容,分析了企业成本、费用控制绩效考核方式,总结了企业成本、费用控制财务激励办法,以期为企业成本、费用控制及绩效考核提供财务激励策略,从员工角度形成科学有效的绩效考核制度和财务激励制度。     

财务集中管理模式下的财务信息化制度建设探究

随着知识经济时代的到来,以财务集中管理模式为基础的财务信息化系统建设对企业发展起到了巨大的推动作用。在财务集中管理下,企业财务信息化制度的建设将发挥重要的作用,有效促进企业的内部管理,从而提高企业的经济效益。文章通过概述财务集中管理模式下的财务信息化制度,分析了财务集中管理模式下建立财务信息化制度的原则、财务集中管理模式下财务信息化制度的内容和目前财务管理信息化制度建设中存在的问题,探讨了完善财务信息化制度建设的有效措施,希望为后续的相关研究提供借鉴、参考。     

论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建

企业在构建财务治理体系时,将财权配置作为核心目标对于提升企业治理体系构建的合理性、充分发挥治理体系的作用具有重要意义。在以财权配置为核心的企业财务治理体系构建工作中,应采取优化财务环境、有效落实财务治理、提升财务治理团队能力素质等措施,同时财务部门工作人员也应在构建治理体系的过程中,注重相互沟通和协同合作,共同完成好企业财务管理工作,为优化财权配置背景下企业财务治理体系的构建效果、使其发挥良好的治理作用提供支持。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

中小企业财务内部控制制度设计的思考

随着市场经济的迅速发展和越来越多的企业做大、做强,企业财务内部控制发挥着越来越重要的作用.企业内部财务控制的有效运用和执行,可以很好的降低企业的运营风险,可以达到有效查错,适时纠错和自动放错的效果,企业内部财务控制对于企业的健康、快速的发展有着重要的意义.本文将根据我国中小企业内部财务控制体系的现状进行分析,进一步的指出建立和完善企业内部财务控制制度建设的具体策略.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

随着我国经济的不断发展,企业内部财务控制发挥了越来越重要的作用.科学有效的内部财务控制制度与体系,是企业实现现代化管理目标的有力保障.但是由于我国一些企业内部控制的相关环节较薄弱,造成企业发展的滞后.因此,强化当前企业财务控制的有效手段,是当前企业生存与发展过程中亟待解决的问题.