基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

浅谈全面预算视角下的企业内部控制

全面预算可以很好地促进企业当前的发展,实现企业的战略化目标,帮助企业加强对自身发展的控制。在当前的全面预算视角下的企业内部控制为企业提供了更广阔的发展空间,对企业有着极其重要的意义。本文对全面预算下的企业内部控制进行分析,建立完善的全面预算制度。     

浅析全面预算风险识别和控制措施

预算控制是企业内部风险控制中较为广泛使用的一种控制手段，通过实施全面预算控制，使得企业的经营目标转化为各单位、各部门、各岗位以及每个人的具体行为目标．作为各责任单位的约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现。本文中，笔者就企业开展全面预算控制方面所面临的风险以及各环节风险控制点和控制措施展开初步探讨。     

浅议全面预算管理下企业财务控制

企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键,在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文首先阐述了全面预算管理与财务控制的内涵及企业优化财务控制的意义,并对全面预算管理下实现企业财务控制优化提出了一些建议。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。     

论企业预算控制模式的比较与选择

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩进行的管理控制。预算控制有紧控制和松控制之分。本文对两种模式及其弊端进行阐述,指出我国预算控制模式的选择,应该在预算紧控制的基础上,合理借鉴超越预算相关理念,促进紧控制与松控制的有效融合。     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

浅议加强全面预算管理下铁路企业成本控制的措施

全面预算管理是确保铁路企业实现经营目标的有效管理方法。如何针对当前铁路企业推行全面预算管理中出现的问题，采取有效措施，提高预算编制的科学性，强化支出预算的有效控制，以进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果值得探讨。     

A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。     

浅议如何建立预算控制系统

预算控制是企业内部控制的一个重要内容,是实现企业战略和预算目标的重要保障。本文在阐述了预算控制概念、内涵的基础上,对预算控制模式的两种分类进行了探讨,并进一步研究讨论了如何建立有效的预算控制系统的问题。     

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式，有助于企业长远的发展。本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨。首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义，其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点，最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略，以供参考。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

加强企业预算管理 提高企业经济效益

预算管理,是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手,阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。