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按开滦(集团)公司财务战略要求,结合开滦林南仓矿业公司成本管理现状,通过深入的学习研究,在各种成本管理方法中选中了作业成本法,作为公司今后的成本管理模式进行研究。主要基于三点认知:一是作业成本符合煤炭企业向大工业、自动化、标准化生产发展的发展方向;二是它适应煤炭企业生产工序多,成本控制的环节多的特点;三是该方法将成本管理扩展到各作业工序,通过资源动因、成本动因分析,达到持续改善成本的目的。 相似文献
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一、施工成本控制的定义及其实施原则
施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和.主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额.从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划,具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正,以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。 相似文献
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成本是为取得收入而发生的支出,应当在收入取得时从中获得补偿。首先根据收入与费用配比的会计逻辑,对商业银行的成本动因与收入动因成本之间的关系进行相关性分析,得出营业净收入为收入动因成本的驱动因素。然后,以16家上市商业银行为样本,运用普通最小二乘法(OLS)估计每家商业银行的固定成本与变动成本率,构建成本习性模型,并验证该模型预测的准确性。结果显示:各季度收入动因成本的预测值与相应期间报表披露的实际值差异比较小。从而证明了选择和确定以营业净收入为成本动因、收入动因成本为成本分析对象的成本习性分析具有理论合理性、管理有用性及成本预测准确性。 相似文献
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本文以Z路面施工企业为例,采用作业成本法对其运输成本进行计算分析.首先针对路面施工企业运输作业流程,确定成本动因和作业中心,再根据作业成本库的金额、作业动因数量计算成本动因率,最后通过构建作业成本核算框架,实现单车成本准确核算,并与传统成本法下的单车成本进行对比分析. 相似文献
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目前,县级公立医院根据《县级公立医院成本核算操作办法》多采用传统的、以现行的收费标准来分摊项目成本的核算方法,但实践中某些具体医疗项目的成本高低与医疗项目的收费价格合理性相关,采用传统的成本核算方法会影响项目成本核算的准确性.而相比,作业成本法是根据资源动因和作业动因进行分摊,充分考虑设备使用的差异和检查难易程度,因此更能较准确地反映各项目成本的产生原因,进而基于业务流程进行有效的成本管理. 相似文献
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经济活动分析是指以项目财务会计资料、统计信息、核算数据,对工程项目施工中的人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究,对项目取得的经济效益和二次经营成果进行分析研究,以不断寻求有效的利用资源合理地安排施工生产活动,从而提高经济效益的最好途径.尤其是2014年7月份中国中铁股份公司推行项目精细化管理的核心是项目成本管理,而经济活动分析作为加强项目内控成本管理的主要措施显得尤为重要. 相似文献
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施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理,它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。 相似文献
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将成本动因归类为基于价值量的成本动因与基于作业量的成本动因,并提出两者共同构成了完整的成本动因理论体系。这一理论体系成立的关键在于验证选择基于价值量的成本动因的合理性与可靠性。为此,以南方航空2010年一季度~2018年四季度的数据为研究对象,通过散点图比较分析、相关系数比较分析、拟合度比较分析以及成本预测比较分析来论证选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的,其不亚于选择传统的作业量成本动因。研究结果表明:营业净收入与传统的作业量相比,在与收入动因成本的相关性、对收入动因成本预测的准确性等方面不存在较大差异,可以替代传统的作业量作为成本动因。 相似文献
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施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。 相似文献
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施工项目的计划成本的集成控制是贯穿于其实施全过程的管理循环。为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。 相似文献
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本文主要以作业成本法作为理论依据,结合油气物探项目的实际情况,构建了油气物探作业资源耗用模型,力争降低物探企业的油气物探项目的成本,并为企业成本管理实务提供参考。 相似文献
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翟红美 《中小企业管理与科技》2013,(30):76-77
施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。 相似文献
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面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。 相似文献
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邓小琳 《中国乡镇企业会计》2020,(1):143-144
随着市场经济快速的发展,传统的成本管理方式在物探行业地震勘探项目中已经很难适应社会市场经济的竞争环境,地震勘探项目需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的发展进步。在此背景下,物探行业地震勘探项目只有建立起精细化成本管理体系,才能获得更为科学的决策依据,增加行业自身的竞争能力。本文就从物探行业地震勘探项目精细化成本管理的必要性开始分析,浅析了建立精细化成本管理体系的过程,为物探行业地震勘探项目的成本管理工作提供参考。 相似文献