作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。     

桥梁工程施工作业与成本动因分析

作业成本法是一种先进的成本核算方法,但鉴于其复杂性和我国现行建设工程成本核算方法的限制,目前在我国的桥梁工程施工中还没有应用实践。要应用作业成本法,必须对其进行深入研究,加以改进使之适用于桥梁工程。成本动因分析是作业成本法的核心和难点,在桥梁工程中结合工程量清单定义作业,进行成本动因分析,形成统一的作业体系,可为作业成本法的实施奠定良好的基础,有助于作业成本法的实践应用。     

桥梁工程施工作业与成本动因分析

作业成本法是一种先进的成本核算方法,但鉴于其复杂性和我国现行建设工程成本核算方法的限制,目前在我国的桥梁工程施工中还没有应用实践。要应用作业成本法,必须对其进行深人研究,加以改进使之适用于桥梁工程。成本动因分析是作业成本法的核心和难点,在桥梁工程中结合工程量清单定义作业,进行成本动因分析,形成统一的作业体系,可为作业成本法的实施奠定良好的基础,有助于作业成本法的实践应用。     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。     

成本动因合并聚类分析的运用

成本动因研究是有效实行作业成本法的关键。本文基于成本动因优化理论,借助合并聚类方法,将成本动因依成本计算精确度目标构成初始聚类中心,将成本动因依相关性强弱及经济涵义归入各聚类中心,并筛选代表性成本动因,进而实现成本动因的合并优化。     

基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.     

浅论作业成本法在我国的应用及实施对策

作业成本法是一种相对较新的成本计算方法,本文首先阐述了我国成本管理的现状,以及作业成本法对传统会计成本法的突破,在此基础上根据我国企业现状,提出了实施作业成本法应注意的一些问题,指出使用作业成本法的主要动因是获得更为准确的成本信息,以便制定科学有效的经营决策,提高企业管理水平和赢利能力。     

作业成本法在食用油生产企业的运用

本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践,提出了广义成本动因与狭义成本动因概念,并总结出确保作业成本法(ABC)成功实施的关键。     

合理选用成本动因的原则及其途径

成本动因是作业成本法中引发资源消耗和作业执行的事件或因素。引发资源消耗的动因称为资源动因,是把资源分配到作业上的可计量(数量)特征,如人数、工作时间、房屋面积等;引发作业执行的动因称为作业动因,是把作业成本分配到成本对象(产品、服务)的可计量特征,如服务次数、账单张数等。实施作业成本法在进行成本分摊时,动因是成本分摊的基本规则,是成本从资源到作业,从作业到成本对象的分配依据。动因选取的是否合理,动因数据是否准确都直接关系到成本分摊逻辑是否合理,成本分摊数据是否准确。中国电信在实施作业成本法的模型中,结合电信行…     

作业成本法在物流企业中的应用与完善

有效先进的成本核算方法能够真实准确地反映物流成本,为物流企业财务分析和科学的成本管理提供依据。根据现代物流企业运行的特点,作业成本法在物流企业实施是正确的选择。要做到:正确识别物流作业,合理选择物流成本动因;建立有效的物流信息系统和计算机管理系统;建立与作业成本法相配套的供应链管理系统;培养适合作业成本法应用的高素质人才;作业成本法应在物流企业循序渐进地展开。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

作业成本法在医院病种成本核算中的应用

本文立足于作业成本法在医院病种成本核算中的应用,选取了福建省某三甲综合医院的计划性剖宫产这一病种进行成本核算演示,从确认作业中心,确定资源动因,建立医院的项目(作业)成本库,描述、确定病种合理的作业链,汇总作业链作业成本等几个步骤,设计了一套基于临床路径的作业成本法进行病种成本核算的方法,并得出医院作业成本法下病种成本核算的应用价值.     

Z公司基于作业成本法的运输成本体系优化

本文以Z路面施工企业为例,采用作业成本法对其运输成本进行计算分析.首先针对路面施工企业运输作业流程,确定成本动因和作业中心,再根据作业成本库的金额、作业动因数量计算成本动因率,最后通过构建作业成本核算框架,实现单车成本准确核算,并与传统成本法下的单车成本进行对比分析.     

作业成本法在石油企业中的应用研究

一、作业成本法基本内容 （一）作业成本法基本思路作业成本法的基本指导思想是基于产品消耗作业,作业消耗资源,按照作业进行成本归集并按照成本动因进行费用分摊的计算。首先确定间接费用分配的合理基础——作业,然后找出成本动因,具有相同性质的成本动因组成若干个成本库,     

作业成本法在石油企业中的应用研究

一、作业成本法基本内容(一)作业成本法基本思路作业成本法的基本指导思想是基于产品消耗作业,作业消耗资源,按照作业进行成本归集并按照成本动因进行费用分摊的计算。首先确定间接费用分配的合理基础——作业,然后找出成本动因,具有相同性质的成本动因组成若     

试析作业分析法

一、作业成本法(ABC法)的"二维"成本观 作业成本计算法的"二维"成本观如图1所示: 从图1可以看出,在该模型中,作业成本法是一个二阶段分配过程,分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配.与此对应,成本动因也被分为两类--资源动因和作业动因,分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配.成本动因是指导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形.     

县级公立医院作业成本管理浅析

目前,县级公立医院根据《县级公立医院成本核算操作办法》多采用传统的、以现行的收费标准来分摊项目成本的核算方法,但实践中某些具体医疗项目的成本高低与医疗项目的收费价格合理性相关,采用传统的成本核算方法会影响项目成本核算的准确性.而相比,作业成本法是根据资源动因和作业动因进行分摊,充分考虑设备使用的差异和检查难易程度,因此更能较准确地反映各项目成本的产生原因,进而基于业务流程进行有效的成本管理.     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。     

探析作业成本法中的成本动因

本文专门就作业成本法的成本动因的最新发展进行介绍,对成本动因提供一个比较全面的认识。以便采用作业成本法的企业进行正确的成本动因分析。     

石油钻井公司作业成本法应用探析

一、作业成本法及其在石油钻井公司实施的可行性分析(一)作业成本法介绍作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)最早由哈佛大学的库拍和卡普兰(1988年)提出,其要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确计入作业,然后选择成本动因,将作业成本分配给产品或服