通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

管理会计理论基础的扩展应用

管理会计应用于实践的发散性特征使管理会计的理论基础更具宽泛性。为了提高管理会计的预测功能与解释功能,对影响管理会计形成与发展的理论基础进行归纳和整理显得十分必要。从经济学理论、行为与组织理论、战略与价值管理理论等视角分析管理会计的扩展应用,并重点围绕管理会计的三个基本构成要素,即"价值增值"、"管理控制"和"信息支持"探讨管理会计理论基础的创新发展,对于中国特色管理会计理论与方法体系的建设具有重要的促进作用。     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

我国会计控制的现状与实施的必要性

会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保证资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。会计控制作为企业管理控制中的一种重要控制方式,发挥着不可替代的核心控制作用,同其他管理控制方式相比,它几乎贯穿于企业管理的全过程。当今企业面临经济、技术的快速变化和发展,竞争的加剧要求企业必须将会计控制作为企业战略管理的一部分来看待,积极建立,严格实施。     

会计管理、会计控制、会计监督辨析

"会计管理"概念在理论和实务上,会计管理与会计监督、会计控制等概念时而融合时而区分。本文通过对三个概念的辨析证明:会计管理、会计控制与会计监督各有其不同的标准和目标,又有共同的基础与核心;随着对内部控制和管理控制等研究和应用的不断深入,三者的外延逐渐融合和模糊;三者都是内部控制的构成部分。其核心和共同基础是会计信息处理系统以及对会计信息质量的控制系统。     

试论会计电算化信息系统的一般控制

企事业单位实施会计电算化后，会计业务处理的内容和方式、会计信息载体等方面的变化，大大增加了现代企业内控管理的难度和复杂性。本文从组织管理控制、操作管理控制、机房管理控制、档案管理控制、系统安全控制以及会计电算化内部审计控制等方面入手，探讨建立和完善电算化会计内部控制制度，     

大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会

中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设，遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲，就是财会工作向管理会计领域延伸，既要立足内部经营管理，也要面向市场和客户，切实实现“三个转变”，即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说，中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。     

加强企业内部控制 提高管理水平

一、内部控制及其作用 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。     

我国内部会计控制问题研究

就现代企业制度而言,企业内部控制实质是指以企业所有权和经营管理权相分离、经营管理权和监督权相制衡为主的各种权利相互制约、相互依存的一种企业管理制度安排.按照内部控制内容,可以将内部控制划分为会计控制和管理控制两大类,其中,会计控制由组织计划和所有保护资产、保护会计记录可靠性或与此有关的方法和程序构成,包括授权与批准制度、记账、编制财务报表、保管财务资产等职务的分离、财产的实物控制以及内部审计等控制.管理控制由组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序构成.     

高校财务管理中管理会计的应用与推广

管理会计与财务会计是会计系统内两大重要组成部分.其中,管理会计是指以提升企业经济效益为核心目标,通过编制部门计划、"捕捉"与呈报管理信息、分析经济业务等方式直接参与企业管理决策,并改善企业经营管理的兼具成本会计核算及管理控制职能的综合性活动.相对于以事后核算、资金收付等工作为核心的财务会计来说,管理会计职能更为多元,涉及面更加广泛,是现代化企业必备的会计工作模式.在高校体制机制改革进程持续推进的背景下,将管理会计应用于高校财务管理中,能够在全面收集经济信息的基础上进行预测与决策、制订计划、控制经营业务、评价业绩,继而促进高校财务管理科学化、规范化、高效化、标准化发展.基于此,文章从高校财务管理中应用与推广管理会计的重要性入手,重点分析管理会计在高校预算管理、成本控制、绩效考核中的应用与推广策略,旨在为高校财务管理工作提供思路及方法.     

第七讲 会计电算化的内部控制

一、什么是内部控制 内部控制是一系列组织机构方案及相关的方法和措施的组合。目的在于保护企事业单位财产不受损失。保证经营活动的合法性和会计记录的正确性,促进经营管理效率的提高。 内部控制按控制对象可分为会计控制和管理控制两部分。会计控制涉及会计工作和会计制度;管理控制涉及企业其它经营管理活动,包括管理组织、管理方法和规程。     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

中外合资企业管理控制理论研究述评

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC）,也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Robert H．Chenhal,2003）,在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等。     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。     

优化战略管理会计对策研究

我国对战略管理会计一直处于理论研究和探索之中,它已呈现出发展的趋势。将战略管理引进管理会计是促使战略管理会计产生的关键一步。战略管理思想和理念与新的管理会计工具结合,是管理会计的第二次生命。本文阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战,提出了优化战略管理会计的相应对策。     

优化战略管理会计对策研究

我国对战略管理会计一直处于理论研究和探索之中,它已呈现出发展的趋势。将战略管理引进管理会计是促使战略管理会计产生的关键一步。战略管理思想和理念与新的管理会计工具结合,是管理会计的第二次生命。本文阐述了战略管理会计对传统管理会计的挑战,提出了优化战略管理会计的相应对策。     

企业生态管理控制系统基本理论框架研究

随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。     

管理会计的角色、实践与教学方法的思考

管理会计的角色经历了从最初的注重成本控制到现在的作为企业战略一个重要组成部分的过程.然而在实践上,管理会计的这种战略角色并没有充分体现出来,许多新的管理会计方法并没有被普遍采用.这种理论与实践相脱节的现象应引起对管理会计教学方法的重新思考.通过改进的案例教学和参与实地研究,可以提高学生实践能力,使学校教育阶段的管理会计基础更好地运用到实践中,在一定程度上改善了管理会计理论与实践之间的关系.     

财务控制与财务治理简析

按照控制论的观点,企业是一个多层次的控制系统.企业的内部控制主要可分为会计控制和管理控制.管理控制又包括几种不同的业务控制,如组织控制、经营控制、财务控制、内部审计、人力资源控制等.财务控制从属于管理控制,在企业控制系统中具有重要地位,它与会计控制密切联系.会计是一个以提供财务会计信息为主的经济信息系统,会计体系不但承载着企业经营活动的所有信息以及信息的加工和披露,而且与包括资本的筹集、资产的运营、收益的分配等为主要内容的财务活动相联系,从而与企业的管理控制相对应.因此,财务控制是连接会计控制和管理控制的重要结合口,在公司财务治理中起着重要作用.