营销风险预警指标权重确定方法论

营销风险预警管理的有效性及准确性是企业营销风险管理最为关注的问题之一，如何有效的分配营销风险预警指标权重是营销风险预警管理中较为关键的一步。本文将层次分析法引入到营销风险预警管理中，提出定量与定性相结合，科学准确地确定营销风险预警指标权重的计算方法。     

营销"三建一防"工程

本文认为,加强营销体制、营销网络和营销队伍建设,提高营销综合效益是企业营销管理的核心。我国企业营销风险不断增加,企业间信用水平下降,不仅制约了企业的正常经营,而且严重影响了企业在全球市场中的往来与地位,营销风险预警与防范已成为企业营销管理的重点。文章提出,加强营销风险管理,一方面要搞好营销体制、营销网络、营销队伍建设工程;另一方面要引入营销风险管理信息系统,优化企业营销业务管理流程,提高营销管理人员的素质,辅助管理企业的营销风险。     

供电企业风险预警机制研究

供电企业的行业特征决定了企业既肩负着社会责任,也承担着巨大的经营责任。因此,实施风险管理对供电企业意义重大。供电企业现有风险管理多为事后控制,并不能从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。供电企业应当建立风险预警机制,使风险管理重点由事后监督向事前预防、事中控制转移,从而提高风险管控的效率。这也是增强供电企业的免疫力、应变力和竞争力的迫切需要。本文介绍了风险预警的概念,重点对风险预警机制建立流程进行梳理,以期对供电企业风险管理的实践提供参考。     

金融危机下如何防范企业风险

全球金融危机严重冲击了我国正常的经济秩序，给我国企业的生存与发展带来了巨大的不确定因素。金融危机给我国企业带来的风险，主要有现金流风险、贸易风险、坏账风险和利率汇率风险。面对着金融危机带来的诸多风险，企业应建立有效的风险管理制度，规划和完善企业内部控制体系，提高全员风险管理意识；与此同时我国企业还应树立创新意识。提高产品创新能力。增强企业创新能力，从而在控制企业风险的同时，获得较好的经济效益。     

基于决策树法的渠道客户流失风险预警

客户流失风险是渠道风险管理的核心。客户流失所带来的危机,就是营销渠道客户流失风险。渠道客户流失,往往会带来“多米诺骨牌效应”、“破窗效应”等连动效应。因此,运用决策树进行分销渠道客户流失风险的决策分析,可以对客户流失起到预警与防范作用。     

企业营销管理预警指标体系的研究

营销预警是指企业营销管理系统防止、纠正或回避营销失误与营销波动方面所具有的一种功能,它是保证企业营销管理系统功能与秩序处于可靠、可控状态的安全能力。根据营销风险的性质将它可分为四大模块──竞争风险、顾客风险、第三方风险等。在此基础上,根据指标体系的设计原则即灵敏性、广泛性、可测性、相对独立性、预见性等建立企业营销预警指标体系,并以社会调查为实证,给出指标的值域和对营销预警的模糊综合评判的实际操作方法。     

浅谈企业风险管理

在全球激烈竞争的市场中,企业面临的风险越来越多,由此引发的损失规模也越来越大,从而促使企业对风险管理给予了高度的关注,要求经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的风险管理决策.当今世界上因风险管理而倒闭破产的公司,甚至是特大公司也不为少见,如2002年世界500强的安然就是一例.因此企业的风险管理将给我们带来的后果是严重的.     

国投新集公司营销风险财务预警体系的构建

就财务预警管理来讲,有些煤炭企业虽然做了必要的尝试和努力,但其指标体系的建立、预警措施的落实还都处于探索阶段,实际效果还不够理想。而财务预警体系中,比较关键的一环是营销风险的财务预警,因为它关系到企业产品的价值实现,企业现金流的充沛与否,企业市场地位的升降等重要事件。借助煤炭行业中的国投新集能源股份有限公司（以下简称“国投新集公司”）的财务数据,通过对企业的产销情况、货款回收情况、资金周转情况、销售费用情况进行研究分析,找出营销风险财务预警体系的关键指标,用三阶预警的方法确立分别营销风险程度的方法,当这些指标发生变化后应当采取的正确对策,试图构建一个完整的煤炭企业销售财务预警体系,提高预警的准确性和针对性,用于指导企业的营销财务工作。     

企业财务风险预警与防范探究

经济的迅速发展，促进了我国所有制结构的多元化。竞争日益激烈的市场环境给企业带来了很多不确定的风险。为了衡量企业风险的大小，应该做好企业的风险预警。随着企业风险的加大，给企业的财务带来了很大的损失。任何企业的财务管理应该做好风险预警，有效的进行危机的防范，进而减少企业的损失。     

旅游企业营销风险来源与管理机制研究

文章借鉴现有学术成果,在分析旅游营销风险来源的基础上,研究了旅游企业营销风险管理目标和应对措施,并对旅游企业营销风险管理机制提出了建议。     

企业物流风险预警研究综述

企业物流风险预警问题已经引起学术界的关注.目前对企业物流风险预警的研究集中在两个方面:一是企业物流风险预警指标体系;二是企业物流风险预警评价模型.在对企业物流风险预警的研究现状进行梳理的基础上,本文指出目前企业物流风险预警研究中存在的不足和未来研究方向,旨在为推动企业物流风险预警研究奠定基础,丰富企业物流风险管理研究内容.     

石化企业法律风险和防范体系建立探索

企业法律风险贯穿企业运行始终,一旦发生法律风险,往往给企业带来致命打击。构建科学完善的法律风险管理体系是中石化集团的迫切要求。结合中石化集团法律风险防范机制,阐述了法律风险的主要特征、分类及影响,介绍了法律风险管理体系建立的原则、基本内容和运行机制,以期对中石化集团法律风险管理抛砖引玉。     

企业营销风险的成因与防范——以物流企业为例

随着物流业的发展,企业物流管理水平得到了很大提高,而在物理企业的营销管理方面的研究也有了显著进步。互联网+时代下,催生出越来越多的物业企业,企业生存竞争越发激烈,相应地需面对的风险也就越大。而在企业的风险管理中很重要的一个问题就是对于市场情况的分析,特别是营销风险,它是整个体系中关键部分。本文以物流企业为例,来剖析当前该企业面临的风险和困难,通过整体的风险管理分析从而解决该企业的实际问题。     

企业营销风险传递的模式与控制

本文通过对企业营销风险传递过程的分析与传递模型的构建,深入研究企业营销风险传递的动因、路径、载体及传递规律等问题,提出企业营销风险传递的基本模式与测度控制方法,为企业提高其自身营销风险管理质量与效率提供理论指导和方法参考.     

企业财务风险控制探析

在企业中,财务风险是客观存在的,不可能完全消除。但是做好企业的财务风险管理对于企业而言又是非常重要的,做好风险管理,首先必须对成因进行了解,并且做好正确的预测,在衡量风险的时候必须保证衡量正确,并且针对风险的类型和实际的情况,进行对策的研究,从而把风险给企业本身带来的危害降到最低,提高企业的效益。对风险管理相关体制进行完善,减少损失,提高企业的效益也是企业进行财务风险控制的重要目标。     

企业财务风险控制探析

在企业中，财务风险是客观存在的，不可能完全消除。但是做好企业的财务风险管理对于企业-而言又是非常重要的，做好风险管理，首先必须对成因进行了解，并且做好正确的预测，在衡量风险的时候必须保证衡量正确，并且针对风险的类型和实际的情况，进行对策的研究，从而把风险给企业本身带来的危害降到最低，提高企业的效益。对风险管理相关体制进行完善，减少损失，提高企业的效益也是企业进行财务风险控制的重要目标。     

浅析企业财务风险控制问题及对策

现代经济环境日趋复杂,风险无处不在,财务风险作为其他风险的集中体现正在逐渐的得到企业的重视。目前,企业的财务风险主要表现在筹资决策不合理,资金供需市场、宏观经济多变;投资决策不科学,盲目投资;存货积压及应收账款难以收回等方面。防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义。企业应加快提高财务决策的科学化水平,建立财务风险预警与跟踪机制,建立全面风险管理组织体系,完善企业内部控制,大力加强企业风险管理文化建设,助力企业的财务风险得到有效的控制和防范。     

零售业如何进行营销风险管理

面对突如其来的营销风险,零售业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须认真审视企业环境,做好营销风险管理。本文从影响营销活动的各类因素入手,根据其特点和内容,构建营销风险预警指标体系。使用基于三角模数的模糊层次分析法,对这些风险因素进行评价,最后探讨了零售业营销风险预警管理的预控对策。     

我国房地产企业筹资风险分析

筹资风险管理是企业财务管理的一个核心内容。房地产企业主要筹资风险类型包括:银行借款筹资风险、股票筹资风险、债券筹资风险、短期借款筹资风险。房地产企业筹资风险存在的原因:资本成本负担重,与政府联系紧密,受政策影响较大,项目建设周期长,资金周转率低。我国房地产企业在筹资时要坚持合法性原则、合理性原则、及时性原则、企业利益最大化原则。防范房地产企业筹资风险,应树立风险意识,建立风险预警,建立财务评价体系和资金管理体系,加强项目管理,理性地进行项目实施,减少风险给企业带来的损失。     

企业营销中的市场风险及其对策

市场风险是市场经济中普遍存在的现象。市场风险是企业市场营销活动中由于内外部因素的影响而随机出现的对企业造成损害的可能性。市场经济条件下的企业作为市场主体，自主参与市场活动，总在全力捕捉市场机会。然而，市场风险与市场机会是一对孪生兄弟。有市场机会就有市场风险，机会的背后往往就是风险。 一、企业市场营销风险及其管理措施 １．营销业务风险。营销业务风险是由于企业内外部因素的变化给营销业务活动某些环节带来的风险。主要表现及其可以采取的管理措施： 价格风险及其管理。价椿风险是由于市场价格的波动给企业带来的损…