复杂环境中企业团队模式的构建

本文通过对企业内不同类型工作团队的案例分析,阐述了复杂环境下团队模式的有效性,并提出应用型团队的构建策略。     

航天复杂产品系统研发的组织结构特征分析

文章在对复杂产品系统生产企业实际调研的基础上,探讨了复杂产品系统研发设计框架和人力资源特征,并由此构建了适合我国航天复杂产品系统研发的组织结构形式,以保障研发项目顺利有效地进行,推动我国航天复杂产品系统的迅速发展。     

复杂产品系统研发团队的交互记忆系统与团队效能关系研究

本文采用实证研究,针对复杂产品系统的研发团队,从团队成员所具有的心理资本出发,探索团队成员心理资本对团队成员交互记忆系统的形成及发展的影响,进而得出其对团队效能的影响。从而为复杂产品系统中研发团队的建设提供建议,进而提升团队效能。     

基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究

现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构,然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象,主要采用文献研究和案例研究方法,借助问卷调查和访谈等手段,比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明,在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段,项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队,在系统集成阶段,进一步演化为项目式组织结构。     

TTF视角下的跨国虚拟团队沟通模型——基于中国软件外包行业的案例研究

信息及通信技术的发展使得跨国虚拟团队(GVT)成为可能,但也带来了诸多挑战。本文选取大连软件外包行业为研究样本,采用案例分析方法,提出了技术任务适配视角下的GVT沟通模型。通过对6个团队的多案例研究,提出不同类型的任务对媒体有着不同的需求,任务类型与媒体特征间存在着最优适配,同时外语水平、项目经验等个人因素也会影响媒体使用的感知适配,并最终影响沟通绩效水平。     

知识领导、团队知识分享与产品创新绩效关系探析

以我国珠三角地区69家高新科技企业139个研发团队的主管作为实证研究对象,对知识领导与研发团队产品创新绩效的关系,以及团队知识分享与团队互依性在以上关系中所起的中介与调节作用进行了实证研究。研究结果发现:研发团队主管知识领导能显著性地提升团队的产品创新绩效(包括产品创新效率和产品创新效果),团队知识分享在其中起完全的中介作用;团队互依性在团队主管知识领导与团队知识分享关系中起显著的调节作用,研发团队互依性越强烈,团队主管知识领导促进团队知识分享的正向关系就越明显,并据此提出了相关建议。     

高科技企业研发团队创新氛围的培育——人力资源管理系统视角

院当前,团队创新已成为科技创新的一种更为有效的形式,而团队创新氛围这一团队过程变量,已成为对团队创新绩效的更加有力的预测变量,尽管如此,对于如何培育研发团队创新氛围这一问题,还未得到充分的研究.文章在以往研究的基础上,从研发团队的特点出发,提出了一个基于组织人力资源管理多层次系统的创新氛围培育的分析框架,并展望了未来的研究方向.     

我国工业设计与工业制造的发展趋势

我国的工业设计和工业制造已确立了新的理念和规则,并在研发方式、工作流程、研发速度、组织形式等方面都出现了新的特点和趋势。工业设计和工业制造的发展根源于顾客需求。两者之间的一体化技术迅速发展,相互响应速度空前提升。按照项目管理原则,在计算机信息平台及专业软件基础上构建的集成产品开发团队(IPDT),成为产品研发崭新的组织形式,表现出迅速、高效的特征,正逐步取代串行式的研发方式;人——机关系设计将和产品功能设计一样重要,成为体现产品价值、赢得竞争的重要方面。     

基于耗散结构理论的企业组织演化分析

企业组织是一个动态、复杂、开放的非线性系统,与其环境不断进行物质、能量、信息交换。企业组织的演化必然遵循系统的演化规律。文章分析了企业组织的类型及其特征,同时引入管理熵的概念,运用耗散结构理论分析了企业组织耗散结构的形成机理和企业组织的演化过程。文章的研究对处在动态、复杂环境中的企业组织管理具有一定指导意义。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

重量级IT项目敏捷管理方法研究

重量级IT项目具有高度复杂性和不确定性，以过程为基础的项目管理需要借敏捷方法加以改进。本文以阐明IT项目的复杂产品系统特性为起点，从复杂产品系统的模块化及分解入手，讨论了IT产品的动态形成过程，提出了一个重量级IT项目敏捷管理方法框架。在该方法中，探讨了复杂产品分解的随机Petri网概念模型、柔性团队行为模型、重载方法适度规范集以及基于知识转移的敏捷开发过程。     

我国企业研发组织模式创新研究：分类、现状与趋势

面对日益激烈的市场竞争,企业要建立核心竞争优势,其研发创新必不可少。研发组织模式的选择在研发环节中扮演着至关重要的角色,它直接关系到企业的研发绩效和创新潜力。本文从研发组织形态、研发组织结构以及技术资金来源及投入三个维度对企业研发组织模式进行探索,并面向北京市中关村高新技术示范区内的企业展开访谈及问卷调查,分析了研发组织模式的发展现状及创新趋势。     

中国民机研发组织体制创新研究

本文在阐述我国民机组织体制历史沿革的基础上，详细分析了目前我国民机研发组织体制的现状及其存在的问题。概括了当前国际民机巨头的研发组织体制创新要点，指出了与我国民机发展阶段相对应的组织体制创新路径选择。提出了我国民机研发组织体制创新的政策建议。     

一种网络协作环境下的虚拟研发团队合作伙伴甄选方法研究

本文针对一种基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选问题提出了决策评判方法,首先分析了基于网络协作的虚拟研发团队合作伙伴甄选的决策思路和过程,然后构建其合作伙伴甄选的评价指标体系,并利用模糊综合评判方法建立合作伙伴甄选的决策模型,最后通过实例分析证明该方法的有效性和可行性。     

研发团队有效性的层次物元评价模型及应用

鉴于团队有效性概念的模糊性和单项指标评价结果的不相容性,将层次分析法与物元法建模相结合,构建层次物元评价模型对团队有效性进行评价。应用该模型对中兴研发团队的有效性进行评价,综合评价结果与该团队实际情况相符,说明该模型有效、可行。层次物元评价模型为研发团队有效性评价提供了一条新的途径。     

基于AHP-FCE模型的复杂产品系统项目风险评估研究

针对复杂产品系统(CoPS)的特点,在对CoPS项目风险识别的基础上,利用层次分析(AHP)法建立了CoPS项目风险的评价指标体系,确定了风险因素的权重;并引入模糊综合评价(FCE)的基本思想和方法,构建了CoPS项目风险的模糊综合评价模型。并且结合案例介绍了该模型的应用过程。     

高校研发溢出效应分析——基于高新技术产业的实证

高校在我国区域创新系统中是一个比较重要的R&D研发主体,其研发活动能否在区域创新系统中形成良好的知识溢出和转移机制将成为该创新系统建构成败的关键。本文以高校R&D研发活动为对象,从知识溢出的地理空间效应出发,考虑不同研发支出的特点,测度其R&D活动对高新技术产业创新产出的影响以及溢出效应。得到的结论是:高校应用研究与基础研究活动对高新技术产业的创新产出产生了显著的正溢出,而试验与发展研究活动则没有明显的溢出效应。另外,科研机构虽然在R&D投入大于高校R&D投入,但是对区域内高新技术产业则没有显著的知识溢出效应。     

质量随机的研发竞赛模型与最优奖励

假设研发质量具有随机性,建立了研发竞赛的非合作博弈模型,分别探讨了完全信息和不完全信息条件下竞赛参与人与竞赛发起者的最优策略。研究发现：竞赛参与人的研发投入水平在完全信息和不完全信息条件下都随自身研发效率的降低而降低;研发参与人的类型信息不完全程度越高,参与人的均衡研发投入越低;在每一种信息类型组合下都存在着最优奖励使得竞赛发起者的期望收益最大。     

R＆D与企业规模关系模型再研究

关于R＆D活动与企业规模的关系之前已做过不少的研究。本文从新的视角重新检验两者之间的关系，通过一个非线性函数研究R＆D与企业规模的关系。企业规模变量不是作为一个独立的解释变量，而是作为调节变量。2001-2008年沪深两市上市的制造业公司数据为研究面板数据。研究结果表明，R＆D与企业规模呈现一个近似“U型”关系。